Кожбанов%20Асылбек%20медицинская%20этика. Менеджмент в здравоохранении менеджмент в здравоохранении

• Название: Менеджмент в здравоохранении менеджмент в здравоохранении
• Дата: 23.02.2022
• Размер: 67.45 Kb.
• Имя файла: Кожбанов%20Асылбек%20медицинская%20этика.pptx
• Тип: Документы; #370935

Менеджмент в здравоохранении

МЕНЕДЖМЕНТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

ЭТО ПРОЦЕСС, ВКЛЮЧАЮЩИЙ В СЕБЯ КАК МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ, ТАК И ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРЫХ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ И ВЫПОЛНЯЮТСЯ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ, МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ, А ТАКЖЕ РАЗЛИЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

-имеет 3 уровня управления

стратегический – отвечает за последствия принятых решений (главные врачи и их заместители)
тактический – отвечает за оптимальное распределение ресурсов с выбранной стратегией, организацию и контроль достижения текущих результатов (заведующие отделениями, главная медсестра)
оперативный – обеспечивает эффективное выполнение производственных процессов в отдельных подразделениях ( старшие медсестры)

- работники, коллективы, действующие согласно установкам, предписанием субъекта управления;

- производственные процессы

(технологические стандарты выполнения операций и процедур и медико-экономические стандарты)

- ресурсы управления (кадры, финансы, материально-техническая база, оснащение лекарствами)

Технологии в управлении

- отражают способы воздействия субъекта на объект управления

механизмы управления организационная структура процесс управления

Механизм управления

Включает способы воздействия руководства на исполнителей, обеспечивающие наилучшее выполнение работниками своих производственных задач.

Способы воздействия:

функции принципы методы цели управления

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

это специализированные виды управленческой деятельности, представляющие различные направления воздействия на объект:
основные (общие)
социально-психологические технологические

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:

Планирование (предвидение, целеполагание)

- это функция, с помощью которой организация определяет, каким образом она будет достигать своих целей (что, когда, где, кто, как и почему будет действовать для достижения целей организации)

- эта функция включает разработку структуры управления, определение разнообразных форм разделения труда, распределение работ между работниками (подразделениями), подбор и расстановку кадров, установление прав и обязанностей сотрудников, обеспечение ресурсами.

Регулирование – сохранение состояния упорядоченности в производстве и управлении, процесс распределения обязанностей

Координация – обеспечение согласованности действий всех звеньев организации.

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

Делегирование - передача полномочий по решению задач руководителем своим подчиненным.
Мотивация – воздействие на человека с целью побуждения его на выполнение определенной деятельности с помощью пробуждения в нем определенных мотивов

Мотивы – движущие силы, которые побуждают человека выполнять определенную работу ради удовлетворения собственных потребностей

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

Принятие управленческих решений

Управленческое решение – продуманное действие, следствием которого является осуществление какого-либо действия для достижения цели организации или воздержание от него

коммуникация – процесс обмена

информацией, опытом, сведениями

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

- ЭТО ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПРАВИЛА, ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И НОРМЫ ПОВЕДЕНИЯ, КОТОРЫМИ РУКОВОДСТВУЮТСЯ МЕНЕДЖЕРЫ И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

В здравоохранении выделяют:

Организационные принципы управления

– устанавливают ориентировочные задачи и цели усиления мотивации сотрудников.

Например:

власть и ответственность; единоначалие; единство руководства; порядок; дисциплина; стабильность.

Виды методов:

Организационно-распорядительные (документы, дисциплинарное воздействие)
Социально-психологические (создание психологического климата в коллективе)
Экономические ( экономический анализ расходования ресурсов)