Современные методы организации наукоемкого производства характеристики передовых производственных технологий Характеристики передовых производственных технологий
 Скачать 1.76 Mb.
|
|
3.2 Определение участников и распределение обязанностей и ответственности за реализацию мероприятий по модернизации системы мотивации и стимулирования персонала организации Этапы реализации программы по оптимизации системы мотивации и стимулирования в ООО «Аквила» раскрыты в таблице 3.4. 38 Таблица 3.4. Этапы реализации мероприятий по оптимизации мотивации Этапы Наименование мероприятия Условия оплаты Этап 1 Разработка и введение в действие улучшенной системы материального стимулирования труда Внутренние средства компании, отдел кадров, планово-экономический от дел Разработка и введение в действие улучшенной системы набора персонала Внутренние средства компании, отдел кадров, начальники подразделений Совершенствование процесса вводной подготовки Внутренние средства компании, отдел кадров, начальники подразделений Этап 2 Разработка и введение в действие улучшенной системы морального стимулирования труда Внутренние средства компании, отдел по общим вопросам, отдел кадров Разработка и введение в действие улучшенной системы организационного стимулирования труда Внутренние средства компании, отдел по общим вопросам, отдел кадров Этап 3 Выполнение мероприятий по разнообразию работы сотрудников Внутренние средства компании, отдел кадров, начальники подразделений Улучшение системы обучения работников Внутренние средства компании, отдел по общим вопросам, отдел кадров, отдел охраны труда и пожарной безопасности. Для мотивации соблюдения и реализации предложенных мероприятий сотрудниками компании должны использоваться способы контроля и распределения ответственности, описанные в таблице 3.5. Таблица 3.5. Распределение обязанностей и контроль за выполнение программы № п/п Наименование мероприятия Ответственный Способ контроля 1 Улучшение системы материального стимулирования труда Финансовый директор, ПЭО Отзывы работников, снижение текучести кадров 2 Выполнение мероприятия по разнообразию работы сотрудников Отдел кадров, руководители подразделений Отзывы работников, повышение производительности работников 3 Улучшение системы морального стимулирования труда Отдел кадров Отзывы работников, Отзывы работников, повышение производительности работников 4 Улучшение системы организационного стимулирования труда Отдел кадров Отзывы работников, повышение производительности работников, анкетный опрос 5 Улучшение системы обучения работников Отдел кадров Отзывы работников, повышение производительности работников 39 № п/п Наименование мероприятия Ответственный Способ контроля 6 Улучшение системы набора персонала Отдел кадров Отзывы работников, снижение текучести кадров 7 Совершенствование процесса вводной подготовки Отдел кадров Отзывы работников, снижение текучести кадров Основная роль системы мотивации и стимулирования в процессе создания стоимости предприятия и обеспечении его конкурентоспособности заключается в привлечении и удержании хороших кадров, которые обеспечивают ей динамичное развитие и процветание. Увеличивая количество лояльных и мотивированных кадров, компания получает возможность укрепить свои рыночные позиции, поддерживать уровень оптимальных цен и устойчивые потоки денежных средств, что, в свою очередь, повышает цену его активов и обеспечивает базу для его дальнейшего развития. 40 Заключение Основная цель работы была достигнута. Был проведен анализ деятельности организации на примере ООО «Аквила», в частности анализа финансово-экономических показателей работы компании, организации труда и системы мотивации и стимулирования персонала. Все доставленные задачи были решены, а именно: 1. был проведен анализ отечественного и зарубежного опыта рациональной организации производственной деятельности организации в условиях современной экономики; 2. были обобщены современных методов организации наукоемкого производства и характеристики передовых производственных технологий. 3. были проанализированы характеристики передовых производственных технологий 4. была исследована деятельность ООО «Аквила» . 5. был проведен технико-экономический анализ показателей работы организации. 6. были проанализированы внешняя и внутренняя среды организации. 7. были проанализированы методы формирования и поддержания этичного климата в организации. 8. была исследована система материального и нематериального стимулирования труда сотрудников в организации и выявлена существующая проблема в кадровой политике предприятия 9. исходя и выявленной проблемы, были разработаны основные меры, которые можно применить для повышения удовлетворенности и мотивации работников в компании ООО «Аквила», а именно была разработана программа по модернизации системы мотивации персонала в компании, в которую вошли следующие основные мероприятия: 1. Улучшение системы материального стимулирования труда 2. Выполнение мероприятия по разнообразию работы сотрудников 3. Улучшение системы морального стимулирования труда 41 4. Улучшение системы организационного стимулирования труда 5. Улучшение системы обучения работников 6. Улучшение системы набора персонала 7. Совершенствование процесса вводной подготовки Предлагаемые действия позволяют оптимизировать систему мотивации на предприятии. 42 Список литературы 1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 88 c. 2. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c 3. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. 4. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2013. - 350 c. 5. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свист В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. — М.: Проспект, 2012. — 64 с. 6. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. — М.: Гуманитарный центр, 2013. — 184 с. 7. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 332 c. 8. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учеб.пособие. — М.: ИНФРА, 2014. — 148 с. 9. Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 413 c. 10. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c. 11. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 331 c. 12. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 544 c. 13. Федорова И.А. , Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. М.: Проспект, 2012. — 80 с. 43 14. Финансовый анализ. Управление финансами. