Современные методы организации наукоемкого производства характеристики передовых производственных технологий Характеристики передовых производственных технологий
 Скачать 1.76 Mb.
|
|
2. Анализ деятельности ООО «Аквила» 2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО «Аквила» образовано 5 июля 1993 года. Основными видами деятельности общества являются: изготовление железобетонных конструкций для строительства мостов, изготовление стеновых материалов и бетона, коммерческая деятельность и оказание посреднических услуг. ООО «Аквила» является собственником принадлежащего ему, на правах собственности, имущества. Уставный капитал общества внесён полностью и составляет 14 240 рублей. Основной специализацией общества является выпуск железобетонных конструкций (ЖБК) по типовым проектам для строительства и ремонта мостов. Завод укомплектован уникальной технологической оснасткой по производству крупногабаритных автодорожных и железнодорожных ребристых балок L-33 м, 24 м, 23,6 м, 18 м, 15 м, 12 м, железобетонных столбов и плитных балок железнодорожных пролетных строений длиной от 2,95 м до 16,5 м, контурных блоков для сборно-монолитных опор мостов и др. продукции. Учитывая сложность и ответственность выпускаемой продукции, которую не могут выпускать обычные заводы ЖБИ, предприятие имеет хорошо оборудованную лабораторию, применяет в производстве специальные арматурные стали, высокопрочную проволоку, цемент марки М500, песок и щебень только определенных ГОСТом фракций, специальные добавки. На каждое изделие завода оформляется паспорт, качество подтверждается Московской мостовой инспекцией РФ, структурное подразделение которой находится непосредственно на предприятии. Важнейшем этапом признания предприятия как надежного партнера должна стать система менеджмента качества по ГОСТ РИСО 9001-2008 внедрение которой закончено, и 20 декабря 2010 года завод получил Сертификат соответствия системе менеджмента качества. 12 Потребителями продукции являются мостостроительные предприятия Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока. За отчётный год наиболее крупные заказы мостовых железобетонных конструкций были выполнены для следующих потребителей: ООО «Мостремстрой» (г. Красноярск), ООО «ЗБСМ МК-162» (Республика Дагестан), АО «Братскдорстрой» (г. Иркутск), ООО «Трансюжстрой» (г. Белгород), АО «Дорожная служба иркутской области» (г. Иркутск), АО «РЖДстрой» (г. Москва), ОАО «ДСК-156» (Иркутская область п. Михайловка), ЗАО «Асфальт» (г. Благовещенск), ООО «Капстрой». Общество самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную деятельность на основании договоров, заключённых с потребителями продукции и с поставщиками материально-технических и иных ресурсов. ООО «Аквила» уделяет значительное внимание вопросам модернизации оборудования и основных производственных фондов предприятия, что требует привлечения значительных финансовых средств. В основном указанная задача решается путем эффективного использования собственных оборотных средств, а также за счет привлечение кредитов (займов). В рамках программы по сокращению затрат и повышению эффективности производства, планируется завершение мероприятий, призванных существенно снизить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции. Для улучшения финансового состояния предприятия существует необходимость в увеличении физических объемов производства, а также в постоянном сокращении накладных расходов. В результате подписанных договоров и протоколов намерений с заказчиками администрация завода принимает серьезные усилия по ремонту и восстановлению технологической оснастки, сохранению численности и обновлению качественного состава работников основных цехов, значительному повышению качества продукции. 13 2.2 Технико-экономический анализ показателей работы организации Основные виды выпускаемой продукции ООО «Аквила» и объёмы производства по ним представлены в таблице 2.1 Таблица 2.1 Основные виды выпускаемой продукции ООО «Аквила» Виды продукции Производство за 2016г. Производство за 2017г. в натуральном выражении в тыс. руб. в натуральном выражении в тыс. руб. 1. Выпуск ЖБК (тыс. кбм) 2,82 92 901 4,45 169 523 2. Стеновые материалы (тыс. кбм) 0,14 584 0,05 204 3. Товарный бетон и раствор (тыс. кбм) - - 0,01 8 4. Прочая - - - - Итого: товарная продукция 2,96 93 485 4,51 169 735 Бухгалтерский баланс ООО «Аквила» представлен в приложении 1. Отчет о финансовых результатах предприятия представлен в приложении 2. Горизонтальный анализ баланса ООО «Аквила» представлен в таблице 2.2 Таблица 2.2 Горизонтальный анализ баланса ООО «Аквила», тыс. руб. Наименование показателя На 31 декабря 2017г. На 31 декабря 2016г. На 31 декабря 2015г. Абс. изм., тыс. руб. Отн. изм., % 2017/ 2016 2016/ 2015 