Отчет по практике. Отчет по практике — копия. Общие сведения о компании
 Скачать 395.12 Kb.
|
ОглавлениеВведение 1 1. Общие сведения о компании 2 2. Ресурсы фирмы 4 2.1. Производственные площади, мощности, основные фонды. 4 2.2. Человеческие ресурсы организации: 5 2.2.1 Численность работников всего и по категориям 5 2.2.2Движение персонала: принято, выбыло, причины выбытия. 5 3.Методы стимулирования и мотивации персонала организации. 6 4.Результаты деятельности: выручка от продаж, себестоимость, прибыль, рентабельность 7 5.Заключение 9 Список литературы 10 Приложение №1 11 Приложение №2 12 ВведениеУчебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) является обязательной частью образовательной программы высшего образования. Целью практики является закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных вопросов. Практика проходила в ООО «Минводы Боржоми». В ходе практики были изучены: - Бухгалтерский баланс за 2020г. и 2021г. - Отчет от прибыли и убытках - Расчет по страховым взносам за 2020г. и 2021г. - Кадровые отчеты - Системы мотивации сотрудников различных отделов 1. Общие сведения о компанииОбщество с ограниченной ответственностью «Минеральные воды Боржоми» (ООО «Минводы Боржоми») поставлено на учет в налоговом органе по месту нахождения на территории РФ ИФНС № 7703 по г.Москве, свидетельство серия 77 № 013849538 12 октября 2010 года за номером ОГРН 1107746833127. Компания является торговой и её основной вид деятельности - торговля бутилированной питьевой водой и сопутствующими товарами (ОКВЭД 47.11). Торговая деятельность представляет собой реализацию товаров (бутилированной питьевой воды и сопутствующих товаров) клиентам (юридическим и физическим лицам) с доставкой в офисы и на дом по регионам России (Сибирский регион, Уральский регион, Центральный регион. В дальнейшем ООО «Минводы Боржоми» планирует развитие торговой деятельности путем освоения новых рынков сбыта, осуществления мероприятий по наращиванию объемов реализации и продвижению товара на действующих рынках. Основными поставщиками продукции являются: Таблица №1
Также имеется ряд поставщиков логистических услуг: Таблица №2
Т.к. среднесписочная численность предприятия не превышает 250 человек и выручка менее 2 мил. руб., оно относится к предприятиям среднего бизнеса. 2. Ресурсы фирмы 2.1. Производственные площади, мощности, основные фонды. ООО «Минводы Боржоми» является торговой организацией и не имеет собственных производственно-складских и офисных помещений. Все необходимые для осуществления деятельности помещения, компания арендует. Общая площадь арендуемых площадей составляет 1844,1 кв.м. Затраты на аренду составляют 1 254 750 руб./мес. Арендуемые площади включают в себя следующие помещения: Таблица №3
Так же компания не имеет в собственности транспорта. Все логистические услуги (складское хранение, доставка товара) осуществляются компаниями партнерами. В основные фонды компании входят: Оргтехника Компьютерная техника Офисная мебель Стоимость основных фондов на 30 Июля 2022 составляет 2 422 576 руб. 2.2. Человеческие ресурсы организации:Численность работников всего и по категориям Исходя из данных отчета «Численность и текучесть кадров» (Приложение №1) на конец Июня 2022г. численность работников ООО «Минводы Боржоми» составляла 134 человека. Из них: Руководители – 7 чел. Рабочие – 11 чел. Специалисты – 116 чел. Столь сильный перекос в сторону категории «специалист» связан с тем, что компания не имеет собственного производства (продукция закупается у другой организации), склада и транспорта. Логистическую составляющую работы полностью обеспечивают подрядные организации. Движение персонала: принято, выбыло, причины выбытия. Так же из отчета «Численность и текучесть кадров» (Приложение №1) видно, что за период с 01 Января 2022г. по 30 Июня 2022г. в компании произошли следующие движения персонала: Уволено – 54 чел. Принято – 14 чел. При этом списочная численность на конец Июня 2022г. по сравнению с Январем 2022г. снизилась на 31 человека. Общее снижение списочного состава обусловлено тем, что в течение 2022 года в компании наблюдается снижение спроса на продукцию, в связи с чем компания была вынуждена произвести оптимизацию штата сотрудников. Основные причины увольнения приведены в таблице №4 Таблица №4
Методы стимулирования и мотивации персонала организации. В компании применяются как материальные, так и нематериальные методы стимулирования и мотивации персонала. К нематериальным способам можно отнести: - Создание комфортных условий труда. Рабочие места расположены в просторных, светлых помещениях, имеющих современный ремонт и оборудованы современной техникой. - Наличие корпоративного транспорта. Для того что бы сотрудникам было удобнее добираться до работы и после окончания рабочего дня возвращаться домой, компания организовала несколько автобусных маршрутов. - Обеспечение сотрудников бесплатными обедами. Столовая, в которой обедают сотрудники расположена в том же здании, в котором компания арендует офисные помещения. - В коммерческих подразделениях компании организуются конкурсы на звание лучшего сотрудника и т.