Остатки курсовой. Организационная структура пао Ростелеком

• Название: Организационная структура пао Ростелеком
• Дата: 22.05.2022
• Размер: 161.5 Kb.
• Имя файла: Остатки курсовой.docx
• Тип: Задача; #543938

Прочее

Организационная структура ПАО «Ростелеком»

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.

Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией ее стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов oрганизации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экoнoмичностью.



«Ростелеком» организован по принципу территориальных подразделений: 7 региональных филиалов и 2 функциональных филиала.

Региональные филиалы - это основа компании. Здесь обеспечивается функционирование сети ПАО «Ростелеком» на всей территории России, производятся подключения региональных сетей связи к магистральной сети ПАО «Ростелеком», производятся взаиморасчеты с региональными операторами связи.

Корпоративное управление

Структура корпоративного управления ПАО «Ростелеком» строится на принципах:

- соблюдение прав и интересов акционеров, закрепленных действующим законодательством, нормами и требованиями;

- подотчетность Совета директоров, Генерального директора и Правления Компании акционерам;

- поддержание эффективной системы внутреннего контроля и аудита Компании;

- обеспечение информационной и финансовой прозрачности компании;

- соблюдение этических норм делового поведения, закрепленных в Этическом кодексе ПАО «Ростелеком»;

- эффективное взаимодействие с сотрудниками Компании в решении социальных вопросов и обеспечение необходимых условий труда.

Корпоративное управление ПАО «Ростелеком» - это набор механизмов, используемых для поддержания адекватного баланса между правами акционеров и действиями совета директоров и исполнительных органов в процессе управления компанией.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления ПАО «Ростелеком» является Общее собрание акционеров. ПАО «Ростелеком» соблюдает все необходимые процедуры для равного осуществления прав акционеров по участию в управлении Компанией через принятие решений на Общих собраниях акционеров.

При проведении Общих собраний акционеров компания придерживается следующих принципов:

· поддержание эффективной процедуры по направлению акционерам предложений по повестке дня Общего собрания акционеров, в том числе по выдвижению кандидатов в члены Совета директоров и члены Ревизионной комиссии;

· подготовка Материалов к Общему собранию акционеров на русском и английском языках и их одновременное распространение среди акционеров;

· распространение информации, касающейся Общего собрания акционеров, через СМИ, веб-сайт компании в сети Интернет и с помощью непосредственной рассылки информации акционерам (в случае получения от них запроса, оформленного в соответствии с действующим законодательством, нормами и требованиями);

· наличие контактной информации в распространяемых материалах и доступность Корпоративного секретаря и/или Отдела корпоративных действий Компании по вопросам, связанным с соблюдением прав акционеров;

· выбор времени и места проведения Общего собрания акционеров таким образом, чтобы участие акционеров в собрании, а также подготовка и проведение собрания для Компании не были сопряжены с неоправданными материальными и временными затратами;

· приглашение на Общее собрание акционеров членов Совета директоров и Правления, Генерального директора, членов Ревизионной комиссии и представителя независимого аудитора.

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании, который осуществляет общее руководство ее деятельностью по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров согласно Уставу и Положению о Совете директоров Компании

Деятельность Совета директоров Компании направлена на достижение максимальной прибыли и увеличение стоимости Компании, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, а также полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании.

Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров Компании посредством процедуры кумулятивного голосования.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, Положением о Генеральном директоре, а также решениями общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления Общества.

Правление

Правление является коллегиальным исполнительным органом Компании, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью Компании по вопросам, отнесенным к компетенции Правления согласно Уставу и Положению о Правлении Компании.

Деятельность Правления направлена на обеспечение эффективной работы Компании, оперативное принятие максимально объективных решений в интересах Компании и ее акционеров, а также добросовестное, своевременное и эффективное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании.

Члены Правления назначаются по решению Совета директоров Компании на срок не более одного года.

Компания также обеспечивает функционирование эффективной системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Ростелеком». Такая система контроля включает в себя деятельность:

- Ревизионной комиссии;

- Независимого внешнего аудитора;

- Комитета по аудиту Совета директоров;

- Структурного подразделения, осуществляющего функции внутреннего контроля.

Преимущества: высокий уровень компетентности специалистов и их квалификации; данная фора эффективна для выполнения отработанных планов если при стабильной деятельности предприятия; позволяет легко управлять подчиненными.

Анализ данной структуры показывает следующие преимущества:

-высокий уровень компетентности специалистов и их квалификацию,
-данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия,
-позволяет легко управлять подчиненными.

В переходе от падения к подъему производительности труда многое зависит от действующего механизма мотивации, которая включает в себя не только мотивацию труда за счет увеличения зарплаты, роста доходов, но и влияние на заинтересованность коллективов предприятий путем налоговой и кредитно-финансовой системы других мер. К сожалению, такого эффективного механизма еще практически нет.

