Главная страница
Навигация по странице:

  • Исполнитель

    		•

    Курсовая Гулноза инновация испр (3). Основные пути снижения риска в инновационном менеджменте


    Скачать 220.25 Kb.
    НазваниеОсновные пути снижения риска в инновационном менеджменте
    Дата09.07.2022
    Размер220.25 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая Гулноза инновация испр (3).docx
    ТипКурсовая
    #627767



    МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО

    ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН

    ТАШКЕНТСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ



    КУРСОВАЯ РАБОТА




    Тема: Основные пути снижения риска в инновационном менеджменте

    Исполнитель: студент группы ИМ-10 Жураева Г.



    Руководитель: преподаватель Хамдамова Г.



    Ташкент – 2022

    Содержание Введение…………………………..........……….............………...………3

    1. Понятие и сущность риска в инновационной менеджмента……………..4

    2. Классификация инновационных рисков деятельности предприятия…....6

    3. Основные пути снижения риска в инновационном менеджменте…….…9

    4. Анализ и оценка рисков инновационной деятельности компании ООО

    «UZBEKNEFTGAZ» ………………………………………..……….....……12

    5. Зарубежный опыт снижения риска в инновационном менеджменте в пути использования в отечественной практике………………………….…….....20

    Заключение…………………………………………………………….…...…26 Список использованный литературы………………………………..………27

    Введение


    Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности.

    Тема данной курсовой работы актуальна и обрела значительную важность в наши дни. Создание инновационной среды в мировоззрении нашего народа – наша важнейшая задача. Без инноваций не будет конкуренции, не будет развития ни в одной сфере.

    «Если мы не будем широко пропагандировать изменения в этой области среди наших людей, если мы не будем развивать в людях навыки, мы не сможем идти в ногу с интенсивностью сегодняшнего времени, беспрецедентными достижениями науки и техники. Поэтому развитие этой деятельности на уровне современных требований должно стать основной задачей нового министерства, а также центра».1 - сказал Шавкат Миромонович Мирзиёев по инновационному менеджменту.

    Так как инновационная деятельность представляет собой основу конкурентоспособности предприятий и роста их эффективности. Несмотря на важность и социально-экономическую значимость инновационной деятельности, следует отметить объективно присущую ей неопределенность конечных результатов и связанных с ней затрат, что приводит к инновационным рискам. В связи с этим, чрезвычайно важное значение приобретают исследования природы инновационных рисков, их оценки, а также методов снижения рисков.

    Предметом курсовой работы являются методы по снижению инновационных рисков, применяемые к ООО «UZBEKNEFTGAZ».

    Объект курсовой работы – совершенствование методов снижения инновационных рисков на предприятии OOО «UZBEKNEFTGAZ».

    Цель курсовой работы – изучить, как влияет на деятельность предприятия ООО «UZBEKNEFTGAZ» методы снижения инновационных рисков.

    Задачи курсовой работы: предоставить теоретические основы методов по снижению инновационных рисков предприятия, провести анализ рисков компании на примере ООО «UZBEKNEFTGAZ», предложить методы снижения инновационных рисков, оценив эффективность предложенных мероприятий.


    1. Понятие и сущность риска в инновационной менеджмента


    Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопря­жена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

    В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.2

    Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

    при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии.

    при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоот­ветствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

    при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает: риск того, что новый товар и услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги;

    риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производств новых товаров.

    В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:

    1) риски ошибочного выбора инновационного проекта;

    2) риски необеспечения инновационного проекта достаточ­ным уровнем финансирования

    3) маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

    4) маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

    5) риски неисполнения хозяйственных договоров (контрак­тов);

    6) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

    7) риски усиления конкуренции;

    8) риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

    9) риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

    Одной из причин возникновения риска ошибочного выбо­ра инновационного проекта является необоснованное опре­деление приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия.3


    2. Классификация инновационных рисков деятельности предприятия




    Перечень рисков, возникающих в инновационном предпринимательстве, достаточно велик, поэтому охарактеризовать все в рамках данной работы невозможно.

    Основная группа рисков – это риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одна из причин возникновения последних – необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии инновационного предприятия, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников предприятия. Если собственники предприятия стремятся к быстрейшему нарастанию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу других предприятий, владельцами которых они являются, долгосрочная экономическая цель реализации инновационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута.

