Методические рекомендации по выполнению Внимательно изучите Тему 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника

• Название: Методические рекомендации по выполнению Внимательно изучите Тему 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника
• Дата: 05.11.2022
• Размер: 19.96 Kb.
• Имя файла: zadanie_5.docx
• Тип: Методические рекомендации; #770723

Практическое задание 6

Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника

Задание

1. Проведите анализ требований к введению в должность нового сотрудника.

2. Составьте аннотацию книг (не учебников), содержание которых посвящено вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника.

3. Заполните таблицу 6 в бланке выполнения задания 6 по представленному образцу.

4. Проведите анализ модели введения в должность нового сотрудника в компании, в которой вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования данной модели для конкретного предприятия.

Методические рекомендации по выполнению

Внимательно изучите Тему 11. «Подготовка к введению в должность нового сотрудника».

Для того чтобы правильно подобрать книгу, посвященную вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника и составить ее аннотацию, необходимо помнить следующее:

1. Введение в должность – процесс, который позволяет сотруднику адаптироваться, вникнуть в суть работы, познакомиться с коллективом, распорядком, корпоративной культурой и так далее.

2. Для того чтобы процедура введения в должность была эффективной, очень важно соблюдать главные правила грамотной адаптации нового работника:

• 
  интересно рассказывайте о компании, ее историях и традициях, чтобы у слушателя возникло желание стать частью единого организма;
  
• 
  конкретизируйте свои пожелания. Расскажите о своих ожиданиях и вдохновите на результат;
  
• 
  не допускайте интриги и сплетни в коллективе. Проследите, чтобы персонал помогал и поддерживал нового сотрудника, а не перевешивал на него свои обязанности;
  
• 
  будьте всегда доступны, найдите время для личного разговора и поддержки;
  
• 
  контролируйте, но старайтесь делать это незаметно. Чрезмерный контроль может выбить нового сотрудника из колеи.
  

3. До конца периода адаптации новых сотрудников целесообразно провести ряд обязательных мероприятий, таких как:

• 
  знакомство со специальными процедурами;
  
• 
  знакомство со спецификой работы сотрудника в отделе и организации;
  
• 
  анализ профессиональных компетенций и разработка индивидуальной программы перспективного обучения;
  
• 
  объяснение принципа действия административно-хозяйственной системы организации, используемых правил и процедур;
  
• 
  информирование о требованиях и стандартах выполнения работы;
  

• 
  разъяснение системы отчетности, существующей в организации.
  

Образец выполнения задания 6

Таблица 6 – Анализ источников, посвященных вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника

№ п/п	Название источника, ФИО автора	Где издана книга, дата издания	Краткая характеристика источника	Кому будет полезна книга
1	Анциферов, С.Э. Введение в должность: процедура, этапы, модели	Москва: Проспект, 2021 г.	Представлены понятие, цели и задачи процедуры введения в должность нового сотрудника и классификация различных видов адаптации. Проведен анализ этапов адаптации и введения в должность сотрудников различных категорий. Рассмотрены модели и алгоритм проведения адаптационных процедур	Менеджеры по адаптации персонала, руководители структурных подразделений предприятий, наставники и другие специалисты в области кадрового менеджмента
2
3
4
5
6