Современные методы организации наукоемкого производства характеристики передовых производственных технологий Характеристики передовых производственных технологий
 Скачать 1.76 Mb.
|
|
Содержание Введение ..................................................................................................................... 2 1. Особенности организации производственной деятельности организации ........ 4 1.1 Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации производственной деятельности организации ......................................................... 4 1.2 Современные методы организации наукоемкого производства характеристики передовых производственных технологий .................................... 8 1.3 Характеристики передовых производственных технологий ............................ 9 2. Анализ деятельности ООО «Аквила» ................................................................. 11 2.1 Общая характеристика деятельности организации .......................................... 11 2.2 Технико-экономический анализ показателей работы организации ................ 13 2.3 Исследование внешней и внутренней среды организации .............................. 20 2.4 Анализ методов формирования и поддержания этичного климата в организации .............................................................................................................. 27 2.5 Исследование материального и нематериального стимулирования труда сотрудников в организации .................................................................................... 28 3. Разработка мероприятий по модернизации системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Аквила» ........................................................... 34 3.1 Разработка программы мероприятий по модернизации системы мотивации и стимулирования персонала организации ................................................................ 34 3.2 Определение участников и распределение обязанностей и ответственности за реализацию мероприятий по модернизации системы мотивации и стимулирования персонала организации ................................................................ 37 Заключение ............................................................................................................... 40 Список литературы .................................................................................................. 42 Приложение .............................................................................................................. 44 2 Введение Производственная практика проходила в ООО «Аквила» с 27.04.2018г. по 28.05.2018г. Целью практики является закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение профессиональных умений и опыта анализа деятельности организации на примере ООО «Аквила», в частности анализа финансово-экономических показателей работы компании, организации труда и системы мотивации и стимулирования персонала. Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи: 1. Рассмотрение и анализ отечественного и зарубежного опыта рациональной организации производственной деятельности организации в условиях современной экономики; 2. Исследование современных методов организации наукоемкого производства и характеристики передовых производственных технологий; 3. Исследование характеристик передовых производственных технологий; 4. Общая характеристика деятельности организации; 5. Технико-экономический анализ показателей работы организации; 6. Исследование внешней и внутренней среды организации; 7. Анализ методов формирования и поддержания этичного климата в организации; 8. - Исследование материального и нематериального стимулирования труда сотрудников в организации; 9. Разработка программы мероприятий по модернизации системы мотивации и стимулирования персонала организации; 10. Определение участников и распределение обязанностей и ответственности за реализацию мероприятий по модернизации системы мотивации и стимулирования персонала организации Объектом исследования является ООО «Аквила». 3 Предметом исследования является процесс организации труда и система мотивации и стимулирования персонала в ООО «Аквила».. Источниками информации для написания работы послужили нормативно- правовые акты Российской Федерации, бухгалтерская отчетность ООО «Аквила», а также другие внутренние документы организации. При выполнении работы использованы следующие методы исследования: методы описательной статистики, методы анализа и синтеза, индукции и дедукции. В работе использовалась как вторичная информация на основе статистических данных Росстата, материалов бухгалтерской отчетности и внутренних документов компании ООО «Аквила», так и первичная информация на основе данных анкетного опроса сотрудников компании. Информационной базой выступили работы отечественных и зарубежных авторов, материалы отчетности предприятия. Методологической и теоретической основой исследования являются положения теории организации производства, управления персоналом, теории организации труда, теории мотивации, положения финансового менеджмента и основы финансового анализа. 