д. - Всем сотрудникам предоставляется бесплатный полис ДМС Материальные способы мотивации различные в зависимости от характера деятельности в том или ином отделе. В коммерческих подразделения, а также в отделе Санитарной обработки оборудования, применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, в подразделениях, работающих с документацией (бухгалтерия, отдел повышения качества) применяется повременная система, в подразделениях, отвечающих за сервисную составляющую (служба доставки, отдел по удержанию клиентов) применяется повременно-премиальная система. Руководители подразделений также находятся на повременно-премиальной системе оплаты труда. В качестве примера можно более подробно рассмотреть систему материальной мотивации, применяемую в отделе Санитарной обработки оборудования. Данный отдел осуществляет предпродажную подготовку, гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования, предназначенного для употребления питьевой воды, расфасованной в 19 литровые бутыли (кулеры, помпы). Обслуживание оборудования включает в себя санитарную обработку (мойку с применением специальных химических составов) и при необходимости ремонт. В отделе применяется сдельно-премиальная система оплаты труда (приложение №2) Применяемая система включает в себя: - окладную часть, устанавливаемую в размере, предусмотренном законодательством РФ. - сдельную часть, являющуюся основной в итоговой сумме вознаграждения - премиальную часть, размер которой зависит от выполнения, установленного KPI по качеству выполненных работ. Результаты деятельности: выручка от продаж, себестоимость, прибыль, рентабельность Таблица №5
Основываясь на данные, приведенные в Таблице №5 можно сделать следующие выводы о результатах деятельности компании за 2021 год: - Выручка компании выросла на 85 942 (тыс. руб.), что составляет 7,64%. Данный рост связан с увеличением объема продаж на 2 662 018,4 литра, что составляет 4,36%, а также с увеличением средней цены реализации 0,58 руб./литр, что составляет 3,14% - Себестоимость продаж выросла на 39 265 (тыс. руб.). Основным фактором, приведшим к увеличению себестоимости, является увеличение закупочной цены товара, так же на изменение себестоимости повлияло увеличение основных фондов, стоимости аренды помещений и логистических услуг. - Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 39,58%. Это связано с техническим переоснащением компании, нацеленном на повышение эффективности труда - ФОТ увеличился на 489 (тыс. руб.), что составляет 0,55%. При более детальном анализе данных можно понять, что изменение ФОТ связано с увеличением объема продаж и в то же время со снижением затрат на оплату труда на один литр реализованной продукции. Увеличение ФОТ за счет увеличения объема составило 3 908,81 тыс. руб., при этом снижение ФОТ за счет снижения затрат на одни литр реализованной продукции составило -3 419,81 тыс. руб. - Анализируя в комплексе показатели Среднесписочной численности, Производительности труда, Среднемесячной заработной платы, а также принимая во внимание снижение затрат на оплату труда за единицу продукции (руб./литр.), можно сделать вывод, что в течение 2021 года в компании были проведены успешные мероприятия по повышению эффективности труда. На фоне снижения Среднесписочной численности на 11,11%, Производительность труда и Среднемесячная зарплата выросли на 21,09% и 13,11% соответственно. При этом при увеличении Среднемесячной заработной платы на 13,11% ФОТ увеличился лишь на 0,55% и данное увеличение связано исключительно с увеличением объема продаж. - Прибыль от продаж снизилась на 20,14% в связи с увеличением коммерческих расходов, в т.ч. на рекламу и маркетинг. При этом чистая прибыль увеличилась на 24 198 тыс. руб. из-за уменьшения прочих расходов в т.ч. % по кредитным обязательствам организации. - В целом рентабельность компании выросла в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 2,1 процентных пункта Заключение На основании вышеизложенной информации можно сделать следующие выводы: В компании в течение 2021 и 2022 годов проводятся мероприятия направленные на повышение эффективности работы сотрудников. Эти мероприятия включают в себя: - действия по усовершенствованию систем мотивации сотрудников (в особенной степени сотрудников коммерческих подразделений) - внедрение в работу современных IT-решений, позволяющих повысить эффективность работы сотрудников, а в некоторых моментах и вовсе отказаться от участия человека Успешность этих мероприятий подтверждается данными, приведенными в таблице №5. Из этих данных видно, что при общем снижении среднесписочной численности работников основные показатели деятельности компании растут. Да, есть снижение фондоотдачи, но оно не значительно и прекрасно вписывается в общую стратегию предприятия. В целом я считаю, что компания довольно хорошо справляется с ростом себестоимости продаж, связанным с повышением закупочных цен на продукцию и услуги, а так же со снижением спроса, который наблюдается на рынке. Список литературыБухгалтерский учет: Учебное пособие/Дятлова А.Ф. – М.: Научный Д99 консультант, 2017 – 192 с. Сайт Журнал «У» https://port-u.ru/ Приложение №1
Приложение №2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||