Отчет. Литература по исследуемой проблеме, рассмотрены различные точки зрения по формированию показателей экономического состояния строительной компании
 Скачать 1.11 Mb.
|
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО ХК «ЯКУТУГОЛЬ» 4 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 7 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19 ПРИЛОЖЕНИЯ 20 ВВЕДЕНИЕПрактика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности была пройдена на предприятии АО ХК «Якутуголь». Целью практики является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических умений по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала. Задачи практики: - закрепление, углубление и расширение теоретических знаний; - поиск информации, сборе и анализ данных, необходимых для написания отчета по практики; - проведение расчетов необходимых показателей деятельности организации - базы практики на основе типовых методик и с учетом действующей нормативно-правовой базы; - анализ и интерпретации полученных показателей, характеризующих деятельность организации; - обобщение, обработка и анализ исходной информации. Методологической основой работы послужили методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, расчетно- аналитические методы, анализ коэффициентов, графический метод. При написании работы были изучены законодательные и нормативные акты, специальная литература по исследуемой проблеме, рассмотрены различные точки зрения по формированию показателей экономического состояния строительной компании. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО ХК «ЯКУТУГОЛЬ»Базой практики явилось организация АО ХК «Якутуголь». Организационно-правовая форма предприятия - акционерное общество. Реквизиты АО ХК «Якутуголь»: ИНН: 1434026980 КПП: 997550001 ОКПО: 00161878 ОГРН: 1021401009057 ОКФС: 16 - Частная собственность ОКОГУ: 4210008 - Приватизированные предприятия ОКОПФ: 12200 - Акционерные общества ОКТМО: 98660101001 ФСФР: 65034-D ОКАТО: 9840600000 - Нерюнгри, Города районного значения Нерюнгринского р-на, Нерюнгринский, Улусы (районы) Республики Саха (Якутия), Республика Саха (Якутия). Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 05.10.12 - Добыча коксующегося угля открытым способом. Остальные виды деятельности организации, прописанные в соответствующих учредительных документах представлены в Приложении 1. История деятельности исследуемой организации начинается с 1966 года, когда в Якутии был создан трест «Якутуголь». Формирование данного треста дало возможность быстро наладить производство, довести объемы добычи угля до плановых показателей, активизировать строительство и реконструкцию шахт и рудников, а также развить инфраструктуру на объектах угледобычи. В 1994 году производственное объединение «Якутуголь» было преобразовано в государственное предприятие, в 1996 году оно стало именоваться ГУПом - государственным унитарным предприятием. В 2003 году ГУП «Якутуголь» стало акционерным обществом открытого типа со стопроцентной долей собственности государства и холдинговой компанией. В октябре 2007 года контрольный пакет акций ОАО ХК «Якутуголь» приобрела компания «Мечел». В 2008 году в ходе реструктуризации группы «Мечел» «Якутуголь» был включен в состав холдинга «Мечел-Майнинг». АО ХК «Якутуголь» – одно из крупнейших угледобывающих предприятий России. В его состав входят разрезы «Нерюнгринский», «Кангаласский», «Джебарики-Хая», а также обогатительная фабрика «Нерюнгринская». АО ХК «Якутуголь» является одним из немногих производителей твердых коксующихся углей в России. В основном это высококачественный уголь ценной марки «К9». Продукция АО ХК «Якутуголь» пользуется большим спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Концентрат коксующегося угля поставляется металлургическим и коксохимическим предприятиям центральных районов России, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Поставки энергетических углей на внутренний рынок осуществляются в адрес энергетических, цементных и жилищно-коммунальных предприятий Дальневосточного федерального округа России. АО ХК «Якутуголь» является одним из крупнейших угледобывающих предприятий Дальнего Востока и безусловным лидером отрасли в Республике Саха (Якутия). Общий объем минеральных запасов АО ХК «Якутуголь» на начало 2021 года составил 171 млн тонн. Миссия АО ХК «Якутуголь» - достижение и сохранение лидирующих позиций по добыче угля на Дальнем Востоке. Задачами АО ХК «Якутуголь» является обеспечение потребителей углем, а также получение прибыли от деятельности. Целями деятельности АО ХК «Якутуголь» являются улучшение финансовых результатов организации и повышение ее акционерной стоимости. 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫОсновной продукцией предприятия является коксующий уголь следующих разновидностей: - уголь каменный марки Д- длиннопламенный, рядовой (0-200); - уголь каменный марки СС - слабоспекающийся, класс 0-50; - промпродукт угольный энергетический марки K, класс 0-30; - концентрат угольный марки К (К-9), класс 0-30; - уголь каменный марки СС - слабоспекающийся, класс 0-70; Характеристика производства и сбыта продукции АО ХК «Якутуголь» представлена в таблице 1. Таблица 1 Характеристика производства и сбыта продукции АО ХК «Якутуголь» за 2020-2021 гг.