    Специалисты также могут ошибиться в оценке современного финансового состояния предприятия и его перспектив на рынке. Положение может оказаться таким, что поставленные в инновационном проекте цели необходимо будет пересматривать. Если допущена такая ошибка и будущее финансовое состояние предприятия оценено как устойчивое, а целью инновационного проекта выбрана максимизация получения прибыли в краткосрочном плане, то при изменении конъюнктуры рынка финансовое положение предприятия может резко ухудшиться. Поэтому целью реализации инновационного процесса должно стать освоение ресурсосберегающих технологий. Однако предприятием уже могут быть произведены определенные расходы для осуществления первоначальной цели проекта, и при изменении характера инновационного проекта они окажутся излишними, а также возникнет потребность в дополнительных, ранее не предусматривавшихся расходах.

    Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта может стать ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так называемых авторских инновационных проектов, разрабатываемых учеными. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает его практическую значимость и исходит из заведомо оптимистического взгляда на ценность своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки. Следует отметить, что именно "авторские" инновационные проекты остаются наиболее рисковыми, так как они, как правило, выполняются не под конкретного заказчика, поэтому результат не всегда находит покупателей, а расходы по реализации проекта могут стать для разработчиков невосполнимыми затратами.

    Риски, связанные с финансированием инновационной деятельности, возникают в ситуации, когда инновационная деятельность требует больших финансовых средств, а предприятие не смогло их получить, т.е. не смогло привлечь инвестиционные или кредитные средства.

    При выборе источника финансирования инновационной деятельности у предприятий существует три возможных варианта финансирования: самофинансирование деятельности, опора на внешние источники финансирования, комбинация вышеназванных вариантов финансирования.

    Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования, который возможен в следующих случаях:

    если выбран метод самофинансирования, инновационное предприятие может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения предприятием финансового плана по прибыли;

    если основными источниками финансирования инновационной деятельности служат внешние источники, бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства либо наложения ареста на имущество кредиторов или инвесторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов или инвесторов;

    при комбинированном методе финансирования инновационной деятельности, т.е. если предприятие использует одновременно несколько источников, на определенных этапах реализации проекта их может не хватить из-за сложности комбинирования финансовых ресурсов или из-за невозможности получения средств у одного из источников финансирования, по независящим от предприятия причинам.

    Риски, связанные со снабжением инновационной деятельности ресурсами, необходимыми для ее осуществления, в первую очередь, обусловлены техническими особенностями инновационной деятельности. В некоторых случаях для ее осуществления необходимы уникальное оборудование, высококачественные комплектующие или материалы, также требующие разработки и освоения. Поэтому перед инновационным предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационной деятельности. Иногда таких поставщиков нет на отечественном рынке и предприятию приходится выходить с предложениями на международный рынок, что влечет за собой дополнительные затраты, а также появление рисков, связанных с внешнеэкономической деятельностью (политические, валютные и другие риски).

    Сюда же можно отнести риск, связанный с тем, что поставщики, на которых рассчитывало предприятие при проектировании инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и нельзя будет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие изделия по ценам, которые были заложены в проекте. В данном случае затраты предприятия при осуществлении инновационной деятельности могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и при невыполнении поставщиками своих обязательств по срокам, качеству предоставляемых услуг и т.п.4

    3. Основные пути снижения риска в инновационном менеджменте




    Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанные категории. Для снижения риска в инновационной деятельности могут быть рекомендовано несколько путей:

    Распределение риска между участниками. Принцип распределения заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать.

    Теория надежности показывает, что с увеличением числа параллельных звеньев в системе вероятность отказов в ней снижается пропорционально этому показателю. Поэтому распределение риска между участниками повышает надежность достижения результатов.

    Риск инновационной деятельности, как правило, передается путем заключения разных типов контрактов5:

    1. строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация);

    2. аренда машин и оборудования (лизинг);

    3. контракты на хранение и перевозку грузов;

    4. контракты продажи, обслуживания, снабжения;

    5. договор факторинга

    6. биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов;

    7. опцион – документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока;

    фьючерсный контракт на закупку растущих в цене товаров; фьючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия.

