отчет по управленческой практике. отчет практика управленческая (1). Академия управления при президенте республики беларусь институт управленческих кадров
 Скачать 227.47 Kb.
|
|
АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ УТВЕРЖДАЮ ___ Зам. директора__________ _________ _ Т. А. Булва___ « 19 » _марта__2021 г ОТЧЕТ об управленческой практике в ООО «Белпромстройконтракт»
Руководитель практики от Академии управления ______________ М.Е. Янчук Руководитель практики от организации ______________ Т.А. Булва Исполнитель: Крот А. Г. Студент Института управленческих кадров 2 курса, группы ГУЭ-2зв Минск 2021 ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ 7 1.ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ 8 1.2Основные средства предприятия, эффективность их использования 8 1.3 Оборотные средства предприятия, эффективность их использования 11 1.3Персонал организации, эффективность его использования 13 Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. 14 Структура трудовых ресурсов предприятия – это соотношение отдельных групп работников в общей их численности. 14 Структура трудовых ресурсов предприятия может рассматриваться с различных позиций: по выполняемым функциям, категориям, по возрасту, по образованию, по уровню квалификации. 14 Для осуществления предпринимательской деятельности ОOO «Белпромстройконтракт» имеет в штате высококвалифицированных работников, структура и динамика которых представлена в таблице 1.6. 14 Таблица 1.6 – Структура работников ООО «Белпромстройконтракт» в разрезе профессионально-должностных групп 14 Источник: собственная разработка на материалах предприятия 14 Как следует из данных, представленных в таблице 1.6, в период 2018-2019 гг. списочная численность работников возросла на 3 человек и на 31.12.2019 г. составила 45 человек против 43 человек в на 31.12.2018 г. 14 В структуре персонала предприятия наибольшую долю занимают специалисты. По состоянию на 31.12.2019 г. на их долю приходилось около 71,1% или 32 человека. В сравнении с предыдущим периодом численность данной категории работников увеличилась на 2 человека. 14 Удельный вес рабочих предприятия на 31.12.2019 г. составил 22,2% или 10 человек. В рассматриваемый период отмечается увеличение численности данной категории работников на 1 человека, а по удельному весу снижение на 1,2 процентных пункта. 14 Сотрудники руководящего состава составляют около 6,9% или 3 чел. по состоянию на начало 2019 г., за отчетный период их число не изменилось, однако уменьшилось на 0,2 процентных пункта в структуре, в связи с увеличением числа сотрудников по иным категориям. 15 В любой литературе по экономике предприятия, а также в аналитических статьях указано, что эффективность использования трудовых ресурсов определяется тем, опережают ли темпы роста производительности труда темпы роста заработной платы. Заработная плата – это цена труда, она является ресурсом, который затрачивает предприятие на производство продукции, а эффективность производства определяется соотношением затраченных ресурсов и той отдачей, которую получает предприятие от этого ресурса. С целью анализа эффективности использования трудовых ресурсов рассчитаем темпы роста производительности труда и темпы роста средней заработной платы. Расчеты сведем в таблицу 1.7. 15 Таблица 1.7 – Расчет темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы 15 Источник: собственная разработка на материалах предприятия 15 На основе рассчитанных данных можно заключить, что на предприятии в 2019 г. возросла эффективность использования трудовых ресурсов, так как темп роста производительность труда составил 132,3%, в то время как темп роста заработной платы составил 109,9%. 15 1.5 Себестоимость, прибыль, рентабельность 16 На основе данных Отчета о прибылях и убытках ООО «Белпромстройконтракт» проанализируем состав и динамику элементов формирования экономической и чистой прибыли, т.е. конечных финансовых результатов деятельности предприятия в 2018-2019 гг. (таблица 1.8). 16 Таблица 1.8 – Формирование прибыли ООО «Белромстройконтракт» в 2018-2019 гг. 16 1.6 Система планирования на предприятии 18 2.ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 25 |