Лабораторная по МДК 06. 12 уфис. Лабораторная работа 12 Сетевой график
 Скачать 431.1 Kb.
|
|
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №12 Сетевой график Цель работы: получение навыков составления сетевых графиков, расчета раннего и позднего времени начала работ, нахождения критического пути Вариант 9 Задание 1 Результат выполнения задания 1 (Таблица 1), (Рисунок 1) Таблица 1 – Вычисление раннего и позднего времени начала работ Работа 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Ранее время начала 0 0 18 18 18 49 49 48 86 107 107 150 154 Позднее время начала 0 0 29 20 18 51 57 48 86 107 131 150 154 Резерв 0 0 11 2 0 2 8 0 0 0 24 0 0 Рисунок 1 - Сетевой график с обозначенным критическим путем по заданию 1 Изм Лист № дoкум. Пoдпись Дата Лист 1 МДК.06.03.009.09.02.07.000.ОТ Разраб Калинина Прoвeр Пивоваров Н. Кoнтр. Утвeрд ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 12 Лит Листoв 2 ВПМТ 2ИС Задание 2 Результат выполнения задания 2 (Таблица 2), (Рисунок 2) Таблица 2 – Вычисление раннего и позднего времени начала работ Работа 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Ранее время начала 0 0 2 2 2 5 7 7 12 12 18 18 16 26 30 Поздн ее время начала 0 0 2 5 4 5 9 9 12 14 20 18 19 26 30 Резерв 0 0 0 3 2 0 2 2 0 2 2 0 3 0 0 Рисунок 2 - Сетевой график с обозначенным критическим путем по заданию 2 Ответы на контрольные вопросы 1 Этапы структурного планирования: - разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта - построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ - оценка временных характеристик работ и анализ сетевого графика 2 Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ 3 Свойства сетевого графика Изм . Лист № докум. Подпись Дата Лист 2 МДК.06.03.009.09.02.07.000.ОТ - ни одно событие не может произойти ранее окончания всех входящих в него работ - ни одна работа, выходящая из данного события, не может произойти ранее данного события 4 Критическая работа – это работы, которые не имеют никаких резервов времени и должны выполняться точно в заданную временную оценку по каждой работе 5 Критический путь – это путь от начально к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы 6 Этапы нахождения критического пути: - вычисление раннего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, раньше которого работа не может быть начата - вычисление позднего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, позже которого работа не может быть начата без увеличения продолжительности проекта 7 Tp(i)=max(Tn(j) +tj), где G – множество работ, непосредственно предшествующих работе i. Раннее время начальной работы проекта принимается равным нулю 8 Tp(i)=max(Tn(j) +tj), где H - множество работ, непосредственно следующих за работой i 9 Сначала вычисляем раннее время начала каждой работы. Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются конечной работой проекта. Результатом первого этапа помимо раннего времени начала работ является общая длительность проекта. На следующем этапе вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются в последней и заканчиваются в первой работе проекта. Сводные результаты расчетов приведены в таблице. В ней выделены заливкой критические работы. Критический путь получается соединением критических работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками 10 Резерв – это величина, которая показывает, насколько можно задержать начало работы без увеличения длительности всего проекта 12 Диаграмма Ганта — это визуальное представление графика работ, построенное согласно плану проекта. На ней отражены задачи и последовательность их выполнения 13 Пример диаграммы Ганта (Рисунок 3) Изм . Лист № докум. Подпись Дата Лист 3 МДК.06.03.009.09.02.07.000.ОТ Рисунок 3 – Диаграмма Ганта 14 График, который показывает процент загрузки конкретного трудового ресурса в ходе выполнения проекта. По оси абсцисс откладывается временной интервал проекта, а по оси ординат – суммарный процент загруженности исполнителя по всем задачам проекта, которые он выполняет в текущий момент времени 15 Для того, чтобы выяснить, какие ресурсы являются перегруженными, следует открыть представление Лист ресурсов (пункт меню Вид/Лист ресурсов). Названия перегруженных ресурсов выделены красным цветом, а в столбце индикаторов расположен специальный знак. Строка перегруженного ресурса выделяется красным цветом и в представлении Использование ресурсов 16 Пример графика загруженности ресурса (Рисунок 4) Рисунок 4 – График загруженности ресурса Изм . Лист № докум. Подпись Дата Лист 4 МДК.06.03.009.09.02.07.000.ОТ 17 В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов 18 Действия, которые следует выполнять при перепланировке проекта в процессе оперативного управления: - завершенным работам приписываются нулевые значения длительности - для частично выполненных работ устанавливаются значения длительности, соответствующие оставшемуся объекту работ - в сетевой график вносятся структурные изменения с целью ликвидации оказавшихся ненужными работ и добавления других, ранее незапланированных - повторный расчет критического пути и повторное календарное планирование проекта Изм . Лист № докум. Подпись Дата Лист 5 МДК.06.03.009.09.02.07.000.ОТ |