управленческий анализ. Ние сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля

Название	Ние сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля
Дата	05.08.2022
Размер	25.88 Kb.
Формат файла
Имя файла	управленческий анализ.docx
Тип	Отчет #641263

ние сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля.

Тематические отчеты по ключевым показателям представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким, как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции и другим, не входящим в оценочные, плановым показателям, подконтрольным центру ответственности.

Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам руководителей и содержат информацию, раскрывающую причины и следствия результатов по отдельным аспектам деятельности. Например, причины, влияющие на перерасход ресурсов, уровень продаж по секторам рынка, всесторонняя оценка причин изменения рентабельности, анализ рынка и использования производственной мощности, факторы риска деятельности в определенных направлениях и т.п.

Для менеджеров компании в соответствии со сферой их ответственности и целей, стоящих перед ними, рекомендуется формировать управленческую отчетность на регулярной основе по следующим блокам:

Производство:

     производственная себестоимость производимой продукции или услуг (по видам или по заказам в зависимости от специфики производства);

     динамика и структура незавершенного производства;

     объемы выпуска продукции по видам и/или заказам (в натуральных показателях);

     объемы произведенной продукции, поступающей на склад готовой продукции;

     динамика и структура запасов сырья, материалов.

Продажи:

     структура продаж по видам продукции, по клиентам, срокам платежей;

     динамика реальной отгрузки товаров;

     динамика и структура запасов продукции на складе готовой продукции;

     затраты на реализацию продукции и доставку ее до потребителя;

     план поступления произведенной продукции на склад готовой продукции по дням, неделям;

     динамика и структура дебиторской задолженности по проданной продукции.

Финансы:

     исполнение бюджета денежных средств, включая поступления и расходы (БДДС, ОДДС);

     операционные расходы в разрезе подразделений (БДР);

     размер и структура производственной себестоимости;

     отчет о прибылях и убытках (ОПиУ);

     управленческий баланс (УБ);

     динамика дебиторской и кредиторской задолженности.

Система управленческой отчетности компании должна обеспечивать эффективную обработку огромных массивов разнообразных сведений с целью представления их в обобщенном и сопоставимом виде, пригодном для анализа и принятия управленческих решений.

Управленческие отчеты должны представлять собой мощное и гибкое средство отбора, обобщения и группировки данных, содержащихся в информационной базе. Пользователь управленческой отчетности должен не только распечатать отчет, но и работать с ним как с интерактивным документом — изменять его параметры, перестраивать, формировать дополнительный отчет на основании отдельных документов уже сформированного отчета.

Аналитические материалы:

1.  Требования к бухгалтерской (финансовой) отчетности - сравнительный анализ МСФО и РСБУ [Электронный ресурс]/ http://www.audit-it.ru/articles/msfo/a24744/143714.html#_Toc142675657

2.  Внутренняя отчетность в управленческом учете [Электронный ресурс]/ http://www.cfin.ru/ias/manacc/reporting.shtml

3.   Гнатуш А. ERP-системы: "за", "против" или воздержаться [Электронный ресурс]/ http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2440/

4.  Крючков А.Структура управленческой отчетности [Электронный ресурс]/ http://www.pacc.ru/analytics/byudjetirovanie/upravlencheskaya_otchetnost.html

Перечень литературы и интернет - ресурсов по теме:

1.  Аверчев И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2009. – 512 с. – Глава 6. Стандарты финансовой отчетности (с.99-116).

2.  Бергер А. Microsoft SQL Server 2005 Analysis Services. OLAP и многомерный анализ данных: БХВ-Петербург , 2007 г. – 928 с.

3.  Казакова Н. А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009 г., 496 с.

4.  Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем: Альпина Паблишер, 2010 г.– 368 с.

5.  Журнал «Корпоративная финансовая отчетность: международные стандарты».

