Лабораторная работа. ЛБ 2. Черных (1). Лабораторная работа 2 (вариант 5) Студент гр. 3479П21 Т. С. Черных 11 октября 2021г
 Скачать 45.94 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) М.П.Силич УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Лабораторная работа 2 (вариант 5) Студент гр. 3-479П2-1 _______________ Т.С.Черных «11» октября 2021г. Руководитель Преподаватель кафедры АОИ ___________ Е.А. Рыбалова «11» октября 2021г. 2021 Концепция проекта – объект анализа «Провайдер Интернет- услуг». Документ содержит следующие разделы: Название проекта; Цели проекта; Результаты проекта (требования, конечные продукты); Допущения и ограничения; Ключевые участники и заинтересованные стороны; Ресурсы проекта; Сроки; Риски; Критерии приёмки; Обоснования полезности проекта. Цель лабораторной работы является получения знаний и обретения опыта разработки документа – Концепция проекта. Список сокращений 1. ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line) - Ассиметричная цифровая абонентская линия.2. OLT (Optical Line Terminal) - Терминал оптической линии.3. ONT (Optical Network Terminal) - Терминал оптической сети.4. PON (Passive Optical Network) - Пассивная оптическая сеть.5. ВОКС - Волоконно-оптическая кроссовая система.6. ОВ - Оптическое волокно.7. ОК - Оптический кабель.8. «Сплиттер» - сленговое название пассивного компонента Волоконно - оптических сетей, предназначенного для деления светового сигнала от одного порта или объединения сигнала от нескольких портов к одному на сети между стационарными и абонентскими терминалами.Концепция проекта – Технология PON.Цели проекта:2.1.Предоставления услуг широкополосного доступа на станции Ербинская на базе пассивных оптических сетей (PON). 2.2. Увеличение прибыли за счет расширения клиентской базы. 2.3. Экономия. Так как распределительная сеть доступа PON основывается на древовидной волоконной кабельной архитектуре с пассивными, оптическими разветвителями на узлах, что позволяет не только экономить, но и обеспечить широкополосную передачу разнообразных приложений. 2.4. Поддержание конкурентоспособности на рынке. 3. Результаты проекта должны обеспечить: 3.1. Предоставление тарифов со скоростями доступа свыше 100 М/бит и высокое качество соединения. 3.2. Легкость подключения новых абонентов и удобство обслуживания (подключение и отключение или выход из строя одного или нескольких абонентских узлов никак не сказывается на работе остальных). 3.3. Экономия времени и денег на монтажные работы. 4. Допущения и ограничения: 4.1. Небольшой процент проникновения, но с возможностью дальнейшего масштабирования и наращивание абонентской базы. 4.2. Топология будущей сети «1*16+1*8», «1*2+1*8+1*8» EPON1и EPON2 число абонентов на порт не превышает 64, но при этом есть возможность подключать абонентов где угодно, суммарная ёмкость абонентских сплиттеров обеспечит 100% проникновение. 4.3. В рамки проекта не входят: 4.3.1. Топология «1*14+1*4+1*4» 3-х уровневое дерево; 4.3.2.Топология «1*16+1*4» 2-х уровневое дерево с корневым сплиттером 1*16 и абонентским сплиттером 1*4; 4.3.3. Шинная топология. 4. 4. Рамки оптического бюджета 30  .4.5. Бюджетные. Проект не должен выйти за пределы 7 млн. руб. 4.6.Временные. Временной промежуток на реализацию проекта составляет 8 месяцев. 5.Ключевые участники и заинтересованные стороны. 5.1. Ключевые участники: 5.1.1. Заказчик – Красноярский филиал Сервисный центр г. Черногорск; 5.1.2. Инвестор – МРФ Сибирь г. Новосибирск. 5.2. Исполнители: 5.2.1. Руководитель проекта – ведущий сервисный инженер; 5.2.2. Инженер связи; 5.2.3. Мастер по обслуживанию оборудования; 5.2.4. Электромонтер; 5.2.5.Кабельщик спайщик. 