Основным видом продукции АО ХК «Якутуголь» является уголь для коксования. В 2020 году предприятием было произведено 2222,7 тыс. тонн угля, в 2021 году наблюдался рост производства на 78,2% и производство составило 3960,8 тыс. тонн. Реализация угля составила в 2021 году 3844,4 тыс. тонн, что на 78,3% больше 2020 года. Выручка от реализации выросла в рассматриваемый период в 2,17 раза, что было связано как с ростом объема реализации, так и с ростом цена на продукцию. Цены за анализируемый период увеличились на 23,0%. Достаточная обеспеченность предприятия материально-техническими ресурсами является важной составляющей стабильности его внутренний среды. АО ХК «Якутуголь» имеет большое количество поставщиков материально-технических ресурсов. При выборе поставщика АО ХК «Якутуголь» проводит тендер: выдача заказа на поставку продукции, которая предполагает привлечение предложений от нескольких поставщиков с целью обеспечения наиболее выгодных коммерческих или других условий сделки. У предприятия существует определенные критерии оценки на основе которой выявляется наиболее оптимальный и рациональный вариант выбора поставщика. Для сбыта продукции АО ХК «Якутуголь» использует прямой канал сбыта, когда продукция от предприятия направляется сразу к потребителю. Основные покупатели предприятия представлены в таблице 2. Таблица 2 Основные покупатели продукции АО ХК «Якутуголь» за 2020-2021 гг.
Основные конкуренты АО ХК «Якутуголь» представлены в таблице 3. Таблица 3 Основные конкуренты АО ХК «Якутуголь» за 2020-2021 гг.
АО ХК «Якутуголь» занимает третье место по объему выручки среди конкурентов. Для поддержания конкурентоспособности АО ХК «Якутуголь» использует следующие внутренние факторы: улучшение финансового состояния, повышение уровня менеджмента, улучшение системы управления издержками, управление качеством продукции, работа с потребителями, отношения с контрагентами. Стимулирование сбыта в АО ХК «Якутуголь» осуществляется через личные продажи, когда происходит непосредственное взаимодействие с одним или несколькими потенциальными покупателями в целях организации презентаций, ответов на вопросы и получения заказов. Личные продажи в АО ХК «Якутуголь» представляют собой переговоры высшего руководства с администрацией предприятий-потребителей. Для расширения рынков сбыта АО ХК «Якутуголь» регулярно принимает участие в различных выставках, что позволяет находить новых покупателей. Для потребителей угля АО ХК «Якутуголь» применяет стимулирование продаж: ценовых скидок за покупку партий определенного объема, за приверженность продукции, за сокращение сроков оплаты. Основные экономические показатели АО ХК «Якутуголь» за 2020-2021 гг. представлены в таблице 4. Источником информации является финансовая отчетность компании, представленная в Приложении 2. Таблица 4 Основные экономические показатели АО ХК «Якутуголь» за 2020-2021 гг.
Выручка АО ХК «Якутуголь» выросла на 17845605 тыс. руб. или в 2,17 раза. При этом, предприятию удалось сократить себестоимость на 11,4% или на 1555720 тыс. руб. В2020 году был получен убыток от продаж в размере 1636781 тыс. руб. В 2021 году деятельности предприятия стала приносить 14834649 тыс. руб. прибыли от продаж. В 2020 году на 1 рубль выручки приходилось 10,8 коп. убытка от продаж, в 2021 году – 44,9 коп. от продаж. Средняя стоимость основных средств предприятия за период снизилась на 6,9% или на 413253 тыс. руб. Среднесписочная численность работников АО ХК «Якутуголь» увеличилась на 166 человек или на 3,9%. Фонд заработной платы предприятия вырос на 6,1% или на 219794 тыс. руб., что было вызвано как увеличением числа работников, так и средней заработной платы на 2,1% или на 1497,1 руб. 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙОрганизационная структура АО ХК «Якутуголь» представлена на рисунке 1.   Разрез «Нерюнгринский»  АО ХК «Якутуголь» Автобаза Технологического Автотранспорта ОАО Разрез Кангаласский ОАО Шахта Джебарики Хая Обогатительная фабрика «Нерюнгринская» Погрузочно-транспортное управление  Управление технического контроля качества угля и стандартов Спортивно Оздоровительный Комплекс Шахтер Управление материально-технического снабжения Управление производственно-технологической связи Рис. 1. Организационная структура АО ХК «Якутуголь» Структура холдинга «Якутуголь» состоит из добывающих предприятий, а также вспомогательных подразделений. Функции основных звеньев системы управления представлены в таблице 5. Таблица 5 Функции основных звеньев системы управления АО ХК «Якутуголь»
Погрузочно-транспортное управление АО ХК «Якутуголь» отвечает за перевозки угля и горной массы из разрезов, а также транспортное обеспечение подразделений общества. Филиал Управление технического контроля качества угля и стандартов ОАО ХК «Якутуголь» выполняет следующие задачи: - оценка качества угольной продукции и нефтепродуктов; - оценка санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах; - анализ экологической безопасности производства; -·метрологическое обеспечение производства. Основное направление деятельности Управления материально-технического снабжения – обеспечение филиалов холдинговой компании материальными ресурсами. Управление производственно-технологической связи отвечает за качеством и надежностью информационных потоков общества. Структура численности работников АО ХК «Якутуголь» представлена в таблице 6. Как видно из таблицы 6, наибольшую долю в структуре работников занимают рабочие – 71,2% или 3143 человек, при этом численность основных рабочих составляет 2714 человек, вспомогательных – 429 человек. Таблица 6 Структура численности работников АО ХК «Якутуголь» за 2021 г.
