конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие. Конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие. Конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие
 Скачать 15.71 Kb.
|
|
Конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие Можно выделить три основных подхода к определению конкурентоспособности предприятия, которые чаще всего встречаются в литературе. Первый подход определяет конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность продукции, основные исследователи М. Портер, Т.Ю. Адаева, И.И. Пичурин и другие. Другой подход рассматривает конкурентоспособность организации как эффективность хозяйственной деятельности, способность предприятия эффективно работать. Представителями данного направления являются П. Друкер, П.С. Завьялов, Е.В. Попова и другие. Третий подход трактует конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность бизнес-модели, эффективную стратегию развития предприятия. Изучением конкурентоспособности с такой точки зрения занимались Д. Коллис, Г. Хамел, Д.Тис и другие. Первый подход отождествляет конкурентоспособность предприятия с конкурентоспособностью его продукции. Конкурентоспособность товара нельзя назвать синонимом конкурентоспособности предприятия, так как конкурентоспособность товара необходимое, но не единственное условие конкурентоспособности предприятия в целом, даже в том случае, если компания выпускает один вид продукции. Оценка конкурентоспособности товара применяется к каждому конкретному виду, а анализ конкурентоспособности предприятия охватывает весь ассортимент и хозяйственную деятельность организации, иными словами конкурентоспособность организации зависит от уровня конкурентоспособности всего ассортимента продукции и эффективности каждого вида деятельности. Также нужно учитывать, что жизненный цикл предприятия, как правило, более продолжителен, в отличие от товара. Второй подход определяет конкурентоспособность предприятия как эффективность хозяйственной деятельности. Данный подход достаточно узок и рассматривает только один аспект деятельности предприятия. Сторонники третьего подхода рассматривают конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность его бизнес моделей, управленческое соответствие между ресурсами фирмы и ее способностями, видением ее будущего образа и бизнес-моделью функционирования в конкретной отрасли в конкретный период. По моему мнению, конкурентоспособность товара следует рассматривать как один из пунктов оценки конкурентоспособности предприятия, помимо этого нужно учитывать внутреннюю хозяйственную деятельность организации и внешнюю среду, деятельность конкурентов, то есть необходимо аккумулировать все подходы. Факторы, определяющие конкурентоспособность организации, принято разделять на внешние и внутренние. Внешние факторы зачастую зависят от деятельности государства, например, государственные и межгосударственные дотации и субсидии; таможенная политика, импортные и экспортные пошлины; система государственного страхования; амортизационная, финансово-кредитная и налоговая политика; государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания, государственный контроль и надзор за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем и т.п. Также к внешним факторам относят уровень экономического развития страны, уровень развития инфраструктуры в стране, развитие научно-технического потенциала, наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов, правовая защита интересов потребителя, тип и емкость рынка, наличие и возможности конкурентов, деятельность общественных и негосударственных институтов, политических партий и движений, которая влияет на социально-политическую обстановку в стране и другое. Внутренние факторы конкурентоспособности организации - это потенциальные возможности самой организации по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам относят: качество менеджмента и уровень квалификации персонала, производственная и организационная структура предприятия, уровень конструкторско-технологической подготовки и разработки производственных процессов, применения современных информационных технологий, функционирование системы менеджмента качества и мотивация персона на повышение качества товара, наличие и размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы, состояние оборудования, масштабы использования достижений научно-технического прогресса, регулярность привлечения инвестиций в развитие производства, развитость базы для собственных НИОКР и уровень расходов на них, уровень стратегического управления и эффективная конкурентная стратегия, развитость сбытовой сети, степень защищенности конфиденциальной информации, потенциал маркетинговых служб, действенность рекламы и системы связей с общественностью и другие. Внешние факторы практически не зависят от предприятия, внутренние факторы полностью зависят от деятельности руководства организации. Список литературы Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2019 Вихлянская М.А. Факторы конкурентоспособности предприятия ирезервы ее повышения // В сборнике: Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики. Материалы XVIII Международной научно-практической конференции. В 3-х томах. Тольятти, 2021. С. 14-18.9. |