Аутсорсинг в логистике. Курсоваяработа по курсу Логистика Аутсорсинг в логистике
 Скачать 97.27 Kb.
|
|
Институт менеджмента и социальных технологий Кафедра маркетинга КУРСОВАЯРАБОТА по курсу «Логистика» «Аутсорсинг в логистике» Вариант 5 СОДЕРЖАНИЕ Часть 1 (Аутсорсинг в логистике) 3 ВВЕДЕНИЕ 3 1. Принятие решения о передаче функций и процессов на аутсорсинг 5 2. Особенности рынка аутсорсинга логистики в России 7 3. Построение отношений между компаниями при передаче функций на аутсорсинг 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12 Список использованной литературы 13 Часть 2 13 Проектная часть 13 Приложения 36 Часть 1 (Аутсорсинг в логистике)ВВЕДЕНИЕОдной из основных проблем в логистической деятельности и в бизнесе в целом является принятие решения «делать или покупать» (Маке or Вuу - МОВ). Проблема «делать или покупать» актуальна ввиду своей важности. Почти каждая организация постоянно сталкивается с этой проблемой. Целью данного реферата является помощь при принятии решений в рамках этой проблемы и указать важные моменты при построении отношений между компаниями при аутсорсинге. Перенос функций управления и/или постоянное исполнение целой бизнес-функции внешним поставщиком услуг (решение «покупать») получило название аутсорсинга. Выполнение отдельной бизнес-функции собственными силами компании (решение «делать») принято называть инсорсингом. Инсорсинг - понятие, противоположное аутсорсингу, и определяется как делегирование функций или операций отдельному внутреннему подразделению, которое специализируется на этой операции. Инсорсинг - это бизнес-решение, которое часто принимается в целях поддержания контроля над процессом создания важного продукта или ключевой компетенцией. Принятие решения о передаче функции на аутсорсинг или исполнении ее своими силами основывается на оценке экономического эффекта от каждого из решений, а также с учетом возможных стратегических преимуществ, получаемых компанией. Для оценки экономического эффекта может быть использован алгоритм оценки общих затрат (Total Cost Ownership -ТСО) [4]. Не менее важным основанием для принятия решения является оценка стратегических преимуществ, соотнесенных со стратегией компании, ее рыночной политикой, специализацией и состоянием бизнес-среды. В качестве примера таких преимуществ можно привести анализ причин «делать» или «покупать», приведенный в [2] (табл.1). Таблица 1 Общие причины «делать» или «покупать» в логистике
|