6.  Портал Финансовый анализ: профессиональная система финансового анализа [Электронный ресурс] / http://www.1-fin.ru/?id=105

7.   Информационный портал Business intelligence технологий http://www.olap.ru/

8.  Центр дистанционного образования [Электронный ресурс] http://www.elitarium.ru

9.  Портал финансового менеджера [Электронный ресурс]/ http://www.financialmanager.ru/

10.  Федеральный образовательный Экономический портал - экономика России и мировая экономика [Электронный ресурс] / http://institutiones.com

11.  Портал технологий анализа данных http://www.basegroup.ru

Тема 2. Стратегический управленческий анализ

Цель изучения темы:рассмотреть методы и приемы стратегического управленческого анализа, ряд из них реализовать на практике.

Задачи изучения темы:

     раскрыть содержание и методику SWOT-анализа;

      раскрыть содержание и методику PEST-анализа;

      раскрыть содержание и методик ассортиментного портфеля компании: BCG-матрица, матрица Ансоффа, матрица Дибба-Симкина, ABC-анализ и RFM-анализ.

     раскрыть содержание метода анализа качества продукцииTQM;

     раскрыть методики анализа качества и конкурентоспособности продукции:QFD-анализ; ФСА; FMEA-анализ; модель конкурентных сил Портера (Модель «5 сил» Портера)

     раскрыть концепцию и технологию бенчмаркинга (Benchmarking);

     раскрыть технологию GAP-анализа;

     рассмотреть современные технологии стратегического анализа и моделирования: система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC), система ключевых показателей эффективности (KPI); бизнес-процессное моделирование.

     подготовить презентацию и доклад по итогам стратегического анализа компании.

Учебные вопросы темы:

1.  Понятие и цели стратегического анализа

2.  Анализ внешней среды предприятия.

3.  Анализ ассортиментного портфеля.

4.  Анализ качества и конкурентоспособности продукции.

5.   Современные технологии стратегического анализа.

Вопрос 1. Понятие и цели стратегического анализа.

Фундаментом в современных системах управления организацией является модель стратегического управления, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.

Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегий, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения. Главным этапом при постановке долгосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия уделяет особое внимание двум группам факторов: условиям в отрасли и конкуренции; конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании.

Вопрос 2. Анализ внешней среды предприятия.

“Сравнивать надо не свои успехи

в прошлом и настоящем,

а свои успехи с успехами конкурентов”.

(Дональд Кресс)

Анализ отрасли (внешней среды предприятия) необходим для получения данных о состоянии и объемах производства, динамики предложения товаров (работ, услуг), трудностях развития отрасли, в которой функционирует предприятие, и влияющих на нее факторах.

Цель отраслевого анализа - получение общего представления о рынке предложения продукции и использование данных для принятия дальнейших решений о вступлении (не вступлении) или уходе из данного бизнеса.

Под отраслью для целей анализа понимается совокупность производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему потребительскому назначению (группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей).

Для определения производственных потенциалов предприятия, общей рыночной ситуации, изучения возможностей и угроз, исходящих из внешней среды используют SWOT-анализ.

SWOT — метод анализа, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), оpportunities (возможности) и threats(угрозы).

SWOT был впервые предложен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнеса и политики. Первоначально он был основан на озвучивании и структурировании информации о текущей ситуации и тенденциях на рынке. В 1965 году профессора Гарвардского университета предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Поскольку SWOT-анализ не содержит экономических категорий, он нашел применение в самых различных областях деятельности. В частности, SWOT-анализ применяют для определения позиции фирмы на рынке.

SWOT-анализ позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса, выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы и рыночные возможности.

Проведение SWOT-анализа заключается в заполнении «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы (рис. 5).

На первом этапе SWOT-анализа определяют сильные и слабые стороны предприятия.

Сильные стороны предприятия (Strengths) — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия (Weaknesses) — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное положение. Это может быть слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохая репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса.

Для проведения данного этапа анализа определяют перечень параметров для оценки. По каждому параметру определяют, что является сильной, а что является слабой стороной. Затем заполняется таблица: в первый столбец записывают параметр оценки, а во второй и третий — те сильные и слабые стороны предприятия, которые существуют в этом направлении.