Лекция 3 Урок 22. Лекция Управление персоналом в бизнесе и деловая этика Видеоурок 22. Материальное и моральное

• Название: Лекция Управление персоналом в бизнесе и деловая этика Видеоурок 22. Материальное и моральное
• Дата: 28.04.2023
• Размер: 1.27 Mb.
• Имя файла: Лекция 3 Урок 22.docx
• Тип: Лекция; #1096314

И Э

И НсТ И Тут

МЕЖДУНАРС дНЫх ЭКОнО МичЕС(их 5ЯЗЕЙ

U
Д

исциплина: Введение в


т
п рлесионал ьную ¹ еятельно

Лекция 3. Управление персоналом в бизнесе и

деловая этика

Видеоурок 22. Материальное и моральное



стимулирование труда

Гякягiдина Епеня r'ергеевна

к

андидат политических наук, доцент, зав. кафедрой экономики, управления и права ИМЭС

МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

Стимулирование, как средство усиления

мотивов, проявление которых целесообразно с

v

точки зрения задач, стоящих перед организацией,

может существовать в двух взаимосвязанных

формах:

Материальное;

Нематериальное.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

Компоненты системы:

1. Система материального стимулирования

2.Система нематериального стимулирования

Система организации труда

х Структурирование организации

h Регламентация работы

> Контроль и оценка работы

Управление рабочим временем и отдыхом

Система оптимизации трудовых отношений, коммуникации и

общественного признания

Система управления карьерой и квалификацией

Система наделения полномочиями и ответственностью

З. Система социальных гарантий (соц. пакеты, охрана и поддержание

здоровья, льготы, постоянная занятость, пенсионное обеспечение и

пр.)

МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

х Материальное стимулирование проявляется в том, что

работник при оговоренном объеме и качестве

выполняемой работы может рассчитывать на получение

тех или иных материальных благ в натуральной или

денежной форме.

Х

Нематериальное

стимулирование проявляется в

том, что работник при

оговоренных виде, объеме и

качестве выполняемой работы

может рассчитывать на

получение тех или иных благ в

невещественной форме, не

имеющих прямой денежной

оценки.

Моральное стимулирование

Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.
				от,он-пРосто (РОСА3ЧЕГ!

	Моральные стимулы -это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

Сущностью морального стимулирования является передача информации о

заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде.

Оно имеет информационную

природу, являясь информационным

процессом. в котором источником

информации о заслугах работников

выступает субъект управления;

приемником - объект

стимулирования, работник и

коллектив, каналом связи -

средства передачи информации.

Поэтому, чем точнее передается

такая информация, тем лучше

система выполняет свою функцию.

В управленческом аспекте

моральные стимулы выполняют в

отношении объектов управления

роль сигналов со стороны

субъектов о том, в какой степени их

деятельность соответствует

интересам предприятия.

Чтобы быть эффективным, механизм морального стимулирования

должен выполнять следующие задачи:

- предусматривать поощрения за конкретные результаты, на которые работники

оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует

участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;

• 
  устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие
  

достижения применять более значимые меры поощрения;

• 
  обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных
  

обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

• 
  у
  в постоянном
  силивать заинтересованность каждого работника
  

трудовых показателей;

( k _ f1 4 5 ^--LJ 7 {'- ^I 1 1 '"ti+^' t ' 1 ^Г 2 ⁵У^-1^{{ '}1 ^I. 4 1 т 1 I 1

быть простым, доходчивым и понятным для работников;

обеспечить правильное взаимодействие материальных
и моральных стимулов,

непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задач _/ами, изменением в

(содержании, организации и условиях труда. - - _ ^г

ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУцА

Повремеиная			Сдггьная

Повременная оплата труда -это форма оплаты труда наёмного работника, при

которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом

квалификации работника и условий труда (разновидности :тарифные ставки и

должностные оклады, поденные и почасовые ставки и пр .).

Сдельная оплата труда - это форма оплаты труда при которой ее размер

непосредственно зависит от достигнутых результатов работы выполнения норм

выработки и. Как правило обладает физическими показателями, свидетельствующими о

результатах (кол., площадь, объем и пр.). Может, но не обязательно ,сочетаться с

временными факторами работы (норма-часы).