Итоговое индивидуальное задание. Общество с ограниченной ответственностью "корона"
 Скачать 81.87 Kb.
|
|
Общая характеристика гостиницы «Корона» Основные направления деятельности предприятия ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОРОНА" ИНН 5407032414 КПП 540501001 ОГРН 1075407014132 ОКПО 81122209 Юридический адрес 630039, Новосибирская область, город Новосибирск, Воинская ул., д. 220, помещ. 10, зарегистрировано 14 мая 2007 года регистрирующим органом. Тип собственности ООО «КОРОНА» - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «КОРОНА» - Частная собственность. Основные виды деятельности ООО «КОРОНА»: - Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом; - Покупка и продажа собственного недвижимого имущества. Цель деятельности гостиницы - достижение наиболее гибких условий в работе для привлечения клиентов и получения прибыли, стремление создать идеальное сочетание современного оформления номеров, новейших технологий, комфорта и заботы о клиенте, улучшение условий труда сотрудников предприятия. Основные задачи организации: - совершенствование отношений и общения между клиентами и организацией; - повышение качества услуг; - расширение клиентской базы; - приобретение нового оборудования. В настоящее время ООО Гостиница «КОРОНА», занимает устойчивое положение на рынке гостиничных услуг за счет: -выгодного месторасположения гостиницы; -высокого качества предоставляемых услуг; -наличия системы дополнительных услуг; -гибкой ценовой политики. Организационная структура управления гостиницы «КОРОНА» Организационная структура гостиницы является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника. Главной задачей организационной структуры гостиницы является установление взаимоотношений, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Все сотрудники гостиницы "КОРОНА" непосредственно подчиняются директору. Директор осуществляет руководство деятельностью гостиницы, распоряжается средствами предприятия, дает указания, издает распоряжения в пределах своей компетенции, обязательные для всех работников гостиницы. Бухгалтер учитывает и фиксирует всю хозяйственную деятельность, осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Отдел кадров выполняет следующие функции: набор, обучение, оценка, регулирование труда и заработной платы, вопросы премирования, дисциплинарные меры взыскания, недопущения случаев незаконного увольнения. Служба приема и размещения является первой в цепочке взаимодействия с гостями, она встречает и размещает гостей, принимает оплату за проживание, решает возникающие вопросы. Служба номерного фонда является наиболее функционально значимым подразделением. Это подразделение отвечает за уборку номеров, внутренних помещений, в которых осуществляется прием и обслуживание клиентов. Хозяйственная служба обеспечивает надлежащее состояние гостиницы в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения, контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.). Служба безопасности выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостинице, поскольку гостиница несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих клиентов. Гостиница имеет линейную структуру управления  Директор         Финансовый отдел Служба приема и размещения  Одел кадров   Служба безопасности Служба номерного фонда  Хозяйственная служба Схема: 1 Организационная структура управления гостиницы «КОРОНА» 2. Анализ финансовой отчетности гостиницы «КОРОНА» 2.1 Период аналитического исследования гостиницы «КОРОНА» на 2016-2017 гг. Бухгалтерский баланс (Приложение 1). Отчет о прибылях и убытках (Приложение 2). Составление сравнительного аналитического баланса Чтобы получить первоначальное представление о деятельности предприятия необходимо провести анализ его финансовой отчетности, а именно бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Составление сравнительного аналитического баланса предприятия позволяет выявить изменения в составе имущества предприятия и их источниках, установить взаимосвязи между показателями. Таблица 1 Вертикальный анализ активов гостиницы «КОРОНА» за 2015-2017 гг.
Структура активов за исследуемый период изменилась, в 2017 году доля внеоборотных активов (основных средств) составила 68,3%, а доля оборотных активов 31,6%. В общей доле оборотных активов: доля запасов за исследуемый период незначительно увеличилась; дебиторская задолженность снизилась, это говорит о постепенном погашении дебиторской задолженности от организаций, этот факт является положительным и оказывает благоприятное влияние на финансовые результаты; доля денежных средств в 2015 году составляла 25,4, а в 2017 выросла до 41,3%. Таблица 2 Горизонтальный анализ активов Изменение 2017 к 2015 Изменение 2016 к 2015 Изменение 2017 к 2015
За исследуемый период наблюдается снижение величины основных средств. В 2015 году они составляли 17443 тыс. руб., а в 2017 году 17201 тыс., это говорит о том, что предприятие в отчетном году не приобретало основных средств или же приобретение было незначительным. Величина запасов увеличилась, в 2015 году она составляет 1527 тыс. руб., в 2016 году- 1641тыс. руб., в 2017 году – 1651 тыс. руб., это говорит о позитивной тенденции развития предприятия. Снижение дебиторской задолженности с 679 тыс. руб. в 2015 году до 306 тыс. руб.в 2017г. Это является благоприятным фактором, т.к. дебиторская задолженность – это фактическое отвлечение денежных средств из оборота. Увеличение абсолютно ликвидных активов – денежных средств является положительным моментом. Таблица 3 Вертикальный анализ пассивов. Структура пассивов тыс.руб.
За исследуемый период на предприятии увеличилась нераспределенная прибыль. Её уровень составляет с 23% в 2015 году, до –25,2%в 2017 году. Кредиторская задолженность снизилась с 4,8% в 2015 году. до 2,4% в 2017году. Снижение кредиторской задолженности говорит, об улучшении уровня платежеспособности предприятия. Таблица 4 Динамика пассивов: 2016 к 2015,2017 к 2015
За весь исследуемый период наблюдается рост валюты баланса, что является положительным признаком. Рост собственного капитала составил 102,7%. В составе собственного капитала наблюдается незначительный рост суммы нераспределенной прибыли предприятия в 2017 году по сравнению с 2015г. сумма увеличилась на 266тыс.руб. Кредиторская задолженность по сравнению с 2015г. в 2017гснизилась на 247 тыс. руб. Таблица 5 Анализ ликвидности 2016-2017гг.
А1 - денежные средства; А2 - активы средней скорости реализации, дебиторская задолженность ; А3 - медленно реализуемые активы, запасы; А4 - внеоборотные активы; П1 - кредиторская задолженность; П2 – оценочные обязательства; П4 - собственный капитал. Показатель абсолютной ликвидности увеличился на начало 2016г. с 1,5 до 3,2. Коэффициент быстрой ликвидности увеличился с 2,9 до 4,3 из-за снижения кредиторской задолженности. Увеличение запасов привело к увеличению коэффициента общей ликвидности с 5,9 до 9. Показатели на начало2017 года 3,2 и на конец года 5,4 имеют значения выше рекомендуемых. Коэффициент быстрой ликвидности увеличился с 4,3 до 6,6 из-за снижения кредиторской задолженности. Увеличение коэффициентов ликвидности объясняется снижением кредиторской задолженности. Таблица 6 Показатели финансово-экономической деятельности за 2016-2017гг.
Коэффициент финансового риска не изменился по сравнению с прошлым годом. Показатель с большим запасом устойчивости (рекомендуемое значение ≤ 1). Коэффициент маневренности собственного капитала увеличился с 0,25 до 0,29 с увеличением собственного капитала. Положительный момент в деятельности предприятия. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами не изменился. Все показатели указывают на финансовую устойчивость (коэффициенты выше рекомендуемых значений), но динамики значительной не наблюдается. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||