spa-центра бизнес кейс. Кейс. Открытие spaцентра
 Скачать 223.4 Kb.
|
КЕЙС. Открытие spa-центра   Предприниматель задумался о том, как наиболее эффективно использовать площадь отеля, в настоящее время занимаемую SPA-центром. Эта площадь составляет 200м². SPA-центр не был запущен прошлым хозяином гостиницы, была только сделана подготовка площадей. Из возможных вариантов дальнейшего использования площадей были выбраны следующие: 1. сделать дополнительные инвестиции, дооборудовать SPA с тем, чтобы привлечь в него гостей не только из отеля, но и из города; 2. вместо SPA-центра разместить на его площади еще 8 новых номеров; 3. оставить SPA, но не управлять им самим, не делать инвестиций, а отдать это помещение в аренду сторонней компании, но поставить условие – сохранить сферу деятельности. Тогда гости отеля будут иметь дополнительный сервис от пребывания в гостинице, а у предпринимателя не будет хлопот с его обслуживанием. По просьбе финансового директора, были просчитаны бюджеты каждого из этих мероприятий. Они выглядят следующим образом: 1. Дооборудование SPA-центра обойдется в 80.000.000 сум. Для его финансирования планируется привлечь кредит сроком на 1 год под 22% годовых. Маркетинговая служба отеля предполагает, что после дооборудования, количество клиентов SPA из числа гостей составит 10 чел./день, кол-во клиентов, приезжающих из города составит также 10 чел./день. Средний чек составит 230 000 сумм. SPA-центр будет работать круглый год. 2. Расширение номерного фонда на 8 номеров обойдется в 70.000.000 сум. Эту сумму предполагается взять в кредит, сроком на 1 год под 14% годовых. Маркетинговая служба отеля предполагает, что расширение номерного фонда увеличит выручку отеля не более чем на 5%. 3. Сдача SPA-центра в аренду предположительно принесет 20 000 000 сум. (200м²*100.000 сум./м²) в месяц. Затраты (эл/энергия, вода и т.д.) по содержанию центра (500.000 сум./мес.) будет нести арендатор. Какой из трех вариантов использования площадей SPA является наиболее привлекательным, если предприниматель желает получать прибыль с первого года реализации проекта? Ответ: Вариант А) Дооборудование и запуск SPA. Вариант Б) Расширение номерного фонда. Вариант В) Сдача SPA в аренду. В этом году отелю выгоднее вариант _______.Этот вариант принесет отелю прибыль в размере _______ сумма. |