5.3. Заинтересованные стороны: 5.3.1. Красноярский филиал Сервисный центр г. Черногорск; 5.3.2. МРФ Сибирь г. Новосибирск; 5.3.3. Администрация МО г. Сорска; 5.3.4. Пользователи – Жители станции Ербинская; 5.3.5. СОШ №4 ст. Ербинская. 6. Ресурсы проекта. Прежде чем определять численность и состав команд необходимо распределить трудозатраты по основным процессам (см. рис 6.1).  Рисунок 6.1. - Распределения трудозатрат по основным процессам проекта 6.1. Требование к персоналу: 6.1.1. Руководитель проекта – ведущий сервисный инженер Голованов В.В. (Образование высшее); 6.1.2. Инженер связи - Воронов С.А, Ворошилов П.Н. (Образование высшее или техническое); 6.1.3. Мастер по обслуживанию оборудования - Курилов К.Р., Пятаков В.О, Баранов П.Л. (Образование не ниже среднего специального); 6.1.4. Электромонтер – Вотков П.П., Корпатов С.О, Самойлов Д.П. (Образование не ниже среднего специального); 6.1.5. Кабельщик спайщик – Васюков Н.Р., Марилов Т.А, Патриков М.Р. (Образование не ниже среднего специального); 6.2. Материалы и другие ресурсы: Таблица 6.2.1. – Оборудование для строительства сети PON
6.3. Требование к планированию и строительству сети: 6.3.1. Лицензии на осуществление деятельности по связи и вещанию; 6.3.2. . Разрешение на радио частоты (для радиоприемников); 6.3.3. Приложения для согласования: 6.3.3.1. Расчет монтажных тяжений и стрел провеса ВОЛС; 6.3.3.2. Расчет нагрузок на опоры; 6.3.3.3. Таблица задействованных опор; 6.3.4. Свидетельство о допуске к определенным видам работ; 6.3.5. Сертификат соответствия кабельной продукции. 6.4. Расходная часть бюджета проекта: 6.4.1. Капитальные затраты (см. табл. 6.4.1.2.) Таблица 6.4.1.2. – Расчет капитальных затрат.
6.4.2. Годовые эксплуатационные расходы (см.табл.6.4.2.3) Таблица 6.4.2.3.- Расчет годовых эксплуатационных расходов.
6.4.3. Фонд оплаты труда (см.табл.6.4.3.3.) Таблица 6.4.3.3. Расчет фонда оплаты труда.
6.5. Расчет доходов: Станция Ербинская 512 домов, из которых провайдер хочет подключить 50% - 256 домов. Каждый месяц масштабирование сети от 2% до 4%. В таблице 6.5.4. представлены возможные варианты услуг для физических лиц. Таблица 6.5.4. – Услуги и тарифы.
Продолжение таблицы
Прирост абонентов в месяц от 2% до 4% за 12 месяцев от общего числа абонентов и действующих тарифов (см. табл.6.5.5.). Таблица 6.5.5. – Прирост абонентов за год
7. Сроки проекта. Время старта 04.04.2021 г. Старт проекта. Время завершения 30.10.20201г. Завершение проекта. 7.1. Сбор исходных данных: 7.1.1. Определение границ поселка; 7.1.2.Оформление заявки на подключение соответствующих услуг с последующим оформлением и подписанием с Абонентом необходимой документации на подключение услуги; 7.1.3. Завершение этапа 24.05 2021г. 7.2. Проектно-изыскательные работы: 7.2.1. Сегментирование (разбивка поселка на сегменты); 7.2.2. Выбор первой очереди строительства (один или несколько сегментов); 7.2.3. Инженерное обследование опор в первой очереди; 7.2.4. Согласование первой очереди; 7.2.5. Завершение этапа 10.06. 2021г. 7.3. Анализ исходных данных и составление концепции проекта: 7.3.1. Определение процента проникновения (процент охвата абонентов); 7.3.2. Определение топологии сети; 7.3.3. Выбор места размещения оптических узлов со сплиттерами; 7.3.4. Определение оптимальной схемы трассировки кабелей; 7.3.5. Выбор максимальной емкости кабелей с учетом резервных волокон; 7.3.6. Расчет оптического бюджета потерь; 7.3.7. Завершение этапа 30.06.2021г. 7.4. Разработка проектной документации: 7.4.1. Разработка структурной схемы сети; 7.4.2. Разработка схемы трассировки кабелей на местности; 7.4.3.Разработка схемы размещения оптических узлов со сплиттерами на местности; 7.4.4. Разработка схемы кроссировки волокон в оптических узлах; 7.4.5. Бюджет проекта; 7.4.6. Завершение этапа 15.08.21г. 7.5. Выполнение монтажных и настроечных работ: 7.5.1.