Доля специалистов составляет 17,7% или 782 человека. Количество служащих составило 377 человек или 8,5%. Доля руководителей в структуре работников занимает 2,6%, их численность – 113 человек. Развитие персонала в части подготовки рабочих кадров предприятия проходит на учебном комбинате самого холдинга. Одной из главных функций учебно-курсового комбината (УКК) является повышение профессионального уровня знаний, умений и навыков работников АО ХК «Якутуголь» в соответствии с кадровой политикой предприятия. Общее количество профессий, специальностей и направлений, по которым может осуществляться обучение в УКК, постоянно растет и в настоящее время превышает 200 наименований. Право на осуществление образовательной деятельности закреплено лицензией Министерства образования Республики Саха (Якутия). Занятия в УКК проводят квалифицированные специалисты холдинга с большим производственным опытом работы и соответствующим техническим образованием, которые в учебных классах и на производственных площадках предприятия разъясняют все тонкости обучаемого ремесла. В АО ХК «Якутуголь» на протяжении всей истории ее существования применялись различные формы и методы, влияющие на уровень трудовой мотивации: различные премии и ценные подарки, организация работы по награждению. Кроме перечисленного, основного пакета материальных выплат, в компании производятся выплаты, непосредственно не связанные с производственными результатами, значительно расширены, по сравнению с Трудовым кодексом Российской Федерации дополнительные льготы по проезду к месту отдыха и обратно, по выезду из районов Крайнего Севера и т.д. В последние годы активно применяется система поощрения по итогам работы за год, так называемые бонусы. Они выплачиваются в размере пропорционально вкладу работника в развитие компании. В компании сохранена и проводится работа по представлению к награждению ведомственными и государственными наградами, по переселению ветеранов компании климатически благоприятные районы. Всем работникам компании и членам их семей предоставлена возможность отдыха в санаториях и домах отдыха, эта форма нематериального стимулирования осуществляется в большей степени за счет собственных средств компании. Студент проходил практику в АО ХК «Якутуголь» в должности помощника экономиста. В процессе трудовой деятельности ознакомился с экономической деятельностью предприятия, с основными задачами и перспективами развития, изучил внутреннюю и внешнюю среду, ознакомился с нормативными и финансовыми документами, с функциями экономиста. Рабочее место помощника экономиста было снабжено персональным компьютером с доступом в сеть интернет. Кроме этого организована телефонная и локальная сеть со всеми специалистами АО ХК «Якутуголь», консультации которых требовались для поиска и обработки, необходимой для прохождения практики. В процессе практики изучил документооборот предприятия. Документооборот представляет собой взаимосвязанное и взаимосогласованное движение документированной информации по трем основным каналам: для входящих, исходящих и внутренних документов. Порядок работы с входящими документами в АО ХК «Якутуголь». Прием корреспонденции, проверка целостности упаковки и вложений, правильность адресации, заполнение регистрационных карточек, простановка штампов, распределение документов на подлежащие передаче директору или секретарю для рассмотрения и вынесения резолюции и на подлежащие передаче на исполнение в структурные подразделения фирмы. Порядок работы с исходящими документами в АО ХК «Якутуголь». Получение исполненных документов, проверка правильности оформления документов наличия приложений, указанных в основном документе, регистрация документов в регистрационно-контрольной форме, сортировка отправляемых документов по адресатам и видам почтовых отправлений, фальцовка и вложение документов в конверты, заклеивание конвертов, составление реестра на заказную почту, упаковка писем для отправки на почту. Порядок работы с внутренними документами. Получение распоряжения на подготовку документа, изучение материалов в освещаемом документе, составление проекта (чернового и уточненного) документа (набор текста и печать), согласование проекта документа, представление документа на подпись, передача на регистрацию, передача документа должностным лицам предприятия для руководства в повседневной работе, помещение в дело. Общее руководство вопросами документационного обеспечения, возлагается на секретаря. Непосредственная организация этой работы возлагается на специализированное