    Производят страхование от несчастных случаев, сохранности грузов при транспортировании, сохранности оборудования, общей гражданской ответственности по рискам строительных организаций и т.п.

    Страхование является важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности. Оно выступает как система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями), путем выплаты страхового возмещения6.

    1. Резервирование. Резерв всегда повышает надежность

    функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва. Величина резерва должна быть не меньше величины колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны всегда быть ниже издержек, связанных с восстановлением отказа.

    1. Страхование. Это, по существу, передача определенного риска страховой компании. Поскольку с увеличением роста риска сумма ставок страхования растет, страховой компании выгодно страховать события при незначительном проценте оплаты риска.

    2. Диверсификация инновационной деятельности. Снижение инновационного риска путем диверсификации инновационной деятельности предусматривает распределение усилий разработчиков, а также капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных один с другим.

    3. Передача риска путем заключения контрактов – еще один метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно, и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может передать эти риски другой организации, что выгодно как для стороны, передающей, так и для принимающей, если:

    1. потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны дня стороны, принимающей риск на себя;

    2. трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

    Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны у разработчика.

    4. Анализ и оценка рисков инновационной деятельности компании ООО «UZBEKNEFTGAZ»


    Основными видами деятельности ООО «UZBEKNEFTGAZ» и его дочерних компаний являются разведка, добыча, переработка и реализация углеводородов.

    UZBEKNEFTGAZ является одной из крупнейших публичных

    вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире. На 1 января 2019 г. доказанные запасы углеводородов Группы по стандартам Комиссии по ценным бумагам и биржам США составили 15,9 млрд барр. н.э. (нефть – 12,1 млрд барр., газ – 23,1 трлн куб. фут)7.

    Запасы Группы являются преимущественно традиционными. Группа осуществляет разведку и добычу нефти и газа в Узбекистан и за рубежом. Сегмент разведки и добычи за рубежом включает доли в СРП и других проектах в Казахстане, Азербайджане, России, Румынии, Ираке, Египте, Гане, Норвегии, Камеруне, Нигерии и Мексике.

    Среднесуточная добыча углеводородов в 2018 г. составила 2,3 млн барр.

    н.э., при этом на жидкие углеводороды приходится около 77% объема добычи.

    Группа обладает географически диверсифицированным портфелем активов переработки и сбыта преимущественно в Узбекистан и Европе.

    Деятельность по переработке и сбыту включает в себя переработку нефти, производство продукции нефтехимии, транспортировку продукции и оказание транспортных услуг, продажу нефти и газа и торговые операции с ними, розничную и оптовую реализацию нефтепродуктов и продукции газопереработки, а также генерацию, передачу и реализацию тепловой и электроэнергии, и оказание сопутствующих услуг.

    Наряду с собственным производством нефтепродуктов Группа перерабатывает нефть на сторонних заводах в зависимости от рыночной конъюнктуры и других факторов. В 2018 г. объём собственной переработки нефти составил 1,4 млн барр. в сутки, а общий объём производства продукции нефтехимии – 1,2 млн т.

    Группа осуществляет торговлю собственными и приобретёнными нефтью и нефтепродуктами в России, Европе, Юго-Восточной Азии, Центральной и Северной Америке и других регионах. Группе принадлежат сети АЗС в 8 странах мира. Основная часть этих АЗС расположена вблизи НПЗ Группы.

    Розничные продажи нефтепродуктов в 2018 г. составили 15,1 млн т. Группа занимается генерацией, передачей и реализацией тепловой и электроэнергии как в Узбекистане, так и за рубежом. В 2018 г. объём коммерческой генерации электроэнергии составил 19,9 млрд кВт-ч.

    Постоянными партнёрами ООО «UZBEKNEFTGAZ» являются организации, сотрудничество с которыми позволяет осуществлять широкомасштабную рекомендацию производства на основе внедрения передовых технологий, новейших достижений науки и техники.

    В составе Группы «UZBEKNEFTGAZ» работает Узбекская инновационная топливноэнергетическая компания – УИТЭК, которая специализируется на широкомасштабном применении инновационных технологий и оборудования для повышения нефтеотдачи пластов, разработке комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов. Специалистами этой компании разработаны и успешно применяются технологии термогазового, парогазового и водогазового воздействия.

