антикризисное управление. Антикризисное управление (пр.р). Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управленческого, производственного, технологического и т п

• Название: Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управленческого, производственного, технологического и т п
• Анкор: антикризисное управление
• Дата: 10.06.2022
• Размер: 19.75 Kb.
• Имя файла: Антикризисное управление (пр.р).docx
• Тип: Документы; #584018

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Антикризисное управление

Группа 19М571
Студент
Д.С. Кошкина


МОСКВА 2022

Задание 1:

Таблица 1- Определения

	Определение	Термин
1	2	3
1	Диагностика	Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».
2	Объект диагностики	Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.)
3	Цель диагностики	Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
4	Задачи диагностики	Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы.

Задание 2:

Таблица 2 – Определения

	Определение	Термин
1	2	3
1	Уровень риска	Отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан.
2	Уравновешивание риска	Компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска.
3	Приемлемость риска	Вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж).
4	Предотвращение риска	Означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции).

Задание 3:

1.Консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве.

2. Создание специализированных компаний по антикризисному

управлению.

3. Обеспечение условий для инновационной деятельности предприятий.

4. Формирование библиотеки инвестиционных проектов региона,

предназначенной для посещаемых регион инвесторов, повышение

инвестиционной привлекательности региона, подготовка предприятий

к взаимодействию с потенциальными инвесторами.

5. Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер

экономики.

6. Совершенствование законодательства и усиление контроля его

выполнения.

7. Предоставление гарантий при финансировании, а также прямое

бюджетное финансирование проектов.

8. Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных

участков в пользование предпринимателям.

9. Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.

10. Создание условий для добросовестной конкуренции.

11. Целевая переподготовка персонала с целью воспитания

профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования.

12. Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого

предпринимательства.

13. Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.

14. Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых

предприятий.

15. Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов

недвижимости с учетом вложенных в них средств.

Задание 4:

1. 
   формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;
   
2. 
   сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия;
   
3. 
   реструктуризация кадрового потенциала предприятия по причине: организационных преобразований в ходе реструктуризации; реализации инновационных инвестиционных проектов; диверсификации производства; реорганизации предприятия;
   
4. 
   снижение социально-психологической напряжённости в коллективе;
   
5. 
   обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.