Курсовая Стратегическое планирование на предприятии. Курсовая работа по дисциплине "теория менеджмента" на тему " Теория и практика менеджмента в современных условиях "
 Скачать 229.5 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ивановский государственный политехнический университет» Институт развития компетенций КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине "ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА" на тему: " Теория и практика менеджмента в современных условиях " Вариант № 33 Название индивидуальной темы студента Значение стратегического планирования в деятельности организации. Выполнила: студент группы: Модз-51 Попова Галина Васильевна Проверил: Иваново 2022 Содержание Введение 4 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии 6 1.2. Этапы стратегического планирования на предприятии 7 1.3. Методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании: подходы и технологии. 12 2. Организация стратегического планирования на предприятии (на примере ООО «Северяночка») 17 2.1. Краткая характеристика предприятия 17 2.2. Анализ внутренний среды предприятия 17 2.3. Анализ внешней среды 23 2.5. Порядок разработки стратегических планов 23 Заключение 28 ВведениеВ условиях рыночной экономики благополучие и дальнейшее развитие предприятия зависит от умения правильно оценивать состояние и перспективы спроса на производимые или продаваемые ими товары и услуги, максимально допустимый уровень затрат на них, позволяющий при сложившихся на рынке ценах получить прибыль, дающую возможность обеспечить развитие производства и получение дохода всеми его участниками. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс её формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений. Разработка стратегии организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности (так называемой ее философии) и оглашения соответствующего послания, в котором сообщается о ее предназначении (миссии). Исходя из этого, устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор. Философия организации включает в себя следующие элементы: основной замысел, отражающий цели организации, ее стратегию и направленность деятельности; описание организации; философия заказчиков; внутриорганизационная политика; связи с партнерами; отношение с другими организациями. Опыт процветающих организаций, например IBM, свидетельствует, что основной замысел деятельности организации часто имеет большее значение, чем технология, финансовая база и организационная структура. Предпринимательская философия в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации. Послание, устанавливающее границы деятельности, обычно публикуется в печати. В нем указывается область деятельности, отвечающая запросам потребителей, описываются рынки сбыта продукции и технология ее изготовления. Послание также может содержать изложение способов финансирования организации, осуществления инноваций, перечень прав работников и акционеров и т.п. Принципы и основополагающие моменты предпринимательской стратегии являются неотъемлемой частью "паблик рилейшнс" (общественных связей) организации. Они отражают этику ее менеджмента, которой придается большое значение при установлении ее рейтинга. Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей владельцев организации, ее менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов. Кроме того, стратегические цели крупных организаций должны учитывать влияние общего и непосредственного окружения. Целью написания работы является анализ построения стратегического планирования на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия, рассмотреть этапы и методы анализа в стратегическом планировании; на основе практического материала изучить действующую организационно-правовую структуру, функции отделов и их взаимодействие, перспективы развития предприятия, проанализировать маркетинговую деятельность предприятия, внешнюю и внутреннюю среду предприятия, выявить слабые и сильные стороны существующей стратегии. При написании работы были использованы нормативно – правовые акты, регулирующие деятельность торговых предприятий, публикации ученых экономистов и практиков в периодической печати, учебная литература, данные бухгалтерского учета и отчетности предприятия, статистические отчеты, инструктивные материалы и т.д. |