    Также освоено промышленное производство и широко применяется полимергелевый нанореагент «УИТИН». За 8 лет применения обработано 1002 скважины, дополнительно получено 1300 тыс. тонн нефти. Средний технологический эффект составляет 1296 тонн на скважино-операцию, а в отдельных случаях достигает 5500 тонн дополнительно добытой нефти при среднем сроке окупаемости затрат от несколько недель до 3-х месяцев. В настоящее время специалисты УИТЭКа испытывают технологии, которые могут быть использованы для извлечения нефти из Баженовской свиты. По самым скромным оценкам ресурсы этих залежей в два раза превышают объемы ныне существующих извлекаемых запасов.

    Современные же методы добычи не позволяют вовлечь эти огромные богатства в разработку. Разумеется, дальнейшее движение по инновационному пути развития не представляется без современно мыслящих специалистов. В настоящее время Компания UZBEKNEFTGAZ совместно с Российским государственным университетом нефти и газа имени Губкина создает Кафедру инновационного менеджмента и Научно-исследовательский центр в Университете, что обеспечит еще большую интеграцию бизнеса и науки.

    Новые технологии не только позволяют разрабатывать недоступные ранее запасы углеводородов, но и дают новую жизнь месторождениям, находящимся на поздней стадии добычи.

    Так, компания продолжает совершенствовать технологии по добыче тяжелой и высоковязкой нефти. И это уже дает конкретный результат: в прошлом году именно эта категория составила 35% добычи.

    В целом комплексное применение новых наукоемких технологий позволит «UZBEKNEFTGAZ» существенно замедлить темпы падения добычи нефти на месторождениях в Западной Бухары с 7% в 2013 году до 1,5% в 2017 году.

    Проведенные исследования на действующем Бухарском месторождении дают основания прогнозировать дополнительное вовлечение в экономически эффективную разработку более 100 млн. т запасов нефти, что сопоставимо с открытием крупного месторождения, на обустройство которого потребовалось бы затратить несколько миллиардов долларов.

    Возможным результатом работы предполагается создание технологии промышленной добычи нефти из керогена и как следствие – основание новой нефтяной «суперпровинции» в Западной Бухары с запасами как минимум 50 млрд. т углеводородов. Для сравнения: все нынешние геологические запасы нефти Узбекистана оцениваются в диапазоне 23–30 млрд. т. В целом за счет внедрения новых технологий «UZBEKNEFTGAZ» намерен к 2022 году

    стабилизировать добычу нефти по узбекским активам и, начиная с 2020 года, ежегодно обеспечить ее прирост в среднем на 1,6% до 2024 года. Все предшествующие годы непреодолимым барьером в Узбекистана была цифра 200 млн. т годовой добычи нефти. Сегодня с достаточной степенью уверенности можно предположить, что этот рубеж будет преодолен к 2022 году.

    В соответствии с Программой стратегического развития Группы «UZBEKNEFTGAZ» на 2012–2021 годы деятельность Компании будет направлена на повышение уровня рыночной капитализации, укрепление конкурентных позиций на международном и национальном отраслевых рынках по ключевым показателям деятельности, расширение ресурсной базы Компании, ее товарную и региональную диверсификацию, усиление работы по направлению «Отношения с инвесторами», обеспечение строгой инвестиционной дисциплины, оптимизации размера оборотного капитала и повышение эффективности его использования, повышение энергоэффективности деятельности.

    Так, объем финансирования научно-технических работ в 2018 году был увеличен и составил более 157 млн долл. (в 2017 году это значение было на уровне 140 млн долл.)

    В ООО «UZBEKNEFTGAZ» чаще всего встречаются риски, связанные с использованием научно-технического оборудования.

    Существует риск ограничения доступа к инфраструктуре по перевалке нефтепродуктов. Сценарий риска зависит от8:

    1. Невозможности обеспечения сохранности товара в пути со стороны компании.

    2. Естественного монополиста в области нефтепродуктопроводного транспорта.

    3. Ограничения технической возможности, связанной с ростом объемов транспортировки третьими лицами, а также изменением качества транспортируемого товара.

    4. Политической ситуации.

