проектная работа. МЕНбвд-2006ас Усанов С.Б. пр №1. Н. С. Карцева (И. О. Фамилия)
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
М  ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» Институт финансов, экономики и управления (наименование института полностью) Кафедра /департамент /центр1 _________________Менеджмент______________________ (наименование кафедры/департамента/центра полностью) (код и наименование направления подготовки, специальности) Логистика и управление цепями поставок (направленность (профиль) / специализация) Практическое задание №_1_ по учебному курсу «______Исследования рынка______________________» (наименование учебного курса) Вариант ____ (при наличии)
Тольятти 2021 Тема 1.1 SWOT-анализ Из таблицы 1 выберите одну любую сферу производства и бизнес-идею, ответьте на нижеперечисленные вопросы. Таблица 1 – Бизнес-идеи, сферы производства для составления SWOT-анализа
БЛОК 1. Опишите сильные и слабые стороны выбранной бизнес-идеи Какие конкурентные преимущества имеет товар?
Основные причины покупки товара?
Какие характеристики товара помогают устанавливать более высокую цену?
Назовите основные недостатки товара
Перечислите основные причины отказа от товара
Что мешает устанавливать более высокую цену на продукт?
БЛОК 2. Проведите анализ возможностей бизнес-идеи Каким образом еще компания может увеличить продажи?
Какие существуют пути снижения затрат?
БЛОК 3. Рассмотрите возможные угрозы для бизнеса Какие еще факторы могут повлиять на снижение объемов продаж компании?
Какие еще факторы могут повлиять на рост себестоимости или снижение прибыли?
Таблица 2 – SWOT-анализ
Вывод: Чaстo oценку угрoз кoмпании назывaют SWOT aнaлизом рискoв. Угрозы и возможности являются внешними факторами SWOT анализа, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия и могут снизить объем продаж или уровень прибыли компании в будущем. Рост затрат тоже относится к угрозам, так как влияет на снижение прибыли. Возможности компании – факторы внешней среды, которые позволят компании увеличить объем продаж или нарастить прибыль. Сокращение издержек и работа с затратами тоже относятся к возможностям компании, т.к. напрямую влияют на норму прибыли. Обязательные факторы SWOT анализа, которые следует рассмотреть при оценке возможностей компании 1. Возможности по расширению сферы влияния компании, экспансия: новые рынки сбыта, новые страны или регионы продаж, охват новых видов товарных категорий или услуг. Например, расширение сферы деятельности компании с одного города на область или на федеральный уровень; 2. Новые потребители на существующих рынках: охват новых целевых групп, на которые в настоящий момент компания не смогла выйти. Например, рекламное агентсво , успешно завоевавшая лидерство на рынке малого бизнеса, выходит на рынок крупных компаний, где существуют совершенно другие условия и требования к формату работы. 3. Возможности по увеличению частоты использования услугой существующих потребителей, а также увеличение суммы покупки. Например, увеличение стоимости используемой услуги за счет введения новых функций. 4. Удовлетворение новой потребности потребителя за счет расширения ассортиментной группы. 5. Развитие технологий и введение программ, позволяющих снизить затраты компании. 6. Ослабление регулирования отрасли со стороны государства, прогнозируемое введение налоговых льгот и другое упрощение входа на рынок. 7. Улучшение экономической стабильности и рост покупательской способности аудитории. 8. Выход крупных игроков с рынка и прочее улучшение конкурентной среды для компании. Факторы SWOT анализа, которые следует рассмотреть при оценке угроз компании: 1. Изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни потребителей, которое может привести к отказу от товара компании Например, интернет полностью удовлетворил потребности молодых активных возрастных групп в получении информации, значимо снизив объём продаж для печатных изданий. 2. Рост конкуренции на рынке для компании и действия со стороны конкурентов, способные отрицательно повлиять на объем продаж компании: вход крупных игроков; низкие барьеры для новых игроков; рост низко-стоимостных предложений конкурентов и развитие ценовых войн; утрата конкурентных преимуществ за счет открытого доступа к используемым технологиям, в том числе утрата патентного преимущества. 3. Ужесточение регулирования со стороны государства и введение правовых норм, повышающих затраты на существование в отрасли. Например, запрет ТВ рекламы спиртной продукции. 4. Ослабление экономики и снижение покупательской возможности аудитории; повышение чувствительности к цене. 5. Рост затрат на производство, реализацию и поддержку товара, превышающий возможное повышение цен SWOT — действенный инструмент «отрезвления» запроса клиента. Метод позволяет наглядно показать, как соотносятся между собой ситуация на рынке и клиентский бриф. Продвижение и реклама не могут опираться только на желание что-то сказать: нужно понимать истинное положение дел вокруг бренда, как может отреагировать аудитория. Нереалистичные заявления и обещания приведут к волне критики, умноженной на силу промо. Так можно нанести репутации сильный урон. Поэтому комплексный SWOT-анализ стоит проводить любой компании как минимум один раз в год, а экспресс-анализ — ежеквартально. 1 Оставить нужное | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||