Монтаж, измерение, проверка и маркировка смонтированного оборудования, материалов и кабелей; 7.5.2. Подключение и настройка оборудования; 7.5.3. Завершение установки и контакта с Абонентом; 7.5.4. Завершение этапа 15.10.21г. 7.6. Приёмка объекта: 7.6.1. Работа приёмочных комиссий проводимых Заказчиком; 7.6.2. Акт сдачи-приёмки выполненных работ; 7.6.3. Завершение этапа. 30.10.21 г. 8. Риски проекта 8.1. Низкий процент проникновения. 8.2. Низкая плотность застройки частных домов. Вести многожильный кабель и «дропать» его по дороге в муфтах или боксах (будет уходить слишком много времени, что может негативно сказаться на репутации провайдера); 8.3. Использование каскада сплиттеров на 128 может пагубно отразиться на мощности сигнала: оптический бюджет мощности PON (30dB). В этом случае ONU будет работать не стабильно или не будет работать вообще; 8.4. Плохое качество оптического волоконного кабеля. 9. Критерии приёмки. Система показателей, на основе которых проект должен быть принят: 9.1. Скорость от 20Мбит/сек. до 1Гбит/сек. на клиентское устройство; 9.2. Канал разделен на три диапазона: 9.2.1. с длинной волны 1490нм; 9.2.2. передачи 1310нм; 9.2.3. телевидение 1550 нм. 10. Обоснование проекта. 10.1. Для Заказчика: 10.1.1. Рост финансового потока за счет увеличения абонентской базы заинтересованной в получении современных телекоммуникационных услуг, путем построения качественной, новой широкополосной сети доступа; 10.1.2. Удержание и увеличения ARPU компании (показатель характеризующий успешность бизнес компании); 10.1.3. Экономичность с точки зрения объема линейных сооружений оптоволоконной инфраструктуры; 10.1.4. Повышение удовлетворенности клиента: 10.1.4.1. «As is» (как есть) технология ADSL 64 – 8 100 Кбит/сек.; 10.1.4.2. Скорость не зависит от загруженности сети; 10.1.4.3. Используются телефонные розетки – дополнительного кабеля не требуется; 10.1.4.4. Асинхронная технология – скорость приёма передачи значительно выше, чем скорость передачи от пользователя; 10.1.4.5. Кабель (витая пара) стоимость установки и настройки прямо зависит от расстояния компьютера до точки подключения; 10.1.5. «To be» (как должно быть) 100 – 2500 Мбит/сек.: 10.1.5.1. Скорость зависит от типа кабеля и загруженности сети; 10.1.5.2. Возможность получать несколько услуг по одному проводу; 10.1.5.3.Грозоустойчивость, защищенность подключения к сети злоумышленников; 10.1.5.4. Возможно динамическое расширение полосы – скорость передачи у работающих абонентов увеличивается за счет абонентов, не работающих в данный момент; 10.1.5.5. Представление 3 видов информации – голос, видео и данные; 10.1.5.6. Возможно в последующем существенное увеличение скорости передачи для каждого пользователя посредством применения технологии оптического мультиплексирования (CWDM либо DWDM). 10.2. Для компании исполнителя: 10.2.1. Небольшие затраты на обслуживания; 10.2.2. Подключение абонентов несложное (даже без перерыва связи); 10.2.3. Скорость передачи в дальнейшем увеличивается (до 10 и выше Гбит/с) без замены оборудования линейного тракта (ОК, разветвители, соединители); 10.2.4. Отсутствие в необходимости электропитании сетевых элементов (за исключением оконечных); 10.2.5. Экономия оптических волокон в абонентских оптических кабелях; 10.2.6. Значительная экономия на головной станции оптических излучателей; 10.2.7. Период окупаемости проекта составляет 2 года и 2 месяца позволяет сделать вывод, что строительство спроектированной сети является целесообразным. В ходе работы приобретены навыки разработки документа – концепции проекта | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||