Оценка рисков бизнес-плана. Модуль БизнеспланированиеОценка рисков бизнесплана
 Скачать 280.58 Kb.
|
|
Модуль 4. «Бизнес-планирование» Оценка рисков бизнес-плана Оценка рисков бизнес-плана • Оценка рисков – это очень важная часть в любом бизнес- плане. Во время разработки бизнес-плана многие упускают этот этап. Никому не хочется думать о плохом, тем более о том, что бизнес может прогореть. Для этого и нужна такая процедура, как оценка рисков. • Когда вы понимаете, какие риски есть у вашего бизнеса, вы можете снизить вероятность их появления. Открывая бизнес, вы в любом случае рискуете как минимум своими деньгами и временем. Поэтому к вопросу рисков стоит подойти с большой ответственностью. • Риски просчитываются, продумываются и анализируются. Для этого нужно изучать весь процесс. Нельзя строить бизнес, не обдумав его и не просчитав. Нужно понимать всю технологию, как ты будешь производить и что для этого требуется, с какими моментами ты можешь столкнуться. Риск №1. Недофинансированность проекта • Это самый распространенный риск, когда предприниматель неверно рассчитал, сколько денег понадобится для запуска и успешной работы бизнеса. Например, он подсчитал средства на оборудование, помещение, но не учел оборотные средства. В итоге не хватило денег для закупа следующей партии товара и бизнес «встал». • Как предупредить этот риск? Тщательно просчитать каждую деталь вашего бизнеса, а также учесть непредвиденные расходы. Риск №2. Производственный риск • Этот риск возникает, когда несвоевременно меняется устаревшее оборудование, не контролируется качество выпускаемой продукции и технологический процесс. Для того, чтобы избежать этот риск, при составлении бизнес- плана нужно проконсультироваться с экспертами, либо людьми, у которых есть схожий с вашим бизнес. Риск №3. Коммерческий риск Этот риск возникает под влиянием внешних факторов, таких как повышение цен на топливо, коммунальные платежи, ненадежность поставщиков. Есть 3 способа снижения этого риска. • Первый – диверсификация. • Второй способ – лимитирование. • Третий способ – страхование. Риск №4. Снижение конкурентоспособности бизнеса Риск может появиться, когда вы неправильно рассчитали объем своего производства, чтобы снизить издержки. Например, когда вы производите слишком много товара, и он залеживается на складе. Либо вы производите слишком мало товара, а сотрудников, которым нужно платить зарплату слишком много. Чтобы избежать этот риск, нужно провести грамотные расчеты при помощи специалистов. Риск №5. Потеря доверия к бренду Данный риск реализуется, когда у вас ухудшается качество продукции, потребитель травится вашим продуктом, либо конкуренты ведут против вас информационную войну. Предупредить этот риск можно усилив санитарный и лабораторный контроль производства, а также вовремя реагировать на негативные отзывы о вашем товаре со стороны населения. Риск №6. Переманивание персонала • Ваши сотрудники могут уйти к конкуренту в случае, когда у вас нет стимулирования карьерного роста, поощрений и других видов мотивации, плохой психологический климат на предприятии и не повышается зарплата. • Риска можно избежать, если у вас такие методы поощрения сотрудников, как премии, грамоты, звание лучшего работника и может быть социальный пакет. Например, фирма может оплатить лечение в санатории. Риск №7. Незаконные методы борьбы со стороны конкурентов • Ваши сотрудники могут уйти к конкуренту в случае, когда у вас нет стимулирования карьерного роста, поощрений и других видов мотивации, плохой психологический климат на предприятии и не повышается зарплата. • Риска можно избежать, если у вас такие методы поощрения сотрудников, как премии, грамоты, звание лучшего работника и может быть социальный пакет. Например, фирма может оплатить лечение в санатории. Риск №8. Форс-мажор • Это риски, которые сложно предугадать и просчитать. Например, стихийные бедствия, погодные условия, политическая обстановка, курс валют. • Проанализировав все риски в бизнес-плане, вы значительно облегчите себе работу, так как будете знать, какие опасности подстерегают ваш бизнес и как с ними бороться. Даже если все риски нельзя пресечь, их можно минимизировать. |