    Экологические риски и риски промышленной безопасности также могут возникнуть при инновационной деятельности. Например, существует риск отказа технических устройств на опасных производственных объектах, что может привести к авариям, остановке технологического процесса, выбросам опасных продуктов, причинению вреда окружающей среде, возникновению пожара, несчастным случаям, в том числе при разработке нефтегазовых месторождений на шельфе. Указанный риск может привести к незапланированным остановкам производственных мощностей и, как следствие, недополучению операционного дохода.

    Достаточно серьезным риском можно назвать риск нехватки квалифицированного персонала. При использовании нового оборудования и техники, недостаточные квалификация и профессионализм вновь принимаемых работников могут оказать негативное влияние на финансовые результаты деятельности Компании.

    Проанализировав основные виды рисков, характерных для рассматриваемой компании, была проведена экспертная оценка непосредственно инновационных рисков. В первую очередь были выдели по приоритету наиболее существенные для организации виды рисков. Приоритет (Q1) получили: риск ограничения доступа к инфраструктуре по перевалке нефтепродуктов и риск отказа технических устройств на опасных производственных объектах. На втором плане (Q2): Запрет поставок оборудования и материалов, применяемых в настоящее время при строительстве скважин. И наиболее низкий приоритет (Q3) получил риск нехватки квалифицированного персонала.

    Можно сделать вывод, что риск ограничения доступа к инфраструктуре по перевалке нефтепродуктов является наиболее существенным для компании ООО «UZBEKNEFTGAZ» и требует самой тщательной обработки и рассмотрения. Необходимо определить ключевые факторы такого риска и разработать в их отношении комплекс мероприятий, обеспечивающий их оптимизацию. Что касается, например, риска недостаточного уровня квалификации работников, который для данной компании находится на приемлемом уровне, то управление и контроль происходит в рабочем порядке. Таким образом экспертная оценка служит основой для реализации следующего этапа управления – этапа регулирования, основанного на выборе методов оптимизации инновационного риска.

    Компания ООО «UZBEKNEFTGAZ» часто сталкивается с инновационными рисками, описанными во второй главе. Необходимо представить рекомендации по снижению этих рисков.

    Риски, связанные со строительством скважин и разработкой месторождений с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов. Можно решить следующим образом:

    Основная часть химических реагентов, предназначенных для приготовления и обработки буровых растворов, а также для приготовления тампонажных смесей и закупаемых на сегодняшний день у производителей стран ЕС и США, может быть заменена продукцией, произведенной предприятиями Китая, Таиланда, РФ, Республики Беларусь. Закупаемая на сегодняшний день у производителей стран ЕС и США химическая продукция является малотоннажной. По информации от контрагентов Компании, предоставляющих сервисные услуги при строительстве скважин, на сегодняшний день на проектах.

    Компании существует годовой резерв запасных частей, оборудования и материалов.

    Следующий риск компании – риск ограничения доступа к инфраструктуре по перевалке нефтепродуктов. Компания может уделять серьезное внимание поиску путей снижения данных рисков:9

    1. Диверсифицировать виды транспорта и направления экспорта нефтепродуктов;

    2. Проводить планомерную работу с естественными монополиями в области трубопроводного транспорта для увеличения объемов транспортировки по системе ООО «UZBEKNEFTGAZ» под возрастающие объемы добычи нефти Компанией или увеличивающиеся объемы переработки нефти на НПЗ Группы;

    3. Развивать собственную транспортно-логистическую инфраструктуру для обеспечения отгрузок нефти и нефтепродуктов.

    Говоря о третьем риске, описанном во второй главе, можно предложить следующие методы по снижению рисков. Для минимизации вероятности данного риска в Компании создать систему промышленной безопасности, в рамках которой будут реализоваться:

      1. использование корпоративных стандартов, в том числе по обеспечению экологической безопасности;

      2. производственный контроль за эксплуатацией опасных

    производственных объектов;

      1. обучение профильного персонала

      2. диагностика (неразрушающий контроль) и мониторинг

    параметров оборудования;

      1. аттестация рабочих мест по условиям труда;

      2. ремонт и своевременная замена оборудования;

      3. формирование резерва на поддержание в постоянной готовности сил и средств для ликвидации реагирования на аварийные ситуации;

      4. другие меры по снижению аварийности производств на предприятиях Компании.

