Презентация. Презент конкурент. Конкурентное преимущество фирмы Конкурентное преимущество

• Название: Конкурентное преимущество фирмы Конкурентное преимущество
• Анкор: Презентация
• Дата: 14.11.2022
• Размер: 5.99 Mb.
• Имя файла: Презент конкурент.pptx
• Тип: Задача; #787295

Конкурентное

преимущество

фирмы

Конкурентное преимущество — это система, обладающая какой- либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Оценочная база для конкурентных преимуществ:

• Цели предприятия;
• Задачи предприятия.

Процесс развития направлен на формирование потенциала — совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта или организации.

Например, для собственника, вышестоящей организации.

Деятельность предприятия имеет две составляющие:

• развитие (создание конкурентных преимуществ);

• целевая деятельность (использование конкурентных преимуществ).

Задача развития может быть сформулирована следующим образом: необходимо выбирать такой вариант развития, при котором в каждый момент времени имеющийся потенциал допускал хотя бы один способ достижения требуемых результатов деятельности.

Основная задача предприятия состоит в том, чтобы быть лучше, чем конкретные конкуренты, выступающие с предприятием на одном рынке (имеющие пересекающиеся цели).

На практике отличия между фирмой и ее конкурентами, которые выбираются для оценки преимуществ или недостатков, могут быть очень субъективными в зависимости от того, чему руководство придает значение — внутрифирменным факторам, клиентам или конкурентам.

Организационно-структурными факторами, на которые в свое время обращал внимание Й. Шумпетер:

• реструктуризации деятельности компании путем продажи малорентабельных и неперспективных бизнес-единиц;

• упрощения производственной системы;

• слияния и поглощения в стратегически перспективных отраслях;

• глобализации хозяйственных операций.

Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым Майклом Портером.

В теории конкурентных преимуществ, разработанной в исследованиях известного американского ученого Майкла Портера, выделяются два вида конкурентного преимущества предприятия:

1. низкие издержки;

2. дифференциация товаров.

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

Дифференциация представляет собой способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде высокого качества товаров, товаров рыночной новизны, высокого качества послепродажного обслуживания и т.д.

Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым Майклом Портером.

Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым Майклом Портером.

Модель Майкла Портера выделяет следующие базовые стратегии:

- массового маркетинга;

- дифференцированного маркетинга;

- концентрированного маркетинга.

Стратегия массового маркетинга

Стратегия массового маркетинга предполагает достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Используя стратегию, фирма ориентируется на широкий рынок и предлагает товары в большом количестве. Внимание и усилия сосредоточены не на том, чем отличаются потребности отдельных групп потребителей, а на том, что в этих потребностях общего.

Необходимые предпосылки использования стратегии массового маркетинга:

• большая доля рынка или другие существенные преимущества (например, доступ к дешевому сырью);
• строительство производственных сооружений эффективной величины;
• строжайший контроль расходов;
• использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу).

Стратегии дифференцированного маркетинга

Идея стратегии дифференцированного маркетинга состоит в том, что фирма производит различные виды одного товара, отличающиеся от продукции конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей.

Факторами дифференциации могут служить:

• улучшенное качество;
• специфические сырьевые материалы;
• оригинальное внешнее оформление;
• упаковка и т.д.

Необходимые предпосылки использования стратегии дифференцированного маркетинга:

• достаточная известность предприятия;
• возможность проведения широких маркетинговых исследований;
• применение материалов высокого качества и соответствующего дизайна;
• интенсивная работа с потребителями;
• учет соотношения «цена – качество».

Стратегия концентрированного

маркетинга

Стратегия концентрированного маркетинга предполагает, что фирма концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка и предлагает товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей.

Конкурентные преимущества должны быть:

• значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов;
• видимыми, т.е. различимыми покупателями;
• значимыми для потребителя: приносить ему ощущаемую выгоду;
• устойчивыми, т.е. сохранять свою значимость в условиях изменений среды, невоспроизводимыми конкурентами;
• уникальными, т.е. предоставляемую выгоду нельзя получить у других производителей товара;
• прибыльными для компании.

Конкурентные преимущества компании могут быть:

1. По времени действия:

• краткосрочные;
• долгосрочные.

2. По возможности имитации:

• имитируемые;
• уникальные.

Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к товару, предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т.д.

Спасибо за внимание!