Коучинг. Индивидуальное задание. Коучинг инд задание. К вам приходит клиент с запросом на карьерный коучинг
 Скачать 16.77 Kb.
|
|
Задание 1. Нишевание. Я умею делать то, вот это и еще вот то. Я умею делать все, а для конечного потребителя «все+ничего». Хочу определиться с направлением. Работаю в найме. Есть много идей для карьеры вне найма, но ничего не довожу до конца. В чем проблема? Как решить? До рождения детей построила хорошую карьеру в сфере дизайна в рамках международной корпорации (индустрия красоты). В декрете пересмотрела ценности и в найм возвращаться не хочу. Хочу видеть, как растут мои дети. Но желания самореализации никто не отменял. Уже 5 лет не могу найти, как почувствовать этот драйв, нужность, ценность, самореализованность. Задание 2. К вам приходит клиент с запросом на карьерный коучинг. Ваш клиент – новый руководитель, и он совсем недавно принял в руководство отдел, где властвует неформальный лидер, который агрессивно настроен против нового руководителя, так как сам метил на его место. Новый руководитель ищет пути взаимодействия с неформальным лидером, который ещё и является заместителем, пытаясь объяснить, что не в его воле было принимать этот отдел, он-то сам планировал руководить другим отделом в рамках дирекции. Неформальный лидер на контакт не идет, «сорвал» не один разговор, повышает голос, перебивает. Самое печальное, что он крайне негативно влияет на команду и склоняет к саботажу. Запрос от клиента: как в текущей ситуации оставаться эффективным руководителем? Здравствуйте. С чем хотели бы поработать сегодня? - что для вас стало бы хорошим результатом нашей сегодняшней работы? - а как вы поймете, что вы эффективны в руководстве своим отделом? - вы хотите быть эффективным, чтобы что? - как считаете, почему на эту должность назначили вас, а не его? В чем ваши преимущества? - что вам не хватает, чтобы оставаться эффективным руководителем? Каких ресурсов, качеств, навыков, знаний? Где вы можете это взять, каким образом получить, чем заменить? - что вы уже сделали, чтобы эффективно руководить отделом? - что вы можете предпринять еще? Какие шаги, действия, ресурсы для этого потребуются? - что будет, если этого неформального лидера не будет? Это улучшит или ухудшит ваше положение? - а что на самом деле вы хотите для себя? - как вы будете чувствовать себя, когда получите это? Представьте, что у вас это есть, опишите ощущения. - что вы можете сделать, чтобы это получить? - что самого полезного было в нашей сегодняшней работе? Какие 3 действия вы предпримите в ближайшие 72 часа, чтобы приблизиться к вашей цели? |