структурное подразделение. Организация работы с документами АО ХК «Якутуголь» предполагает: 1) обеспечение условий для создания, накопления, обработки, хранения и использования документированной информации; 2) обеспечение документированной информацией ее потребителей (как внутри, так и за пределами фирмы) в соответствии с их потребителями; 3) обеспечение соблюдения установленной на предприятии технологии обращения с документированной информацией на всех ее этапах документооборота; создания и эксплуатации информационно-поисковых систем по документам; подготовки документов, надобность в которых миновала, к передаче на архивное хранение. Для автоматизации управленческих процессов АО ХК «Якутуголь» используется 1С - «1С: ERP Управление предприятием 2». Предприятие формирует полный комплект финансовой, бухгалтерской и управленческой отчетности в режиме реального времени. В организации внедрен блок Казначейство – прозрачный механизм управления денежными средствами, с возможностью дальнейшего совершенствования в разрезе направлений деятельности и подразделений, отдельных проектов компании. Блоки «ЖД отгрузка» и «Сбыт» позволяют контролировать расход сырья и его отгрузку. АО ХК «Якутуголь» проводит цифровизацию производственного процесса. В компании внедряется система Micromine, которая позволяет создать геологическую 3D-модель месторождения угля. Micromine помогает структурировать горно-геологические данные, предоставляет информацию о качественных показателях угля, его запасах, тектонических нарушениях, наглядно отражает залегание пластов. Система рассчитывает оптимальную последовательность отработки месторождения, планирует отвалы, дороги, количество техники, которой можно эффективно отработать определенный участок. ЗАКЛЮЧЕНИЕБазой учебной практики явилось АО ХК «Якутуголь» – одно из крупнейших угледобывающих предприятий России. В процессе прохождения практики были выявлены следующие положительные моменты в деятельности организации: - предприятие наращивает объемы производства и реализации; - продукция предприятия пользуется спросом на международном рынке, экспорт растет; - предприятие увеличило объемы реализации и величину прибыли от продаж в рассматриваемый период; - предприятие увеличило численность кадрового состава, что говорит о его расширении; - предприятие занимает третье место на рынке среди основных конкурентов; - предприятие имеет разветвлённую организационную структуру, соответствующую современному холдингу; - имеется собственный обучающий центр, позволяющий повышать профессиональный уровень работников; - на предприятии хорошо отлажена система сбыта и снабжения; - управленческие и производственные процессы предприятия достаточно автоматизированы. К отрицательным моментам можно отнести: - получение убытка от продаж в 2020 году; - сокращение стоимости основных средств, что говорит об устаревании производственных фондов. В качестве основных направлений повышения эффективности деятельности АО ХК «Якутуголь» предлагаются: - снижение доли административно-управленческих затрат в себестоимости угля; - обновления парка горных машин; - привлечения высококвалифицированных менеджеров; - повышения качества выпускаемой продукции. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫКоршунов, В.В. Экономика организации / В.В. Кошунов. – Москва : Юрайт, 2022. – 348 с. Леонтьев, В.Е. Корпоративные финансы / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская. – Москва : Юрайт, 2020. – 354 с. Милкова, О.И. Экономика и организация предприятия / О.И. Милкова. – Москва : Юрайт, 2020. – 473 с. Миляева, Л.Г. Экономика организации (предприятия) : практикоориентированный подход / Л.Г. Миляева. – Москва : КноРус, 2022. – 224 с. Мокий, М.С. Экономика фирмы / М.С. Мокий, О.В. Азоева, В. С. Ивановский – Москва : Юрайт, 2021. – 297 с. Пласкова, Н.С. Экономический анализ / Н.С. Пласкова, Н.А. Проданова. – Москва : Инфра-М, 2021. – 324 с. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. – Москва : КноРус, 2022. – 280 с. Тертышник, М.И. Экономика организации / М.И. Тертышник. – Москва : Юрайт, 2019. – 631 с. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Чалдаева. – Москва: Бакалавр, 2019. – 436 с. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: учебное пособие / Л.Н. Чечевицина, Е.В. Хачадурова. – Москва : Феникс, 2022. – 382 с. ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1 Виды деятельности АО ХК «Якутуголь»
Приложение 2 Финансовая отчетность АО ХК «Якутуголь»        | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||