Личносто-ориентированный стиль управления. Личностноориентированный стиль управления
 Скачать 16.31 Kb.
|
|
Личностно-ориентированный стиль управления Управление — многогранный процесс, который можно осуществить разными способами. Для этого руководителю нужно выбрать стиль. Стиль управления — это модель поведения руководителя для управления подчиненными. Стратегию выбирают в зависимости от специфики деятельности организации, характера руководителя и коллектива. При таком стиле управления в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. Руководитель в этом стиле управления: обращает внимание на здоровье сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается со своими подчиненными как с равноправными; поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать; заступается за своих сотрудников. Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников. Стилю управления присущи три проблемы: 1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино. 2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда. 3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам. Минусы личностно-ориентированного подхода Как правило, начальники такого типа - люди мягкие, чувствительные. Хорошие отношения им важнее, чем прибыль компании и ее развитие. Но это может навредить им, так как их могут сместить коллеги. Отсутствие делегирования полномочий. Вместо того чтобы четко раздавать указания и контролировать процесс выполнения задач, такие руководители или выполняют все сами, или прощают бесконечные отсрочки. Плюсы индивидуального подхода Хорошие отношения в коллективе. Человеческие отношения - едва ли не главное для половины сотрудников. В кризисной ситуации сотрудники встанут за начальника горой и не дадут развалить компанию. “Один за всех, и все за одного” - этот лозунг все еще работает. |