Передо книги по ИТ. Организации, основанные на информации
 Скачать 136.06 Kb.
|
|
3:23 Расчёт. Посредством вычисления информационные системы преобразуют необработанные данные в информацию, которая может использоваться самой системой или вне её. В ответ на ожидаемую потребность в расчетах при проектирования информационной системы необходимо учитывать необходимые мощности обработки вспомогательного оборудованием. Представления информации. Функция представления в информационной системе обеспечивает необходимое соединение или интерфейс между системами и пользователем. Его цель — это представить информацию таким образом, чтобы улучшить способность пользователей воспринимать и действовать в соответствии с факторами, отражёнными в информации. Одним из наиболее важных аспектов разработки инновационной системы является построение интерфейса таким образом, чтобы система, обеспечивала наиболее эффективный способ представление результатов пользователей. Связь. Сегодняшние информационные системы сильно отличаются от тех, что были в прошлом своей растущей поддержки коммуникации. Достижения в области информационнох систем, тесно связанные с достижениями в мире телекоммуникации. Таким образом, у нас есть вспомогательные системы, которые очень мало зависят или не зависит совсем от телекоммуникаций и где данные передавались с помощью физического транспорта носителя информации. Позже мы пришли к широкому использованию терминалов удаленного ввода задач, которые не включали никаких возможностей обработки. Сейчас мы помогаем внедрению распределительных информационных систем, в которых компьютеры организации связанны через телекоммуникационную сеть, обмениваются ресурсами и обладают возможностями автономных вычислений для обслуживания специальных потребностей своих пользователей. 3:31 Организации, основанные на информации. Введение. Сегодняшние организации развивают свою деятельность в мире постоянного и ускоренного перехода. Концепция организации, основанной на информации, является относительно новой теорий, но она распространилась до такой степени, что Питер Друкер один из гуру управления компаниями посвящает главу своей книги новой реальности этой концепции используя тот же номинал. Характеристики, которые Питер Друкер называет типичными для этого типа организации. Конструктивные особенности. Сокращение до половины количество уровней по сравнению с традиционной структурой, в традиционных пирамидальных организациях существует три уровня: директора, менеджеры и рабочие. Миссией менеджеров является обрабатывать информацию, полученную от работников, чтобы менеджеры могли принимать решения. Сокращение до трети количество менеджеров по сравнению с количеством сотрудников для данного объёма компании. В настоящее время подтверждается, что информационные технологии, которые были инструментом для расширения организаций преобразовались в инструкции сокращения (даунсайзинг) и предполагают, что по сравнению с традиционной организацией, организации, основанные на информации, будут сгруппированными организациями, характеризуемыми группами людей, которые будут работать вместе, чтобы решить проблему. Организация, основанная на информации, характеризуется сокращением количества инженеров среднего звена. Функциональные характеристики. Его работа аналогична работе оркестра, наглядный пример организации, рассматриваемой на знаниях, в котором различные специальности направляют и организуют свою работу через взаимодействие со своими коллегами. 3:13 Переходный процесс и его предсказуемые последствия. Переход от традиционной концепции к той, которую мы описываем не прост поскольку предполагает смену парадигмы, и самая интеллектуальная задача для менеджера — это понять и принять новую парадигму об организации и человеческих отношений, которые развиваются внутри неё. Парадигма — это эталонная схема, которая объясняет нам реальность. Смена парадигмы — это новый взгляд на старую проблему. Например, на протяжении веков мир рассматривался с точки зрения парадигмы Ньютона, пока Эйнштейн не заменил её другой, которая объединяет предыдущие, не заменяет её, а совершенствует. Еще несколько лет назад считалось, что 1) единственной целью компании было получение прибыли на вложенный капитал 2) в рабочей среде авторитет был звеном, которое позволяло работником участвовать в активном сотрудничестве 3) стратегия компании зависела практически исключительно от того, на какой рынок они были нацелены, от продукта, который собирались продавать, технологий, используемых в производстве. Что касается проблемы организации, была поставлена с точки зрения того, как согласовать преимущества, которые получаются от централизованной системы с гибкостью представления децентрализованной организации. В настоящее время все эти идеи глубоко изменились и сейчас понятно: 1) что самореализация и удовлетворение это ценности с самой очевидной значимостью и работник не смирится с тем, чтобы быть привязанным 2) невозможно оправдать что менеджеры это единственные, кто знает, что лучше 3) круг того, что может решаться в одностороннем порядке резко сузился. 2:49 Как переводится организация, основанная на информации? Последствия в повседневном управлении организации этого типа, следующие: 1) процесс принятия решений будет лучше понят. В настоящее время принятие решений осуществляется на основе информации, передаваемой промежуточными менеджерами компании таким образом, что каждый шаг выполняет агрегацию данных поэтому не имеет общего виденья. Не прибегая к более продвинутые технологиям, таким как экспертные системы требуюя полного представления соотствующих данных для доступного адреса в сети компании будет принимать более лёгкие для понимания и общедоступными. (Мне кажется, я какой-то кусок пропустила) 2) Контроль отделяется от отношений состоящих в составлении отчетов (репортинг). В настоящее время сам факт составления отчета служит двойной цели, с одной стороны, он предоставляет данные и с другой устанавливает контроль. Новые технологии позволяют избежать эти двух аспектов, таким образом, что данные поступают из информационной системы, взаимосвязь которой установлена, для разницы отчётности. 3:09 3) новые технологии позволяют отделить эти два аспекта таким образом, что данные поступают из информационной системы, взаимосвязь которой установлена для функции отчётности, позволяет добиться прогресса в аспектах творчества, мотивации и качества. Компьютер повышает творческий потенциал на всех уровнях. 4) информационная система будет хранить историю компании и что-то в используемом потоке информации и существующее правило принятия решений, поэтому организация будет меньше зависеть от индивидуальных знаний нанятого персонала. 5) появляется новый тип менеджера, который сталкивается со следующими проблемами: информация включения в стратегии, которыми менеджер должен управлять, интегрируется с стратегиями бизнеса и организации должны определить приоритет между инвестициями в новых информационных технологиях и согласоваться с остальными инвесторами компании, должны управлять кадровыми проблемами, возникшими из-за развития барьеров между сетями внутри компании и барьеров между компаниями в отношении с клиентами и поставщиками 6) появление нового типа работы и нового типа рабочего. Работа носит в высшей степени символический характер и предполагают разную степень ответственности и от работника требуется больше ума и подготовки. |