экономика организации. Контрольная работа экономика организации. Контрольная работа по дисциплине экономика организации вариант 2
 Скачать 161 Kb.
|
 Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Хабаровский государственный университет экономики и права» Центр дистанционных образовательных технологий  Кафедра: экономики Контрольная работа по дисциплине: экономика организации вариант 2
Хабаровск 2022 Содержание. 1. ПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВО. Задание №1……………………3 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Задача№1……………………………………………………........…..10 4.ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Задача №1……………………………….11 5. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ Задача №1………………..…………13 6. КАДРЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. ОПЛАТА ТРУДА Задача №1……………………………………………………………………………..…8 Задание 1. Нарисуйте «Психологический портрет предпринимателя». Тысячи людей задают себе трудный вопрос о том, стоит ли начинать собственное дело. Никаких объективных критериев, позволяющих однозначно ответить на этот вопрос, нет. Для характеристики типичного предпринимателя попытайтесь определить: - что представляет собой предпринимательство как процесс; какова разница между менеджером и предпринимателем; какими знаниями и навыками должен обладать предприниматель; какие черты характера стимулируют предпринимательство, а какие – мешают ему. Термин «предприниматель» имеет французское происхождение и означает «идти между» или «между принимающими». Предприниматель – это человек, который создает новое предприятие путем объединения ресурсов (т.е. земли, труда и капитала) для производственных целей. Он берет на себя весь риск и неопределенность, чтобы добиться прибыли и роста бизнеса путем выявления новых возможностей и объединения ресурсов с целью их капитализации. Он внедряет новые идеи и бизнес-процессы. Предприниматель отвечает требованиям времени, работает «на злобу дня», отвечает на запросы времени, которые кратко можно выразить следующим: • ускорение темпов научно-технического прогресса; • сменяемость моделей (2-3 года); • готовность удовлетворить будущие запросы потребителя уже сегодня; • тесный контакт с потребителями для внедрения и распространения новшеств (продуктов, услуг, технологии, новой организации производства или труда). Именно эти причины вызвали к жизни большое количество малых предприятий, которые способны адаптироваться к рынку, учесть новые потребности. Крупные фирмы вследствие своей инерционности и «неповоротливости» быстро адаптироваться не могут, но могут воспроизвести в массовом масштабе новшество, которое им предлагает малое предприятие. Черты предпринимательства: 1) независимость; 2) материальная ответственность; 3) наличие риска; 4) цель - получение прибыли. Принципы предпринимательства: - свободный выбор вида деятельности; - свободный найм работников; - использование имущества и ресурсов; -ответственность. Функции предпринимательства: - поиск новых идей для воплощения в жизнь; - организация процесса ведения бизнеса и управление им; - снабжение бизнеса всеми видами ресурсов и их эффективное использование; - предоставление рабочих мест; - развитие потенциала работников; - поставка на рынок товаров, работ и услуг; - уплата налогов в бюджет. Факторы предпринимательства: - уровень экономического развития страны; - отсутствие законодательных ограничений; - наличие ресурсов; - наличие свободной ниши на рынке. К мотивам предпринимательства можно отнести: - возможность реализации собственных творческих проектов; - высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений; - утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др. Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль. Прибыль — это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя. Термин «предприниматель» часто противопоставляется термину «менеджер», поскольку они являются ключевыми лицами на предприятии, которые помогают в организации, управлении, контроле и управлении компанией. Предприниматель — это человек с идеей, навыками и смелостью, готовый пойти на любой риск, чтобы реализовать эту идею и воплотить ее в жизнь. С другой стороны, менеджер, как следует из названия, — это человек, который управляет операциями и функциями организации. Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в их статусе, т.е. если предприниматель является собственником организации и, следовательно, именно он несет все риски и неопределенности в бизнесе, то менеджер является сотрудником компании. Разницу между предпринимателем и менеджером можно четко провести по следующим основаниям: Человек, который создает предприятие, идя на финансовый риск с целью получения прибыли, называется предпринимателем. Человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией, известен как менеджер. Предприниматель сосредотачивается на запуске бизнеса, тогда как основное внимание менеджера уделяется управлению текущими операциями. Достижения работают как мотивация для предпринимателей. С другой стороны, основной мотивацией является власть. Подход менеджера к задаче формальный, что прямо противоположно предпринимателю. Предприниматель — это владелец предприятия, а менеджер — просто сотрудник компании. Менеджер получает