    Таким образом, с целью снижения негативного влияния риска, связанного с недостатком квалифицированных кадров, компания уделяет ключевое внимание комплексному развитию кадрового потенциала. В Компании можно создать и пополнять кадровый резерв из числа наиболее опытных и перспективных работников, большое внимание уделять привлечению в Компанию молодых специалистов и выпускников высших учебных заведений. Кроме этого можно проводить мероприятия по повышению квалификации персонала.

    5. Зарубежный опыт снижения риска в инновационном менеджменте в пути использования в отечественной практике


    Американские менеджеры понимают под риском "шансы ущерба или убытков вследствие занятия каким-либо делом". Они различают два вида риска.

    Первый – неизбежный риск, который можно заранее учесть и переложить на плечи страховых компаний. Кроме риска потерь от землетрясений, пожаров и других стихийных бедствий к данному виду риска они относят риски потерь от нечестности и небрежности работников фирмы, а также от нарушения обязательств партнерами, субподрядчиками и другими участниками бизнеса. Отдельно страхуются риски приостановки деловой активности, риски потерь от смерти или болезни менеджеров и сотрудников предприятия. Все эти риски страхуются разветвленной сетью страховых компаний.

    При страховании от нечестности служащих можно приобрести в страховой компании боны "честности", а от невыполнения обязательств партнерами или субподрядчиками – боны "гарантии".

    Второй вид риска в бизнесе связан с неизбежной неопределенностью самого процесса бизнеса. Сюда относится риск потерь из-за непредсказуемого изменения рыночного спроса и предложения, колебания курсов акций и других ценных бумаг, биржевой игры цен и т.д. Эти причины неустранимы и не могут быть полностью компенсированы никаким страхованием. Единственный способ обезопасить себя от последствий неопределенности бизнеса – отказаться от его ведения в случае неожиданности или неполноты информации.

    Американские предприниматели принимают ряд мер, связанных с риском, например: организация квалифицированной и хорошо технически оснащенной службы информации, занимающейся изучением положения на рынке, состояния конкурентов, потребительского спроса, возможностей научно-технического прогресса; создание службы прогнозирования, которая позволяет бизнесмену проследить тенденции развития рынка, появление новых средств производства, материалов, технологий; организация разумно-достаточного резервирования товаров, производственных мощностей, позволяющего избежать потерь от резких, внезапных изменений рыночной конъюнктуры.

    Кроме этих мер общего характера предпринимаются определенные усилия по снижению риска. Это тщательная экспертиза проектов; передача части инвестиций другим фирмам с целью сокращения сроков осуществления проектов; проведение тщательных, высокопрофессиональных маркетинговых мероприятий; тщательный учет возможных последствий конкуренции по всей деятельности предприятия; оптимизация распределения ресурсов (денег, персонала, сырья, материалов, транспортных возможностей и т.д.); установление постоянно действующей системы контроля и материального стимулирования, основанной на изучении мотивов трудовой деятельности каждого работника.

    Для снижения риска потерь из-за непредвиденных экономических и политических потрясений, стихийных бедствий, экологических катастроф должно быть заранее предусмотрено ситуационное управление но этим обстоятельствам. Каждый менеджер и другие работники предприятия должны знать, что им следует делать в данных ситуациях.

    Для снижения риска последствий для бизнеса от непредвиденного изменения хозяйственного, трудового и иного законодательства ведется постоянная работа по изучению не только текстов действующих документов, но и их теоретической основы, по прогнозированию путей их трансформации с привлечением к этой работе ученых, законодателей, работников налоговой инспекции, представителей правоохранительных органов. 10

    Одним из широко распространенных в США методов снижения риска является так называемое хеджирование (что означает ограждение от потерь). Смысл хеджирования заключается в том, что при заключении контракта на куплю- продажу товара на бирже участники сделки заранее договариваются на определенное количество товара по строго оговоренной цене. При этом гарантируется выплата и получение данной суммы, какие бы колебания цен в будущем, в пределах указанного срока, ни происходили.

    Хеджирование всех рисков – единственный способ их полностью избежать. Однако финансовые директора многих компаний отдают предпочтение выборочному хеджированию. Если они считают, что курсы валют или процентные ставки изменятся неблагоприятно для них, то они хеджируют риск, а если движение будет в их пользу – оставляют риск непокрытым. Это и есть, в сущности, спекуляция.

