Лекции. Критерии успеха и неудач проекта (Project success and failure criteria)

• Название: Критерии успеха и неудач проекта (Project success and failure criteria)
• Дата: 27.02.2023
• Размер: 22.41 Kb.
• Имя файла: Лекции.docx
• Тип: Документы; #958774

Критерии успеха и неудач проекта (Project success and failure criteria) представляют собой совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта [1].

Главным требованиям к критериям является их однозначное и ясное определение. Для каждого проекта и каждого заказчика критерии успеха должны быть определены, оценены и проанализированы. Можно выделить три основных типа критериев:

• 
  традиционные для управления проектами критерий: «в срок, в рамках выделенного бюджета, в соответствии с требованиями к качеству и к результатам проекта» (рисунок 5.3);
  
• 
  специфические критерии ведущей в проекте организации, например, заказчика или пользователя;
  
• 
  выгоды для участников проекта.
  

Рисунок 5.3 – Проектный треугольник показывает основные параметры проекта

Примеры критериев успешного выполнения проекта (Project success criteria) [6]:

• 
  обеспечение требуемой функциональности;
  
• 
  выполнение требований клиента;
  
• 
  выгода для подрядчика;
  
• 
  удовлетворение потребностей всех участников проекта;
  
• 
  достижение предварительно поставленных целей.
  

Примеры критериев неудачного выполнения проекта (Project failure criteria):

• 
  превышение лимита затрат или времени;
  
• 
  несоответствие требуемому качеству;
  
• 
  незнание или игнорирование требований или претензий.
  

Факторы, влияющие на успех проекта:

• 
  ясно сформулированные цели, задачи, стратегии;
  
• 
  координация и взаимосвязи;
  
• 
  адекватная структура;
  
• 
  уникальность, актуальность и прозрачность проекта;
  
• 
  четко обозначенные и согласованные критерии успеха;
  
• 
  конкурентная сфера и бюджетные ограничения;
  
• 
  оптимистичность, концептуальная сложность проекта;
  
• 
  использование внешних возможностей.
  

Также критериями успеха проекта признаются следующие неявные факторы (Soft factors):

• 
  квалификация персонала;
  
• 
  общественное поведение в конфликтах;
  
• 
  мотивация работы;
  
• 
  стиль менеджмента.
  

Основные причины неудач проектов:

• 
  неясные цели;
  
• 
  недостаточная поддержка со стороны высшего руководства;
  
• 
  недостаточно эффективное взаимодействие в проекте;
  
• 
  недостаточное финансирование;
  
• 
  изменение приоритетов бизнеса;
  
• 
  недостаток самоуправления;
  
• 
  неэффективная команда;
  
• 
  недостаточно эффективные коммуникации.