Контрольная работа Управление затратами. 2 вариант Управление затратами. Объекты учета затрат в отраслях производственной сферы
 Скачать 50.46 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
1 ОБЪЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ В ОТРАСЛЯХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ Объектом учета затрат является совокупность затрат или группировка затрат, по которой могут быть решены задачи управления. Выделяют следующие важнейшие группировки затрат: по видам продукции, местам возникновения затрат, видам производства [1]. На выбор объектов учета затрат существенно влияют: - особенности технологических процессов; - технические параметры изготовляемой продукции; - тип производства; - организационная структура организации и его производственных подразделений. Например, в строительстве к объектам учета затрат относятся отдельные объекты строительства, группа однородных объектов строительства, вид выполняемых работ (сантехнические, теплоизоляционные и др.). На нефтеперерабатывающих предприятиях в качестве объектов учета затрат выделяются производства, переделы и т.д. Развитие учета затрат как отдельной функции управления привело к определению объектов учета затрат, которые позволяют управлять издержками производства. Аналитическая детализация и группировка затрат в современном учете осуществляется по следующим объектам учета затрат: - место возникновения затрат; - центры затрат; - центры ответственности. Место возникновения затрат - это структурное подразделение организации, где происходит производственное потребление ресурсов с целью получения какого- либо продукта, осуществления услуги или работы. По каждому структурному подразделению осуществляется планирование, нормирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование издержек производства. Место возникновения затрат представляют собой очень важный объект учета затрат. В учетной системе предприятия по ним группируются совокупности затрат и формируется информация, позволяющая достигнуть следующие цели: - осуществить контроль затрат в местах возникновения; - оперативно регулировать затраты; - обеспечить достоверное калькулирование; - выявить результативность деятельности каждого структурного подразделения. Для эффективного управления структурными подразделениями организации следует знать их назначение, взаимосвязи, взаимозависимости и роль в воспроизводственном процессе. В теории учета разработаны классификации мест возникновения затрат по отношению к процессу производства, они классифицируются на: - производственные; - обслуживающие; - условные. Производственные места возникновения затрат - это структурные подразделения предприятия, в которых осуществляется первичное производственное потребление ресурсов. Это цехи, участки, бригады основного и вспомогательного производства. Группировка затрат по производственным местам возникновения затрат в разрезе калькуляционных статей затрат позволяет осуществить оперативный контроль за использованием ресурсов непосредственно в процессе производства продукта и регулировать отклонения от заданных норм, стандартов иметь информацию о величине затрат по видам и выпуске продукции. Обслуживающие места возникновения затрат - это также структурные подразделения организации, назначение которых состоит в управлении и обслуживании процесса воспроизводства на предприятии. В качестве примеров можно представить отделы снабжения, сбыта, технологические службы, отделы управления, склады, лаборатории. К условным местам возникновения затрат относят затраты, не связанные с конкретными структурными подразделениями. Их группировка вызвана необходимостью обособления затрат и выделения их в виде самостоятельных объектов учета. Например, часть общецеховых расходов, которая не относится к конкретным управленческим службам цеха. Центры затрат также представляют собой важный объект учета затрат. В теории учета отсутствует четкое определение границ места возникновения и центра затрат. А в практике как термин он не используется. Но тем не менее центр затрат как объект учета дает возможность не только сгруппировать затраты, обеспечить контроль и другие функции управления, по центрам затрат строится достаточно высокоинформативная система аналитического учета. В общем представлении центры затрат являются местами возникновения затрат, но как объекты учета затрат они отличаются от них по целям группировки и