заработную плату как вознаграждение за выполненную им работу. И наоборот, прибыль является вознаграждением для предпринимателя. Решения предпринимателя обусловлены индуктивной логикой, мужеством и решимостью; именно поэтому принятие решений является интуитивным. Наоборот, принятие решений менеджером является расчетливым, так как им движет дедуктивная логика, сбор информации и советов. Главной движущей силой предпринимателя является творчество и инновации. В отличие от этого менеджер поддерживает существующее положение дел. В то время как предприниматель склонен к риску, менеджер не склонен к риску. Изучив вышеизложенное, становится совершенно ясно, что предприниматель и менеджер — это два разных человека в организации. Поэтому их нельзя сопоставлять. В то время как менеджеры занимаются управлением доступными ресурсами, предприниматель сосредотачивается на выявлении и использовании возможностей. Предпринимательские навыки включают в себя широкий спектр различных навыков, таких как технические навыки, навыки лидерства и управления бизнесом, а также творческое мышление. Поскольку предпринимательские навыки могут быть применены ко многим различным рабочим ролям и отраслям, развитие ваших предпринимательских навыков может означать развитие нескольких типов наборов навыков. Например, чтобы стать успешным владельцем бизнеса, возможно, потребуется развить свои навыки управления бизнесом. Чтобы создавать и поддерживать успешные проектные команды, возможно, потребуется улучшить свои лидерские и коммуникативные навыки. Предпринимательские навыки могут включать в себя широкий спектр как мягких, так и жестких навыков. Из-за множества бизнес-ролей, которые могут выполнять предприниматели, они также могут развивать множество различных навыков, чтобы приспособиться к росту своего бизнеса и брендов. Развитие следующих навыков также может помочь вам развить свои предпринимательские навыки. Навыки управления бизнесом Командная работа и лидерские качества Общение и слушание Навыки обслуживания клиентов Финансовые навыки Аналитические навыки и навыки решения проблем Навыки критического мышления Навыки стратегического мышления и планирования Технические навыки Тайм-менеджмент и организационные навыки Навыки брендинга, маркетинга и общения При всех вышеописанных замечательных качествах психологического портрета предпринимателя стоит отметить, что для них также характерны и некоторые негативные черты, которые мешают стать успешным предпринимателем: тенденция завышения оценки ожидаемых или достигнутых результатов; тяга к краткосрочным решениям; зачастую неспособность изменять свои взгляды в условиях усложнения и расширения организации. Задача 1. Дайте оценку эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе данных таблицы 2.2: Таблица 2.2
Определите: а) фондоотдачу, фондоёмкость, фондовооружённость; б) производительность труда; в) показатели использования оборотных средств; г) себестоимость продукции и её удельный вес в стоимости, реализованной продукции; д) рентабельность продукции и производства; е) норму амортизации и удельный вес амортизации в себестоимости продукции. Охарактеризуйте произошедшие изменения в отчётном году по сравнению с базисным годом. Решение: а) фондоотдачу, фондоёмкость, фондовооружённость; фондоотдача = Произведено и реализовано продукции/ Среднегодовая стоимость основных производственных фондов фондоемкость = 1/ фондоотдача фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных производственных фондов/ Численность рабочих фондоотдача базисный год = 300/50 = 6 руб./руб. фондоотдача отчетный год = 350/60 = 5,8 руб./руб. фондоемкость базисный год = 1/6 = 0,167 руб./руб. фондоемкость отчетный год = 1/5,8 = 0,172 руб./руб. фондовооружённость базисный год = 50/20 = 2,5 тыс. руб./чел. фондовооружённость отчетный год = 60/22 = 2,7 тыс. руб./чел. б) производительность труда; производительность труда = Произведено и реализовано продукции/ Численность рабочих производительность труда базисный год = 300/20 = 15 тыс. руб./чел. производительность труда отчетный год =350/22 = 15,9 тыс. руб./чел. в) показатели использования оборотных средств; коэффициент оборачиваемости = Произведено и реализовано продукции/ Средний остаток оборотных средств длительность одного оборота = 360/ коэффициент оборачиваемости коэффициент загрузки = 1/ коэффициент оборачиваемости коэффициент оборачиваемости = Произведено и реализовано продукции/ Средний остаток оборотных средств коэффициент оборачиваемости = Произведено и реализовано продукции/ Средний остаток оборотных средств коэффициент оборачиваемости базисный год = 300/40= 7,5 оборотов коэффициент оборачиваемости отчетный год =350/50 = 7 оборотов длительность одного оборота базисный год = 360/7,5 = 48 дней длительность одного оборота отчетный год =360/7 = 51 день коэффициент загрузки базисный год = 1/7,5 = 0,13 руб./руб. коэффициент загрузки отчетный год =1/7 = 0,14 руб./руб. г) себестоимость продукции и её удельный вес в стоимости; себестоимость продукции = Произведено и реализовано продукции- Прибыль от реализации продукции себестоимость продукции базисный год = 300-30 = 270 тыс. руб себестоимость продукции отчетный год =350-40 = 310 тыс. руб удельный вес себестоимости продукции в стоимости базисный год = 