Защитное словцо. Определяет стратегические возможности и перспективы развития компании
 Скачать 19.07 Kb.
|
|
1 слайд. Понятие стратегического анализа Стратегический анализ является одним из ключевых аналитических элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет стратегические возможности и перспективы развития компании, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений. Стратегический анализ обеспечивает эффективность стратегических решений и действий, что напрямую отражается на конкурентоспособности компании. Стратегический анализ - это процесс исследования деятельности компании и факторов окружающей среды, влияющих на ее положение и конкурентоспособность. Стратегический анализ работает на долгосрочную перспективу. Он позволяет спрогнозировать возможные будущие сценарии развития компании, выявить ее слабые и сильные стороны. 2 слайд. Цели стратегического анализа. Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала. 3 слайд. Задачи стратегического анализа Выделяют следующие задачи стратегического анализа: оценка факторов макро- и микроокружения, условий функционирования и выявление их воздействия на организацию и ее деятельность; выявление конкурентных преимуществ и оценка ресурсного потенциала организации с учетом влияния на них параметров внешней деловой среды функционирования субъекта хозяйствования; аналитическое обоснование конкурентоспособных стратегических альтернатив по достижению ключевых целей функционирования организации, выполнению ее миссии, с учетом рационального использования имущественного и финансового потенциала, производственных ресурсов, минимизации рисков, максимизации доходности и рыночной стоимости бизнеса; аналитическое обоснование принимаемых стратегических управленческих решений и объективная оценка экономических последствий их реализации; оценка степени достижения поставленных стратегических целей, выбранной стратегии развития. 4 слайд. Типы стратегического анализа Есть несколько типов стратегического анализа, которые важно рассмотреть. Внутренний стратегический анализ дает понимание о функционировании компании. В рамках этого анализа оцениваются сильные и слабые стороны, а также устанавливается стратегия, по которой можно улучшить имидж бренда. Внутренний анализ начинается с оценки эффективности, будущего потенциала компании и ее способности расти. Анализ сильных и слабых сторон компании должен основываться исключительно на рыночной ситуации и реакциях клиента. Сильные стороны имеют смысл только тогда, когда они дают реальную пользу компании (например, удовлетворяют потребности клиента, дают качественный сервис и т. д). Наряду с сильными сторонами, стратегия должна включить и знания о слабых сторонах. Внешний стратегический анализ. Как только организация завершит внутренний анализ, можно перейти к внешнему обзору. Многие внешние факторы могут препятствовать росту организации. Для проведения внешнего стратегического анализа необходимо знать, как функционирует рынок и что требуется потребителям. Нужно измерить удовлетворенность клиентов продукцией и продукцией конкурентов, чтобы получить представление о том, как функционирует рынок 5 слайд. Процесс стратегического анализа Любой процесс стратегического анализа состоит из пяти частей. Шаг 1: Определение целей Нужно определить долгосрочные и краткосрочные цели, прежде чем что-то делать. Цели должны быть подробными, реалистичными и соответствовать компании. Шаг 2: Сбор и анализ информации На этом этапе необходимо собрать как можно больше данных и информации. Конечно же, они должны соответствовать потребностям бизнеса. Шаг 3: Построение стратегии Построение стратегии, опять же, является пошаговой процедурой. Просмотреть информацию, полученную после завершения анализа. Определить ресурсы, которыми в настоящее время располагает бизнес, и которые могут помочь в достижении целей. Определить области, в которых нужна поддержка внешних ресурсов. Если общая стратегия не работает, нужно иметь запасной план. После того как все эти факторы будут отсортированы, можно перейти к следующему шагу. Шаг 4: Реализация стратегии После того как определили структурированный подход, нужно реализовать его. Это этап действия стратегического анализа. После реализации, если общая стратегия не сработает, нужно реализовывать совершенно новый подход. Все сотрудники организации должны четко представлять свои роли и обязанности, чтобы у стратегии был шанс на успех. Шаг 5: Оценка и контроль Этот шаг включает в себя измерение производительности, последовательное рассмотрение внутренних и внешних проблем и принятие соответствующих корректирующих мер. Оценка включает как внешнее, так и внутреннее стратегическое планирование. 6 слайд. Инструменты стратегического анализа: SWOT-анализ (Strengths, weakness, opportunities, and threats) — это методология, используемая для оценки конкурентной позиции компании на рынке и разработки стратегического планирования. PEST-анализ - он предназначен для того, чтобы выявить политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды, которые могут повлиять на работу компании Анализ пяти сил Портера – анализ 5 компонентов: конкурентная борьба, рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей, угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков на рынке Сценарное планирование - помогает получить четкое представление о том, что произойдет, если компания реализует ту или иную стратегию Анализ цепочки ценности - организация определяет свои основные и вспомогательные виды деятельности, которые увеличивают ценность конечного продукта, а затем анализирует эти виды деятельности для снижения затрат или увеличения дифференциации |