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2006. — 639 с. 15. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб: Изд-во АЛЬФА, 2014. — 250 с. 16. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 221 с 17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с. 18. Дежина И. Пономарев А. Перспективные производственные технологии: новые акценты в развитии промышленности / И.Дежина, А.Пономарев // Форсайт - 2014. - № 2. - С. 16-29 19. Попиков А.А. Процедура выбора методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия / А.А. Попиков // Экономинфо. – 2013. - №20 – С.13-14 20. Стрижанов, И. А. Понятие и особенности производства сложной наукоемкой продукции / И. А. Стрижанов // Организатор производства. -2012. - № 3. - С. 20-23 21. Официальная статистика [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.ru/ 22. Прогноз социально-экономического развития российской федерации на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов [Электронный ресурс] // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации - Режим доступа: http://economy.gov.ru/ 44 Приложение Приложение 1 Бухгалтерский баланс ООО «Аквила» за 2017 год на __31 декабря__ 2017г. Коды Форма по ОКУД 0710001 Дата 31 12 2017 Организация _ООО «Аквила» ________ по ОКПО 01373080 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 2462001891 Вид экономической деятельности Производство изделий из бетона для использования в строительстве____________________________ по ОКВЭД 23.61. Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС 12267 16 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Пояс- нения Наименование показателя Код На 31 декабря 2017г На 31 декабря 2016г. На 31 декабря 2015г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110 - - - Результаты исследований и разработок 1120 - - - Нематериальные поисковые активы 1130 - - - Материальные поисковые активы 1140 - - - Основные средства 1150 47669 40206 42473 Доходные вложения в материальные ценности 1160 - - - Финансовые вложения 1170 - - - Отложенные налоговые активы 1180 466 3641 1241 Прочие внеоборотные активы 1190 - - - Итого по разделу I 1100 48135 43847 44714 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 42608 50519 49070 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 - - - Дебиторская задолженность 1230 7204 7274 7408 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 13 13 13 Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 7664 11508 11301 45 Пояс- нения Наименование показателя Код На 31 декабря 2017г На 31 декабря 2016г. На 31 декабря 2015г. Прочие оборотные активы 1260 1 1 - Итого по разделу II 1200 57490 69315 67792 БАЛАНС 1600 105625 113162 111506 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ (целевое финансирование) Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)(паевой фонд) 1310 14 14 14 Собственные акции, выкупленные у акционеров (целевой капитал) 1320 - - - Переоценка внеоборотных активов 1340 41504 41504 41504 Добавочный капитал (без переоценки) (целевые средства) 1350 - - - Резервный капитал (фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества) 1360 8 8 7 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (резервный и иные целевые фонды) 1370 23668 12096 20673 Итого по разделу III 1300 65194 53622 62198 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410 - - - Отложенные налоговые обязательства 1420 2235 4428 3250 Оценочные обязательства 1430 - - - Прочие обязательства 1450 - - - Итого по разделу IV 1400 2235 4428 3250 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 4000 7000 4000 Кредиторская задолженность 1520 33186 46821 41212 Доходы будущих периодов 1530 - - - Оценочные обязательства 1540 1010 1291 846 Прочие обязательства 1550 - - - Итого по разделу V 1500 38196 55112 46058 БАЛАНС 1700 105625 113162 111506 46 Приложение 2 Отчет о финансовых результатах ООО «Аквила» за 2017 год на __31 декабря__ 2017г. Коды Форма по ОКУД 0710001 Дата 31 12 2017 Организация _ООО «Аквила» ________ по ОКПО 01373080 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 2462001891 Вид экономической деятельности Производство изделий из бетона для использования в строительстве____________________________ по ОКВЭД 23.61. Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС 12267 16 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 За 12 месяцев За 12 месяцев Наименование показателя 20 17 . 20 16 . Выручка 204104 100648 Себестоимость продаж ( 157295 ) ( 96221 ) Валовая прибыль (убыток) 46809 4427 Коммерческие расходы ( 31728 ) ( 11648 ) Управленческие расходы ( - ) ( - ) Прибыль (убыток) от продаж 15081 ( 7221 ) Доходы от участия в других организациях - - Проценты к получению - - Проценты к уплате ( 217 ) ( 898 ) Прочие доходы 4070 3410 Прочие расходы ( 3787 ) ( 3791 ) Прибыль (убыток) до налогообложения 15147 ( 8500 ) Текущий налог на прибыль ( 2529 ) ( - ) в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 482 478 Чистая прибыль (убыток) 11572 ( 8576 ) 47 Приложение З Анкетный опрос работников компании Приведенный ниже список вопросов является инструментом для изучения удовлетворенности работников своим трудом в компании ООО «Аквила». Ответы на поставленные вопросы помогут руководству компании определить состояния трудовой мотивации трудового коллектива компании и разработать мероприятия по повышению уровня мотивации. Ваши ответы полностью конфиденциальны, поэтому отвечайте откровенно. № Мотивирующие факторы Оценка* 1 2 3 4 5 1 Организация труда 2 Организация режима работы 3 Содержание работы, которую приходится Вам выполнять 4 Санитарно-гигиенические условия труда 5 Уровень заработной платы 6 Система премирования 7 Отношения в коллективе 8 Уровень самостоятельности в работе 9 Отношения с руководством 10 Перспективы роста 11 Объективность оценки работы руководством 12 Возможность обучения и повышения квалификации 13 Степень своей информированности о положении дел в компании и перспективах его развития 14 Степень обеспеченности всем необходимым для работы 15 Решение социальных вопросов * 5 - высокая оценка 4 - хорошая оценка 3 - средняя оценка 2 - плохая оценка 1 - очень плохая оценка Вы можете отметить дополнительные сведения о своей работе ___________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ |