эссе менеджмент. Обеспечение большей автономности сотрудников
 Скачать 14.14 Kb.
|
|
Эссе по дисциплине «Технологии эффективного управления» Тема: «Обеспечение большей автономности сотрудников» Я согласна с данным утверждением Гарри Хэмела. Жесткие рамки в рабочей среде душат творческое начало, что плохо для организации, потому что в современном мире очень важно придумывать новые идеи и реализовывать их, чтобы быть конкурентоспособным на рынке, поэтому необходимо способствовать реализации идущих снизу инициатив. Есть много причин по которым полезно поощрять сотрудников действовать и мыслить независимо. Когда сотрудники получают свободу работать по-своему, у них появляется мотивация работать хорошо. Они хотят показать, на что они способны, и уровень вовлеченности повышается. Обеспечение автономии приведет к тому, что сотрудники будут более продуктивными и целеустремленными, им не придется ждать длительного отклика на их идею или ждать пока руководство скажет, что делать. Люди хотят самовыражаться, стать лучшей версией себя, а компании, которые позволяют им это делать, привлекают лучшие таланты. Стоит отметить, что автономия сотрудников невозможна без доверия. И доверие должно быть двусторонним процессом. Сотрудники должны доверять своему менеджеру и в то же время чувствовать, что менеджер доверяет им. Когда сотрудник чувствует, что ему доверяют, он с большей вероятностью будет вовлечен в свою работу. Таким образом, обеспечение автономии приводит к улучшению функционирования организации, поскольку автономия сотрудников может значительно повысить вовлеченность работников, предоставить больше возможностей для творчества и заставить сотрудников чувствовать себя более ценными, что значительно повысит производительность труда и снизит текучесть кадров. |