Для того, чтобы мотивация работала, необходимо отказаться от сложившегося стереотипа ставить в качестве самоцели задачу - справедливое распределение, а сосредоточить усилия на формировании мотивационного механизма работника и производственных коллективов к эффективному, высокопроизводительному труду во всех сферах деятельности. [5, с. 274] Лившиц А.С. Основы управления персоналом. - М.: Экономика, 2005. - 420 с.

В зависимости от принадлежности к определенным слоям населения, с учетом конкретных социально-политических и национально-демографических обстоятельств, мотивационные механизмы экономического поведения должны быть дифференцированными.

Мотивационные механизмы рыночного типа представляют собой комплекс достаточно автономных мотивационных механизмов, обеспечивающих решение задач по побуждению экономической активности производителей, стимулированию добросовестного, производительного труда, формированию заинтересованности в развитии, укреплении, расширении производства и повышении эффективности труда. [5, с. 302]

создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива. [3, с. 202] Пригорин, А.А. Справочник по нормированию труда в 2 т. Т. 2. - М: Машиностроение, 2006. - 352 с.
https://traumlibrary.ru/book/gastev-kak-nado-rabotat/gastev-kak-nado-rabotat.html#s006004

7. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 454 с.

8. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 443 с.

11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: «Интел-Синтез», 2009. - 305 с.

12. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - М.: РДЛ, 2011. - 464 13.

Сайт ОАО «Ростелеком [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rt.ru/

7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - Минск: Новое знание, 2002.


3. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учеб. для вузов. -М.:ИНФРА-М,2007.

4. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учеб. для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2003.

5. Временные методические рекомендации по применению на предприятиях и в организациях режимов гибкого рабочего времени / ВНМЦентр. -М, 1985.

6. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Сер. "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004.

7. Межотраслевые рекомендации по разработке рациональных режимов труда и отдыха. - 2-е изд., доп. - М., 1986.

8. Медико-физиологическая классификация работ по тяжести: Метод, ре-комендации /НИИ труда. - М., 1974.

10. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения / Под ред. В.Ф. Ревенко. - М.: Высш. шк., 2005.

В работе использованы труды Базарова Т.Ю., Веснина В. Р., Кибанова А.Я, Коргова М.А. Липатова В.С., Пугачева В. П., журнальные и газетные публикации.

Библиографический список

Валиева, О.В. Управление персоналом [Текст]: конспект лекций/ О.В.Валиева. - М.: Приор, 2009. - 176с.

Громов, М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях [Текст]: учебное пособие для вузов/ под ред. М.Н. Громов. - Йошкар-Ола: Издательство ЮНИТИ, 2010.- 815с.

Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / А.П. Егоршин. - 4изд., испр. - Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720с.

Зудина, Л.А. Организация управленческого труда [Текст]: учебник /Л.А. Зудина. - СПб.: Питер, 2007. - 375 с.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е доп и пераб. - М.: - ИНФРА-М. - 2005.

Очакова, А.И. Научная организация и нормирование труда на предприятиях [Текст]: учебник/ А. И.Очакова.- М.: Издательство Эксмо, 2010.- 710с.

Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст]: учебное пособие для вузов/под ред. В.П.Пашуто.- СПб.: Питер, 2008.- 319с.

Пушкин, П.С., Овчинников, С.И. Научная организация труда и техническое нормирование [Текст]: учебник/ под ред. П.С.Пушкин, С.И. Овчинников.- СПб.: СПб ГУАП, 2008. - 52 с.

Саакян, А. М. Управление персоналом в организации [Текст]: учебное пособие /А.М Саакян, А.П.Зайцев, О.Н.Лашманова; под ред. А.М. Саакян. - СПб.: Питер, 2001. - 505с.

Шипунов, В.Г., Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности [Текст]: учебник/ под ред. В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель.- М.: Дело, 2009.- 574 с.

ОАО «Ростелеком» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. kirov.volga.rt.ru.

Офицальный сайт «ВолгаТелеком» [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. kirov.vt.ru.

Список литературы

1. Даухарин, Ж.К., Орлова Л.В. Проектный менеджмент как инструмент повышения эффективности функционирования предприятий // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2016. – № 2. – С. 75-80. 2. Ильина, О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие: учебное пособие / О.Н. Ильина. – М.: Инфра-М, 2015. – 208 с. 3. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / К. Гарольд. – Саратов: Профобразование, 2017. – 319 c. – ISBN 978-5-4488-0093-1. [Электронный ресурс] – http://www.iprbookshop.ru/63802.html 4. Попова, М. И. Необходимо ли внедрять КСУП на предприятии / М.И. Попова // Современные научные исследования и инновации. –М., 2016.– С. 35-42 с. [Электронный ресурс] – http://web.snauka.ru/issues/2016/03/65337.html 5. Официальный сайт Ростелеком. – [Электронный ресурс] Режим доступа: https://rt.ru