Контрольная. либеральный стиль управления. Либеральный стиль управления
 Скачать 21.04 Kb.
|
|
Либеральный стиль управления. Либеральный стиль управления представляет собой особый подход руководителя предприятия или подразделения по отношению к своим сотрудникам. Заключается в предоставлении свободы и возможности реализовываться без жестких ограничений и рамок. Руководитель минимально участвует в жизни коллектива, практически не вмешиваясь в рабочий процесс. Этот метод сейчас становится все более популярным и является полной противоположностью авторитарному стилю управления. С его помощью можно добиться максимального результата работы, а можно прийти к непоправимым последствиям. Он подходит не для всех видов деятельности. Что такое либеральный стиль управления «Либеральный» — означает свободу мысли и свободу действий. Включает в себя несколько составляющих: 1. Роль руководителя, который является координатором работы и обеспечивает связь между высокопоставленным руководством и сотрудниками; 2. Степень свободы работников. В основном либеральные методы не ограничивает их ни в постановке целей задач, ни в выборе метода для их достижения; 3. Отношение в коллективе строятся по принципу взаимопомощи и отсутствия конкуренции среди сотрудников; 4. Формальное регулирование, где большинство документов заполняется лишь по требованию законодательства. Еще его называют попустительским. Главной его особенностью считается минимальный контроль работы и дисциплины сотрудников со стороны руководителя. Все решения и ответственность перекладывается на работников. В таких компаниях сотрудники должны обладать следующими навыками: - Умение самостоятельно принимать решения; - Проявлять инициативу; - Ответственно относится к поручениям и дисциплине. На первоначальном этапе руководитель правильно ставит перед подчиненными задачу и цель, создавая при этом необходимые условия для работы. Затем формулирует четкий итог, который хочет видеть в конце. И в завершении этапа принимает и оценивает результат выполненного. И пока сотрудники принимают самостоятельно решения, применяя все свои навыки и профессионализм, руководитель-либерал наблюдает за процессом со стороны. При этом, не вмешиваясь и не включаясь в работу со своими идеями и советами. Независимо от самостоятельности подчиненных, у него всегда должен быть запасной вариант, в случае если что-то пойдет не так и необходимо будет минимизировать потери. Даже если наступают моменты, когда очень хочется включиться в процесс, руководители просто стараются поддерживать близкую связь с лидером команды. С помощью сформировавшегося неформального лидера, можно управлять процессом не заметно. Могут возникнуть ситуации, когда сотрудники обращаются к вышестоящему руководству (если такое сформировано) по поводу полного бездействия и безразличия руководителя-либерала в решении конфликтной ситуации внутри коллектива. Чтобы избежать подобной ситуации лидер-либерал должен обладать навыками социальной психологии. В случае, когда руководитель и есть высшее руководящее звено, решение конфликтной ситуации — зона его ответственности. Когда руководитель-либерал старается работать больше на свой авторитет путем чрезмерной вежливости, безотказности и лояльности, создавая «психологический комфорт», страдает результат работы. Для него главное хорошие, дружеские отношения с подчиненными, а не рабочий процесс. Лидер должен уметь совмещать дружеские отношения и нацеленность на результат или другими словами, формула либерального бизнеса: «Каждый сам за себя во имя одной цели» И задача лидера сводится к правильному контролю достижения поставленных им целей. Достоинства либерального стиля управления Для сотрудников 1 - Работа вызывает интерес, так как человек делает то, что ему больше нравится и подходит, а не что «приказали». Всем известно, что в интересе человека заложена масса энергии, поэтому, если он есть (интерес), то человек будет меньше уставать, занимаясь тем, что доставляет удовольствие. Сотрудники при таком стиле управления, как маленькие дети – неугомонные, потому что идут за своим любопытством и желаниями. 2 - При успехе ощущение удовлетворения значительно выше того, который человек испытывает при похвале. Всё благодаря осознанию, что удалось без чётких инструкций и контроля, проявив креативность и подключив способности, знания и умения, достигнуть такого результата. Это положительно сказывается на самооценке. Так как самым устойчивым является мнение о себе, сформировавшееся самостоятельно, именно на него потом опирается личность. Для компании 1 - Плюсы в том, что группа в целом и каждая личность в отдельности получают возможность проявиться и раскрыть свой потенциал. В такой полной свободе рождаются совсем необычные и творческие идеи, которые бы не могли возникнуть при других условиях. 2 - Люди сами регулируют отношения между собой и устанавливают чёткую цепочку иерархии. Отчего такая система становится очень устойчивой и способной выдержать многие трудности и сложности. Даже если выпадет несколько участников в процессе работы, коллектив в состоянии будет справиться с проектом в целом, распределив обязанности между собой. Существовать он может многие года, создавая собственные ценности, правили и традиции. Руководителей может быть множество, от этого ничего не изменится, в отличие от других типов управления, где при смене начальства теряется или большая часть специалистов, или меняется качество и эффективность выполненной работы. 3 - Есть личности, с которыми невозможно сотрудничать, если не предоставлять свободу. И отказаться от них также невозможно, потому что они ценны и способны на гениальные творения. Но как только вы попробуете на них надавить, то считайте, что самостоятельно, собственными руками отправили задуманный проект в мусорный бак. Так что либеральность способствует возникновению шедевров и открытий, особенно значимо это в сфере науки и медицины. Недостатки либерального стиля управления Для сотрудников 1 - Такой вид руководства способствует возникновению анархии (безвластие). Либо разделению группы на подгруппы. В таких случаях обязательно появляется неформальный лидер, который захватывает власть, а не назначается руководством. И в зависимости от его личностных характеристик зависит общий настрой и эффективность всего коллектива. 