270/300*100% = 90 % удельный вес себестоимости продукции в стоимости отчетный год = 310/350*100% = 88,6 % д) рентабельность продукции и производства; рентабельность продукции = Прибыль от реализации продукции/ себестоимость продукции*100% = рентабельность производства = Прибыль от реализации продукции/ (Среднегодовая стоимость основных производственных фондов + Средний остаток оборотных средств )*100% = рентабельность продукции базисный год = 30/270*100% = 11,1 % рентабельность продукции отчетный год =40/310*100 % = 12,9 % рентабельность производства базисный год = 30/(50+40)*100% =33,3 % рентабельность производства отчетный год =40/(60+50)*100% = 36,4 % е) норму амортизации и удельный вес амортизации в себестоимости продукции. норма амортизации = Амортизация/Среднегодовая стоимость основных производственных фондов норма амортизации базисный год = 10/50 = 0,2 норма амортизации отчетный год =15/60 = 0,25 удельный вес амортизации в себестоимости продукции базисный год = 10/270*100%=3,7 % удельный вес амортизации в себестоимости продукции отчетный год =15/310*100% = 4,8 % таким образом, для предприятия характерно: - повышение эффективности использования персонала; - рост эффективности использования основных фондов; - снижение эффективности использования оборотных средств; - рост рентабельности продукции и производства. Задача 1. Определите объёмы товарной и реализованной продукции. На предприятии выпущено изделие А 80 тыс. шт. по цене 20,0 руб.; планируется выпустить изделие Б 40 тыс. шт. по цене 90,0 руб. Выпущено запасных частей на сумму 150 тыс. руб.; прочей продукции – на сумму 40 тыс. руб. Остаток готовой продукции на складе к концу планируемого периода вырос на 0,2 млн руб.; остаток отгруженной, но не оплаченной продукции на начало года составлял 0,8 млн руб. Стоимость продукции, находящейся на ответственном хранении у покупателя, – 2,0 млн руб. Примечание. Согласно учётной политике предприятия объём реализации считается «по оплате». Решение: Объем товарной продукции (ТП) – это стоимость всех товаров, работ и услуг, полуфабрикатов, произведенных для реализации на сторону. ТП = ТГП + Рст + Уст + ТПФ + Ф, руб., где ТГП, Рст, Уст, ТПФ – объем готовой продукции, работ, услуг и полуфабрикатов соответственно, предназначенных для реализации на сторону, руб.; Ф – стоимость основных фондов собственного производства, руб. ТП = 80*20+40*90+150+40 = 5390 тыс. руб. Объем реализованной продукции (РП) – основной показатель, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Включает продукцию, полностью изготовленную, отвечающую требованиям документации и оплаченную потребителями. РП = ТП + (ОНПн - ОНПк), руб., где ОНПн, ОНПк – стоимость остатков нереализованной продукции на складах на начало и конец периода соответственно, руб. РП = 5390-0,2-0,8-2 = 5387 тыс. руб. Задача 1. Состав основных производственных фондов предприятия по группам, их стоимость на начало года и изменения в течение года следующие (см. таблицу 5.1). Таблица 5.1 – Исходные данные, тыс. руб.
 Объём товарной продукции за год составил 1 236 820 тыс. руб. Определите структуру основных производственных фондов на начало и конец года и фондоотдачу. Решение:
Среднегодовая стоимость основных средств = (923000+945210)/2 = 934105 Фондоотдача = 1236820/934105 = 1,32 руб./руб. Задача 1. Объём реализованной продукции на предприятии в 2007 году составил 1 200 млн руб., а 2008 году – 1 224 млн руб. Среднегодовые остатки оборотных средств составили : в 2007 г. 240 млн руб., в 2008 г. 262 млн руб. Определите коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент загрузки, длительность оборота, абсолютное высвобождение оборотных средств. Решение: Коэффициент оборачиваемости ОС: Ко = РП / ОС, оборотов, Ко 2007 = 1200/240 = 5 оборотов Ко 2008 = 1224/262 = 4,7 оборотов Длительность одного оборота ОС: До = Тпл / Ко = Тпл * ОС / РП, дней, До 2007 =360/5 = 72 дня До 2008 =360/4,7 = 76,6 дня Коэффициент загрузки средств в обороте: Кз = 1 / Ко = ОС / РП, Кз 2007 = 1/5 =0,2 руб./руб. Кз 2008=1/4,7 = 0,21 руб./руб. Высвобождение ОС (получаемая экономия выражается знаком «-»): а) относительное, возникает, когда ускорение оборачиваемости ОС происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков ОС. ΔОС = РП2 / Ко2 – РП2 / Ко1, руб., ΔОС = 1224/4,7-1224/5 = 15,6 млн руб. б) абсолютное, возникает, если фактические остатки ОС меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период. ΔОС = ОСпл – ОСфакт, руб., ΔОС = 262-240 = 22 млн. руб. Задача 1. В отчётном году объём выпуска товарной продукции составил 260 млн руб.; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала предприятия (ППП) – 120 человек. В планируемом году объём товарной продукции составит 280 млн руб., а численность ППП сократится на 10 человек. Определите производительность труда одного работника в отчётном году и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году. Решение: производительность труда = объём выпуска товарной продукции/ ППП производительность труда в отчетном году = 260/120 = 2,17 млн. руб./чел. производительность труда в планируемом году = 280/(120-10) = 2,55 млн. руб./чел. рост производительности труда в планируемом году = 2,55/2,17*100%-100% = 17,5 % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||