тест. Тест по «Источникам поиска кандидатов». Определение основных источников поиска учет особенностей поиска различных категорий персонала
 Скачать 18.86 Kb.
|
|
Тест по «Источникам поиска кандидатов» 1. Укажите пункты, относящиеся к организации поиска и привлечения кандидатов предполагает (множественный выбор): - определение основных источников поиска; - учет особенностей поиска различных категорий персонала; - учет ошибок организации привлечения кандидатов; - проведение собеседования. 2. Что можно отнести к массовому подбору: - подбор руководителя отдела; - подбор smm –специалистов; - подбор разнорабочих 3. Что можно отнести к внутренним источникам поиска (множественный выбор): - ротация - совмещение - поиск по учебным заведениям - сверухурочная работа 4. Что представляет процесс набора персонала: - создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность; - прием сотрудников на работу; - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности; - профессиональное испытание; - аттестация и повышение квалификации. 5. Executive search - это: - переманивание конкретных сотрудников из других компаний; - подбор руководящих сотрудников; - целенаправленный поиск высококвалифицированных специалистов (возможно, редкой специальности и/или топ-менеджеров) и соответствующим опытом работы; 6. В организацию, где нет собственной HR-службы, требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется Вам наиболее эффективным? - размещение объявлений о вакансии в Интернете; - обращение в рекрутинговое агентство; - ожидание самопроявившихся кандидатов 7. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько): - более высокие затраты на привлечение персонала; - нового работника плохо знают в коллективе; - сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации; - длительный период адаптации; - ограничение возможностей для выбора кадров. 8. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят: - низкие затраты на адаптацию персонала; - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации; - появление новых импульсов для развития; - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. 9. Зачем проводить анализ воронки подбора? (напишите ваше мнение) (Сэкономим время руководителя), также позволяет рекрутеру не только привлечь как можно больше потенциальных сотрудников, но и контролировать статистику. Можно узнать, сколько людей заинтересовались вакансией, и сколько прошли в следующий этап. Таким образом, воронка позволяет измерить конверсию соискателей, которые проходят между этапами отбора. 10. Предложите источники поиска для Руководителя структурного подразделения - Внешние источники: более широкие возможности выбора; - появление новых импульсов для развития организации; - новый человек, как правило, легко добивается признания; - прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах; - меньшая угроза возникновения интриг внутри организации. |