4 1. Особенности организации производственной деятельности организации 1.1 Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации производственной деятельности организации В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе, зачастую, и наемных управляющих. Сегодня наиболее распространенной является такая система развития организации производства, которая сочетает в себе признаки: повышение способности производства адаптироваться к изменениям, сочетание производственной деятельности и управления материальной составляющей производства, повышение производительности труда, тем самым ориентируясь на потребителя продукции. Совершенствование организации производства, ее направленность и интенсивность организационных изменений зависит от ряда факторов, влияющих на нее: - развитие рынка продукции, который предусматривает сокращение жизненного цикла продукции и обеспеченность рынка необходимыми товарами; - автоматизация производственных процессов и использование инновационных технологий, - финансовый имидж производства 1 Производственная и организационная структура управления производством зависит от специфики и структуры производственного процесса, технологического уровня предприятия, вида продукции, уровня специализации и концентрации видов работ, имеющегося инфраструктурного потенциала. 1 Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c. 5 Рациональная организация производства состоит в том, чтобы интегрировать всю совокупность разнородных компонентов, реализующих процесс производства, в целостную и высокоэффективную производственную систему, все элементы которой тщательно "подогнаны" друг под друга по всем аспектам их функционирования 2 Экономический результат деятельности предприятия, его финансовое состояние и будущее развитие зависят от того, насколько рационально організовано производство, соответствует ли оно современным требованиям оптимальности, гибкости, мобильности, высокой культуре, экологичности, конкурентоспособности и тому подобное. Каждый элемент производственной системы, исходя из требований результативности, должно быть рациональным (с точки зрения параметров специализации, оборудования, формы организации труда - индивидуальная, коллективная, многостаночная, а также планирования и оснащения рабочего места, квалификации работника, который его обслуживает). Таким образом, требование рациональности элементов производственной системы вызывает необходимость соответствия квалификации рабочих оборудованию и технологическому процессу 3 Принципы организации отечественного производства можно классифицировать на основные, которые обязательны при организации любого производственного процесса, и дополнительные, зависящие от уровня технического развития и степени взаимодействия производственной организации с внешней средой. К основным принципам организации отечественного производства относятся следующие: специализация, пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность и ритмичность. Дополнительными принципами являются автоматичность, гибкость, комплексность, надежность и экологичность. 2 Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 332 c. 3 Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2013. - 350 c. 6 Определенный интерес для отечественных предприятий представляет зарубежный опыт совершенствования управления производством в фирмах и компаниях. К числу наиболее важных особенностей в управлении производством в фирмах США можно отнести следующие: 1) сокращение общего числа поставщиков, выбор и установление стабильных связей с теми из них, которые способны осуществлять своевременные и качественные поставки с колес; 2) установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг; 3) партнеры, осуществляющие снабженческие функции, объединяют свои усилия в сокращении запасов, обеспечении бездефектной и своевременной поставки, координации усилий, сокращении издержек путем минимизации транспортных расходов; 4) в своей деятельности менеджеры руководствуются необходимостью достижения поставленной цели; 5) обычная практика утверждения плана состоит в том, что предприятие «снизу» выходит с собственными цифрами и добивается их утверждения, план меняется под влиянием изменения условий; 6) менеджер, осуществляя управленческую деятельность, широко использует современные технические средства: персональный компьютер, телетайп, телефакс и т.д.; 7) в деятельности менеджера наиболее ценным считается умение предвидеть изменения и своевременно принимать меры; 8) границы между различными подразделениями уменьшаются благодаря сокращению времени прохождения изделия через этапы конструирования, производства и сбыта; 9) расширение участия персонала в управлении фирмой привело к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками; 7 10) создание на предприятиях рабочих бригад-групп, на которые возлагается ответственность не только за объем выпуска продукции, но и за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжение, диспетчирование, рационализацию производственных процессов, ремонт оборудования, обучение кадров, а иногда и подбор кадров; 11) создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процесс планирования, что способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников 4 В японских фирмах первостепенное значение придается контролю и управлению непосредственно в цехе, на производственном участке. Рабочие выполняют как стандартные операции, когда линия работает в обычном заданном режиме, так и нестандартные: переналадку, выявление и устранение причин перебоев, контроль за качеством продукции. К услугам сторонних специалистов прибегают лишь тогда, когда для работающих на линии такая задача является слишком сложной, требующей специальной подготовки 5 Особое внимание в японских фирмах уделяется тому, чтобы знания, опыт, идеи производственных рабочих передавались в подразделения, занимающиеся НИОКР. Поскольку в японской системе управления производством центральное место занимает производственный цех, ноу-хау, накапливаемые в цехах, влияют на стратегию фирмы в целом — выбор конкретных видов оборудования и тех- нологических систем. Инженерно-технический персонал в японских фирмах комплектуется из бывших квалифицированных рабочих фирмы. В японских фирмах разработка новых товаров обычно производится группой экспертов, которые под руководством специалистов взаимодействуют друг с другом. Этот процесс помогает научиться мыслить в категориях фирмы в целом 6 4 Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. 