Основные концепции построения организационных структур. Основные концепции построения организационных структур, управления их достоинства и недостатки
 Скачать 0.69 Mb.
|
|
Основные концепции построения организационных структур, управления их достоинства и недостатки. Меркулова Екатерина Дворникова Диана Панкратова Анастасия Жуколина Татьяна Юдина Анастасия Матвиец Александра Классическая теория организации Проблема разумного анализа и построения организационной структуры была рассмотрена представителями классической теории организации. Эта теория подразумевает, что структура является логическим соотношением функций организации, которые установлены для достижения ее стратегических целей. При этом организационная структура должна быть построена с учетом следующих принципов: 01 02 на вертикальном уровне это – иерархия, на горизонтальном - разделение на задачи и функции распределение разных типов деятельности между отдельными компонентами в зависимости от их назначения Распределение функций Выделение отдельных подразделений которую закреплены и регламентированы штатным расписанием, положениями об отделах, маршрутными картами, ежедневным расписанием работ, формами отчетности Данные принципы - это основа классического понимания организационной структуры как строго регламентированного «бюрократического» инструмента. 03 Координация работ за счет их рациональной группировки под единым руководством Идентификация структуры управления и организационной схемы 04 Современная теория организационной системы В современной теории организационных систем классическое понимание структуры организаций было расширено за счет включения в перечень главных структурных характеристик человеческого фактора. Формально-неформальные и поведенческие аспекты организационной структуры в соединении становятся основой ситуативной теории структур организации. Первичная основа организации – это система связанных между собой социальных поведений группы людей (участники организации). Следовательно, структура организации должна включать те аспекты и шаблоны, которые сравнительно стабильны и меняются медленно. Каркасом структуры является перечень должностей и подразделений, который можно назвать системой центров принятия решений и тех процессов, которые замыкаются на них. Главный момент структуры – поведенческие эффекты, определяющие специализацию. Важным аспектом является процесс их дальнейшего выполнения, те связи, которые при этом возникают, в частности для преодоления всплывающих трудностей. Сферу эффективного применения функциональной специализации можно объективно назвать ограниченной. Целесообразнее всего строить структуру на базе специализации по целям, которая дает возможность работникам сосредоточиться на результате. Дифференциация Чтобы определить степени дифференциации могут быть использованы несколько параметров: это распределение работ между отделами и подразделениями таким образом, чтобы каждое из них получило соответствующую степень завершенности на уровне данного подразделения ✓ Ясность и измеряемость целей или задач ✓ Особенности структуры управления ✓ Развитость каналов взаимодействия ✓ Наличие временных рамок обратной связи |