    Один из недостатков общего хеджирования (т.е. уменьшения всех рисков) – довольно существенные суммарные затраты на комиссионные брокерам и премии опционов. Выборочное хеджирование можно рассматривать как один из способов снижения общих затрат. Другой способ – страховать риски только после того, как курсы или ставки изменились до определенного уровня. Можно считать, что в какой-то степени компания может выдержать неблагоприятные изменения, но когда они достигнут допустимого предела, позицию следует полностью хеджировать для предотвращения дальнейших убытков. Такой подход позволяет избежать затрат на страхование рисков в ситуациях, когда обменные курсы или процентные ставки остаются стабильными или изменяются в благоприятном направлении.

    В зависимости от используемых видов производных ценных бумаг различают следующие механизмы хеджирования финансовых рисков11:

    хеджирование с использованием фьючерсных контрактов характеризует механизм нейтрализации финансовых рисков по операциям на товарной или фондовой биржах путем проведения противоположных сделок с различными видами биржевых контрактов. Операция хеджирования с использованием фьючерсных контрактов требует совершения трех видов биржевых сделок: 1) покупку (продажу) реального актива или ценных бумаг с поставкой в будущем периоде (форвардная биржевая сделка); 2) продажу (или соответственно покупку) фьючерсных контрактов на аналогичное количество активов или ценных бумаг (открытие позиции по фьючерсным контрактам); 3) ликвидацию позиции по фьючерсным контрактам в момент поставки реального актива или ценных бумаг путем совершения обратной (офсетной) сделки с ними. Первые два вида биржевых сделок осуществляются в начальной стадии нейтрализации финансового риска, а третий – в стадии завершения. Принцип механизма хеджирования с использованием фьючерсных контрактов основан на том, что если предприятие несет финансовые потери из-за изменения цен к моменту поставки как продавец реального актива или ценных бумаг, то оно выигрывает в тех же размерах как покупатель фьючерсных контрактов на такое же количество активов или ценных бумаг, и наоборот. В связи с этим в механизме нейтрализации финансовых рисков данной группы различают два вида операций с использованием фьючерсных контрактов – хеджирование покупкой и хеджирование продажей этих контрактов;

    хеджирование с использованием опционов характеризует механизм нейтрализации финансовых рисков по операциям с ценными бумагами, валютой, реальными активами и другими видами деривативов. В основе этой формы хеджирования лежит сделка с премией (опционом), уплачиваемой за право (но не обязательство) продать или купить в течение предусмотренного опционным контрактом срока ценную бумагу, валюту, реальный актив или дериватив в обусловленном количестве и но заранее оговоренной цене. В механизме нейтрализации финансовых рисков с использованием этого вида производных ценных бумаг различают хеджирование на основе: 1) опциона на покупку (предоставляющего право покупки по оговоренной цене); 2) опциона на продажу (предоставляющего право продажи по оговоренной цене); 3) двойного опциона или "стеллажа" (предоставляющего одновременно право покупки или продажи соответствующего финансового или реального актива по согласованной цене). Цена, которую предприятие выплачивает за приобретение опциона, является, по существу, уплачиваемой страховой премией;

    хеджирование с использованием операции "своп" характеризует механизм нейтрализации финансовых рисков по операциям с валютой, ценными бумагами, долговыми финансовыми обязательствами предприятия. В основе операции "своп" лежит обмен (покупка-продажа) соответствующими финансовыми активами или финансовыми обязательствами с целью улучшения их структуры и снижения возможных потерь. В механизме нейтрализации финансовых рисков с использованием этой формы хеджирования применяются операции:

    1) валютного свопа (обмена будущих обязательств в одной валюте на соответствующие обязательства в другом виде валюты);

    2) фондового свопа (обязательства превратить один вид ценной бумаги в другой, например, обращающиеся облигации предприятия в эмитируемые им акции);

    3) процентного свопа (обмена долговых финансовых обязательств предприятия с фиксированной процентной ставкой на обязательства с плавающей процентной ставкой, или наоборот).