5 Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 332 c. 6 Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 544 c. 8 1.2 Современные методы организации наукоемкого производства характеристики передовых производственных технологий Систематизация взглядов ученых и специалистов на определение наукоемкого предприятия позволяют выявить отличительные особенности наукоемкого предприятия: большой удельный вес НИОКР, высокая сложность выпускаемой продукции, направленность на изготовление конкурентоспособной на отечественном и мировом рынке продукции, ориентация на организацию интегрированного производственного процесса «исследование-производство». Характерные особенности наукоемкого предприятия обусловливают специфику организации производственных процессов. На основе проведенного исследования, выделены следующие отличительные черты организации производственных процессов наукоемкого предприятия: высокая организационная гибкость и адаптивность производственных процессов, организация работ по быстрой переналадки оборудования, обеспечение производственного процесса персоналом высокой квалификации, координация всех видов работ, ускоренная подготовка производства и освоения конкурентоспособной наукоемкой продукции, обеспечение качества производственных процессов и продукции. В целом можно определить наиболее актуальные методы организации производственных процессов с учетом особенностей наукоемкого предприятия - табл. 1.1. Таблица 1.1 Группировка методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия 7 Целевые ориентиры Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия Координация работ в рамках интегрированного производственного • Метод согласования целей • Разработка интегрированного плана производства • Система внутрипроизводственных экономических отношений 7 Стрижанов, И. А. Понятие и особенности производства сложной наукоемкой продукции / И. А. Стрижанов // Организатор производства. -2012. - № 3. - С. 20-23 Попиков А.А. Процедура выбора методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия / А.А. Попиков // Экономинфо. – 2013. - №20 – С.13-14 9 Целевые ориентиры Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия процесса Обеспечение качества производственных процессов • Методы тотального контроля качества • Метод непрерывного улучшения процессов • Реинжиниринг бизнес-процессов Обеспечение организационной гибкости и адаптации • Система Single Minute Exchange of Dies • Агрегатно-модульный метод построения производственных процессов • Стандартизация оснастки Организация параллельного выполнения работ • Модульное проектирование изделий • Метод сетевого планирования Интеграция участников процесса "исследование- производство" • Создание единого информационного пространства • Стандартизация предоставления информации Развитие персонала • Ротация кадров • Обучение на рабочем месте • Обучение вне рабочего места • Групповая форма работы Интеграция участников процесса "исследование- производство" • Создание единого информационного пространства • Стандартизация предоставления информации Развитие персонала • Ротация кадров • Обучение на рабочем месте • Обучение вне рабочего места • Групповая форма работы В целом, организация производства наукоемких предприятий должна соответствовать производственно-техническим условиям изготовления наукоемкой продукции, поэтому необходимо использовать специфические методы организации производственных процессов. Однако эти вопросы исследованы еще недостаточно, мало уделяется им внимания в практической деятельности наукоемких предприятий, поэтому разработка процедуры выбора методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия представляет интерес, как в теоретическом, так и в практическом плане. 1.3 Характеристики передовых производственных технологий Передовые производственные технологии часто называют «прорывными», подчеркивая тот факт, что они не просто совершенствуют, а принципиальным образом меняют структуру производства. Главная цель их внедрения – производить продукцию качественнее, быстрее и при этом дешевле. 10 Под передовыми технологиями мы имеем в виду комплекс технологических процессов, включающих различные машины, приборы, оборудование, которые управляются в той или иной мере с помощью компьютера. Практически все эти технологии объединяет то, что они «оцифровывают» традиционную промышленность, а их ядром является программное обеспечение и микроэлектроника. Перспективные производственные технологии характеризуются следующими аспектами: • технологическое замещение, ведущее к качественному совершенствованию существующих либо созданию принципиально новых продуктов; • автоматизация производственного процесса, предъявляющая новые требования к квалификации специалистов; • кастомизация производства, то есть его гибкая адаптация к нуждам заказчика; • локализация — снижение издержек за счет экономии на логистике и географической близости к потребителю (заказчику); • экономическая эффективность, связанная либо со снижением себестоимости в сравнении с массовым производством, либо с экономией ресурсов, повышением производительности труда, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности 8 8 Дежина И. Пономарев А. Перспективные производственные технологии: новые акценты в развитии промышленности / И.Дежина, А.Пономарев // Форсайт - 2014. - № 2. - С. 16-29 11 |