2 - Не каждый человек способен выдержать свободу в действиях. Поэтому есть риск, что при возникновении конфликта участники не смогут с ним справиться самостоятельно, отчего под угрозой будет вообще весь задуманный план мероприятий. 3 - Отсутствие похвалы может снижать мотивацию к действиям, так как всем важно ощущать свою значимость. Но проблема в том, что некоторые нуждаются в ней чрезмерно, причём им обязательно важно получать её извне, так как ориентироваться на собственные ощущения не умеют. Отчего неосознанно могут создавать напряжённую обстановку, добиваясь признания от коллег, даже устраивая саботаж. Для компании 1 - Минусы проявляются также в виде пассивности и расслабления сотрудников из-за отсутствия контроля их деятельности. Не боясь порицаний и выговоров начальства, по одной простой причине – либеральный тип руководства их просто-напросто не приемлет, и не включает в свой список функций. Сотрудники позволяют себе несерьёзно подходить к рабочим вопросам и некачественно выполнять свои обязанности. 2 - Часто руководитель выбирает либеральную позицию только потому, что не умеет справляться с конфликтами, а также регулировать их. Тогда для него безопаснее становится отгородиться от процесса, сняв с себя ответственность за последствия. А это приводит к тому, что компания просто терпит крах, потому что, в данном случае, допустим, важно было наоборот, проявить характер и включиться в процесс, жестко контролируя действия подчинённых. 3 - Из-за отсутствия мотивации значительно снижается скорость выполнения работы, отчего сдача проекта может задерживаться. 4 - Исход проекта в основном зависит от амбиций и стремлений к развитию группы людей, привлечённых к работе. Если на продвижение в карьере им наплевать, а тем более, на репутацию их предприятия, то и «выкладываться» будут соответственно. К примеру, доверив стройку высоко этажного дома на прораба и сознательность работников, есть риск получить аварийное сооружение. Внедрение либерального стиля управления и сферы его использования Прежде чем перейти на либеральные методы управления, нужно сначала проанализировать с какой целью и как он будет применяться. Само внедрение должно происходить постепенно и поэтапно. Это может быть переход на удаленную работу, перевод работника на гибкий график, с обязательным условием завершения работы в установленные руководством сроки. Либеральный стиль больше всего подходит для креативных и творческих профессий. Здесь сотрудники спокойно могут воплощать все свои идеи и способности без давления и строгого контроля со стороны руководителя. Это могут быть: - IT-студии, где программисты и разработчики компьютерных программ могут самостоятельно работать; - Семейный бизнес, отлично подходит под этот стиль. Так, как все участники одинаково заинтересованы и равны; - Творческие студии. К ним можно отнести – дизайнеров, маркетологов, фотографов, иллюстраторов и других творческих людей; - Научные исследования и медицинские разработки. Таким образом, либеральный стиль управления – это практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. Руководитель только объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует результат, который хочет получить, оставляя пространство для действий самим работникам. Либеральный стиль управления имеет свои особенности, достоинства и недостатки, его применение уместно не во всех случаях. Поэтому Следует изначально грамотно оценить ситуацию, в которой находится предприятие и его сотрудники, чтобы принять правильное решение о том, будет ли эффективен либеральный стиль управления в данном случае. • В хорошо сформированной либеральной команде единомышленников, с хорошим лидером — хорошие результаты, это неизбежность. Его функция теперь самая последняя, решающая – принять и оценить результат. Исполнителям приходится быть в «свободном плаванье», самостоятельно принимая наиболее оптимальные варианты, и договариваясь о том, кто и за что будет отвечать, а также какой алгоритм действий предпринять. Отношения, то есть возникшие сложности, и конфликты они тоже регулируют самостоятельно. Начальство доверяет сознательности и преданности членов рабочей группы, удерживаясь в моменты, когда возникает непреодолимое желание всё-таки включиться и внести коррективы и изменения. Руководитель обязан в наладить отношения со сформировавшимся лидером, даже если он ему неприятен, чтобы незаметно, но всё же, управлять процессом. Пример Хорошим примером успешного применения либерального стиля управления является компания Google, в которой конкурс для кандидатов превышает 1000 человек на одно место. Здесь не существует такого понятия, как распорядок дня и можно вообще не ходить в офис. При этом средняя зарплата разработчика составляет 10-12 тысяч долларов в месяц. Либеральное управление существует не только в компании Google, но и в Facebook, и во многих других. Также, например, руководством корпорации «Apple Computer» либеральная модель управления используется для того, чтобы дать сотрудникам максимальную свободу действий при разработке новой продукции. Разработчикам не ставятся конкретные задачи, а предлагается самостоятельно выбрать любую проблему и найти её решение. По большому счету, сотрудник может приходить на работу, когда он хочет, работать с кем он хочет, над чем он хочет. Его будут кормить на работе. Но при этом фиксированной зарплаты у него нет. Деньги он получит, только если он успешно выполнит какой-то проект, который он же сам инициировал. Примеры того, что иногда либеральный стиль вредит, имеет такая успешная корпорация, как «Кока-Кола». Она потеряла большую часть доходов из-за того, что уволив сотрудников низшего звена, руководители перестали включаться в деятельность, посчитав, что это поможет увеличить производительность. Но оказалось всё наоборот, и впоследствии пришлось приложить массу усилий и потратить времени, чтобы восстановится. |