    Таким образом, хеджирование финансовых рисков путем осуществления соответствующих операций с производными ценными бумагами является высокоэффективным механизмом уменьшения возможных финансовых потерь при наступлении рискового события. Однако оно требует определенных затрат на выплату комиссионного вознаграждения брокерам, премий по опционам и т.п. Тем не менее уровень этих затрат значительно ниже, чем уровень затрат по внешнему страхованию финансовых рисков. Разнообразные формы хеджирования финансовых рисков уже получили распространение в практике отечественного риск-менеджмента.

    Заключение


    В заключении хотелось бы добавить, что инновационная деятельность предприятия связана с высоким уровнем риска. Объективно за любой новизной стоят неопределенные условия, неизвестные события, неожиданные организационные, экономические, технические и прочие проблемы. Высокий риск инноваций заставляет предприятия более осторожно относиться к принципиально новым идеям, предпочитая идти по пути незначительного совершенствования товаров, услуг, технологий, тем самым, тормозя процесс, а также возможную дополнительную прибыль.

    Инновационные риски могут привести к множеству потерь, не только финансовых, но и трудовых, технологических, социальных, экономических, имиджевых и многих других. Поэтому необходима эффективная система рискменеджмента инноваций, обеспечивающая изменение условий инновационной деятельности антирисковыми мероприятиями.

    В процессе написания данной работы был проведен анализ компании ПАО «UZBEKNEFTGAZ». Далее была описана инновационная деятельность компании и проведена оценка основных инновационных рисков.

    Основываясь на существующих рисках были предложены методы их снижения. Далее был проведен расчет эффективности предложенных мероприятий, который показал, что предложенный метод снижения риска будет эффективным. И также была определена налоговая нагрузка на предприятие, которая показала увеличение налоговой нагрузки в 2018 году по сравнению с 2017 годом.

    Практическая значимость работы состоит в том, что реализация комплекса по снижению инновационных рисков, предложенного в данном проекте, позволит организации выйти на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предлагаемых услуг, улучшит экономические показатели ее деятельности.

    Список литературы




    1. Мирзиёев Ш. Мы все вместе построим свободное, демократическое и процветающее государство – Узбекистан. –Т.: «Узбекистан», 2017

    2. Мирзиёев Ш. Обеспечение верховенства закона и интересов человека – гарантия развития страны и благополучия народа. –Т.: «Узбекистан», 2017

    3. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. – М.: Элит, 2014. – 282 c

    4. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2018. - 320 c.

    5. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.В. Василевская. - М.: Риор, 2017. - 480 c.

    6. Васин, С.М. Управление рисками на предприятии: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: КноРус, 2018. – 352 c.

    7. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.

    8. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2016. – 168 c

    9. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2011. – 352 с.

    10. Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. – М.: Юнити, 2016. – 672 c

    11. Шевцов В.В., Демченко М.М. Практика оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Научный альманах. 2017. №1–1 (27). С. 222–225.

    12. Официальный сайт компании ООО «Uzbekneftgaz»: / http:// www.ung.uz

    13. Видео Лекция. Хамдамова Г.А. Дисциплина: Инновационный Менеджмент. 05.04.2020 г.

    14. Хамдамова Г.А., Астанкулов О.Т., Матчанов А.А., Инновационный менеджмент. Учебное пособие, 2018. -465с.

    15. Хамдамова Г.А. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, 2018.- 362с.


    1 Мирзиёев Ш. Мы все вместе построим свободное, демократическое и процветающее государство – Узбекистан. –Т.: «Узбекистан», 2017.

    2 Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. – М.: Элит, 2014. – 282 c

    3 Васин, С.М. Управление рисками на предприятии: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: КноРус, 2018. – 352 c

    4 Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2016. – 168 c

    5 Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. – М.: Юнити, 2016. – 672 c


    6 Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2011. – 352 с.

    7 Официальный сайт компании ООО «Uzbekneftgaz»: / http:// www.ung.uz


    8 Официальный сайт компании ООО «Uzbekneftgaz»: / http:// www.ung.uz

    9 Официальный сайт компании ООО «Uzbekneftgaz»: / http:// www.ung.uz

    10 Шевцов В.В., Демченко М.М. Практика оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Научный альманах. 2017. №1–1 (27). С. 222–225.

    11 Васин, С.М. Управление рисками на предприятии: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: КноРус, 2018. – 352 c.



    написать администратору сайта