характеристике объектов, выступающих признаками такой группировки. Под центром затрат следует понимать детализированную группировку затрат, которая позволяет эффективно осуществлять функции управления. Это может быть структурное подразделение, вид конкретного выпускаемого продукта или его часть, отдельная статья затрат, технологический процесс, отдельная операция, вид деятельности. Группировка затрат по ним позволяет иметь полную информацию как о затратах так и факторах, воздействующих на них. Выбор центра затрат зависит от важности решаемых проблем в организации и определяет модель аналитического учета затрат. Создание множества центров затрат в учетной системе организации действительно усиливает контроль за затратами и сокращает долю косвенно распределяемых на объекты калькулирования, что повышает точность калькулирования [2]. Центр ответственности - это организационное подразделение, которое находится под управлением единственного руководителя. Большинство центров издержек и обслуживания одновременно являются также центрами ответственности. Центры ответственности как объекты учета затрат могут совпадать с местом возникновения затрат или объединять несколько мест. Их выделение необходимо для эффективного осуществления всех функций управления и в особенности таких функций как организация производства, координация и регулирование работы подразделений в соответствии с установленными технологическими связями, мотивация персонала на выполнение планируемых действий, учет, анализ, контроль деятельности. Главной целью выделения центров ответственности как объекта - оперативное управление и контроль за издержками и объемами выпуска продукции. В учетной системе по центрам ответственности и по местам возникновения затрат и центрам затрат информация о затратах и объемах выпуска продукции при компьютеризации может формироваться одновременно. 2 ЦЕЛИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ ПО ПРОДУКТАМ В ПРОИЗВОДСТВЕ. КРИТЕРИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ. Распределение затрат - процесс отнесения понесенных затрат к определенным объектам затрат. В системе управленческого учета затраты должны распределяться по двум главным группам объектов: подразделениям и продукции. Цель распределения затрат по продуктам заключается в том, чтобы решить задачи, а также определить финансовые показатели каждого вида продукции и отражать реальную картину, связанную с производством этих продуктов. Управление затратами призвано решать следующие задачи: - определение затрат по основным функциям управления; - исчисление необходимых затрат на единицу продукции; - выбор способов нормирования затрат; - выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат; - выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Критерии распределения затрат: - наличие причинно-следственной связи между базой распределения и затратой; - соответствие выбранной базы распределения нормальным условиям работы; - соблюдение принципа «выносливости» или «несущей способности». Основным критерием выбора базы распределения является сочетание и весомость различных ресурсов, а, следовательно, и затрат на эти ресурсы, в объекте учета на каждом этапе распределения затрат (на вид деятельности, на вид продукции и т.д.) [3]. Расчетная часть Задание 1. Расчет норм затрат на сырье и материалы. По данным об операциях технологического процесса определить аналитические нормативы затрат на сырье в расчете на единицу готового продукта. Принимаются следующие нормы содержания материалов (сырья) в готовом продукте и цены на сырье:
Схема технологического процесса Сырье А   Сырье Б Продукт К   Сырье В Операции 1-я 2-я 3-я Характеристика операций технологического процесса.
Решение: Для того, чтобы найти нормы расхода сырья, необходимо рассчитать операционные коэффициенты. Рассчитаем операционный коэффициент для каждого вида сырья: Сырье А 1 операция:  = 1,12 операция:  = 1,033 операция:  = 1,25Коэффициент прогресса, на который будет идти поправка с нормы содержания, равен произведению всех коэффициентов. Операционный коэффициент прогресса равен: 1,1×1,03×1,25 = 1,429 Норма расхода сырья А составляет: 0,25×1,429 = 0,357 кг/ед. Затраты на закупку сырья составят: 0,357×22,1 = 7,89 руб./ед. Сырье Б 1 операция:  = 1,0523 операция: = 1,25Операционный коэффициент прогресса равен: 1,052×1,25 = 1,315 Норма расхода сырья Б составляет: 0,6×1,315 = 0,789 кг/ед. Затраты на закупку сырья составят: 0,789×15,35 = 12,11 руб./ед. Сырье В 1 операция:  = 1,1362 операция:  = 1,043 операция: = 1,25Операционный коэффициент прогресса будет равен: 1,136×1,04×1,25 = 1,477 Норма расхода сырья В составляет: 0,15×1,477 = 0,22 кг/ед. Затраты на закупку сырья будут составлять: 0,22×28,7 = 6,3 руб./ед. Таким образом, общая сумма затрат на закупку необходимого количества сырья составит: 7,89+12,11+6,3 = 26,3 руб./ед. Задание 2. Распределение затрат обслуживающих подразделений. Распределите затраты подразделений управления и обслуживающих подразделений на производственные подразделения. Исходные данные:
Решение: 1) Распределим затраты обслуживающих подразделений прямым методом. База распределения – затраты времени на проведение работ (в часах). 1. Администрация. Коэффициенты распределения: Цех №1:  = 0,45;Цех №2:  = 0,55;Следовательно, распределение затрат будет осуществляться следующим образом: Цех №1: 90000×0,45 = 40500 тыс. руб. Цех №2: 90000×0,55 = 49500 тыс. руб. Итого: 40500+49500 = 90000 тыс. руб. 2. Складское хозяйство. Коэффициенты распределения: Цех №1:  = 0,57;Цех №2:  = 0,43;Следовательно, распределение затрат будет осуществляться следующим образом: Цех №1: 85000×0,57 = 48450 тыс. руб. Цех №2: 85000×0,43 = 36550 тыс. руб. Итого: 48450+36550 = 85000 тыс. руб. 3. Энергоцех. Коэффициенты распределения: Цех №1:  = 0,55;Цех №2:  = 0,45;Следовательно, распределение затрат будет осуществляться следующим образом: Цех №1: 120000×0,55 = 66000 тыс. руб. Цех №2: 120000×0,45 = 54000 тыс. руб. Итого: 66000+54000 = 120000 тыс. руб. 4. Ремонтный цех. Коэффициенты распределения: Цех №1:  = 0,41;Цех №2:  = 0,59;Следовательно, распределение затрат будет осуществляться следующим образом: Цех №1: 90000×0,41 = 36900 тыс. руб. Цех №2: 90000×0,59 = 53100 тыс. руб. Итого: 36900+53100 = 90000 тыс. руб. Таким образом, распределение затрат выполнено следующим образом: Цех №1: 45000+40500+48450+66000+36900 = 236850 тыс. руб. Цех №2: 56000+49500+36550+54000+53100 = 249150 тыс. руб. Итого: 236850+249150 = 486000 тыс. руб. 2) Также распределим затраты подразделений управления и обслуживающих подразделений на производственные подразделения пошаговым методом. База распределения – затраты времени на проведение работ (в часах). 1. Администрация: База распределения: 8000+3500+6000+10200+12500 = 40200 (часов) Распределим затраты (90000 тыс. руб.): - складское хозяйство:  = 17910 тыс. руб.- энергоцех:  = 7836 тыс. руб.- ремонтный цех:  = 13433 тыс. руб. - цех №1:  = 22836 тыс. руб.- цех №2:  = 27985 тыс. руб.Итого: 17910+7836+13433+22836+27985 = 90000 тыс. руб. 2. Энергоцех: База распределения: 8000+6000+18200+15000 = 47200 (часов) Распределим затраты (120000+7836 = 127836 тыс. руб.): - складское хозяйство:  = 21667 тыс. руб.- ремонтный цех:  = 16250 тыс. руб.- цех №1:  = 49293 тыс. руб. - цех №2:  = 40626 тыс. руб. Итого: 21667+16250+49293+40626 = 127836 тыс. руб. 3. Складское хозяйство: База распределения: 500+8000+6000 = 14500 (часов) Распределим затраты (85000+17910+21667 = 124577 тыс. руб.): - ремонтный цех:  = 4296 тыс. руб.- цех №1:  = 68732 тыс. руб.- цех №2:  = 51549 тыс. руб.Итого: 4296+68732+51549 = 124577 тыс. руб. 4. Ремонтный цех: База распределения: 15500+22500 = 38000 (часов) Распределим затраты ( 90000+13433+16250+4296 = 123979 тыс. руб.): - цех №1:  = 50570 тыс. руб. - цех №2:  = 73409 тыс. руб.Итого: 50570+73409 = 123979 тыс. руб. Следовательно, пошаговое распределение затрат было выполнено следующим образом: Цех №1: 45000+22836+49293+68732+50570 = 236431 тыс. руб. Цех №2: 56000+27985+40626+51549+73409 = 249569 тыс. руб. Итого: 236431+249569 = 486000 тыс. руб. Вывод: решив задачу, мы можем сделать вывод, что применив метод пошагового распределения затрат видим, что цех №1 отнесено 236431 тыс. руб., а цех №2 – 249569 тыс. руб. В итоге, общая сумма затрат составила 486000 тыс. руб. Применив метод прямого распределения, цех №1 получил 236850 тыс. руб., цех №2 - 249150 тыс. руб. Общая сумма затрат составила 486000 тыс. руб. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2017. С. 21-24. 2. Рудницкая, Е.В. Управленческий учет процесса реализации товаров на торговых предприятиях / Экономика и банки. 2018. № 2. С. 11-19. 3. Шахманова Г.Д. Затраты на производство и реализацию продукции и их контроль / Таврический научный обозреватель. 2018. № 3 (8). С. 68-71. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||