2017/ 2016 2016/ 2015 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 47669 40206 42473 7463 -2267 118,56 94,66 Отложенные налоговые активы 466 3641 1241 -3175 2400 12,80 293,39 Итого по разделу I 48 135 43 847 43 714 4288 133 109,78 100,30 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 42608 50519 49070 -7911 1449 84,34 102,95 Дебиторская задолженность 7204 7274 7408 -70 -134 99,04 98,19 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 13 13 13 0 0 100,00 100,00 Денежные средства и денежные эквиваленты 7664 11508 11301 -3844 207 66,60 101,83 Прочие оборотные активы 1 1 0 1 100,00 - Итого по разделу II 57 490 69 315 67 792 -11825 1523 82,94 102,25 БАЛАНС 105 625 113 162 111 506 -7537 1656 93,34 101,49 14 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 14 14 14 0 0 100,00 100,00 Переоценка внеоборотных активов 41504 41504 41504 0 0 100,00 100,00 Резервный капитал 8 8 7 0 1 100,00 114,29 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 23668 12096 20673 11572 -8577 195,67 58,51 Итого по разделу III 65 194 53 622 62 198 11572 -8576 121,58 86,21 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства 2235 4428 3250 -2193 1178 50,47 136,25 Итого по разделу IV 2 235 4 428 3 250 -2193 1178 50,47 136,25 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 4000 7000 4000 -3000 3000 57,14 175,00 Кредиторская задолженность 33186 46821 41212 -13635 5609 70,88 113,61 Оценочные обязательства 1010 1291 846 -281 445 78,23 152,60 Итого по разделу V 38 196 55 112 46 058 -16916 9054 69,31 119,66 БАЛАНС 105 625 113 162 111 506 -7537 1656 93,34 101,49 Исходя из данных анализа, баланс ООО «Аквила» не имеет постоянной динамики, при этом в 2017 году значительно снизилась кредиторская задолженность организации (на 13,6 тыс .руб.), а нераспределенная прибыль значительно увеличилась Вертикальный анализ баланса ООО «Аквила» представлен в таблице 2.3 Таблица 2.3 Вертикальный анализ балансаООО «Аквила» Наименование показателя На 31 декабря 2017г. На 31 декабря 2016г. На 31 декабря 2015г. Доля в структуре баланса, % 2017г. 2016г. 2015г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 47669 40206 42473 45,13 35,53 38,09 Отложенные налоговые активы 466 3641 1241 0,44 3,22 1,11 Итого по разделу I 48 135 43 847 43 714 45,57 38,75 39,20 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 42608 50519 49070 40,34 44,64 44,01 Дебиторская задолженность 7204 7274 7408 6,82 6,43 6,64 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 13 13 13 0,01 0,01 0,01 15 Денежные средства и денежные эквиваленты 7664 11508 11301 7,26 10,17 10,13 Прочие оборотные активы 1 1 0,00 0,00 0,00 Итого по разделу II 57 490 69 315 67 792 54,43 61,25 60,80 БАЛАНС 105 625 113 162 111 506 100,00 100,00 100,00 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 14 14 14 0,01 0,01 0,01 Переоценка внеоборотных активов 41504 41504 41504 39,29 36,68 37,22 Резервный капитал 8 8 7 0,01 0,01 0,01 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 23668 12096 20673 22,41 10,69 18,54 Итого по разделу III 65 194 53 622 62 198 61,72 47,39 55,78 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства 2235 4428 3250 2,12 3,91 2,91 Итого по разделу IV 2 235 4 428 3 250 2,12 3,91 2,91 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 4000 7000 4000 3,79 6,19 3,59 Кредиторская задолженность 33186 46821 41212 31,42 41,38 36,96 Оценочные обязательства 1010 1291 846 0,96 1,14 0,76 Итого по разделу V 38 196 55 112 46 058 36,16 48,70 41,31 БАЛАНС 105 625 113 162 111 506 100,00 100,00 100,00 Согласно таблице 2.3, в структуре активов баланса наибольшую долю занимают запасы и основные средства (в среднем за три года около 43%). В структуре пассивов баланса переоценка внеоборотных активов и кредиторская задолженность (в среднем за три года около 38%). Далее рассмотрим показатели ликвидности баланса ООО «Аквила» (табл. 2.4) 16 Таблица 2.4 Показатели ликвидности балансаООО «Аквила» Актив Абсолютные величины, тыс. руб. Удельный вес (%) 2017г. 2016г. 2015г. 2017г. 2016г. 2015г. Активы Наиболее ликвидные активы (А1) 7 677 11 521 11 314 7,3% 10,2% 10,2% Быстро реализуемые активы (А2) 7 164 6 978 6 830 6,8% 6,2% 6,1% Медленно реализуемые активы (А3) 42 504 50 260 48 770 40,3% 44,5% 43,9% Трудно реализуемые активы (А4) 48 175 44 143 44 292 45,7% 39,1% 39,8% Итого активы (ВА) 7 677 11 521 11 314 7,3% 10,2% 10,2% Пассивы Наиболее срочные обязательства (П1) 33 186 46 821 41 212 31,4% 41,5% 37,1% Краткосрочные пассивы (П2) 5 010 8 291 4 846 4,7% 7,3% 4,4% Долгосрочные пассивы (П3) 2 235 4 428 3 250 2,1% 3,9% 2,9% Постоянные пассивы (П4) 65 089 53 362 61 898 61,7% 47,3% 55,7% Итого пассивы (ВП) 105 520 112 902 111 206 100,0% 100,0% 100,0% Таким образом, в структуре баланса ООО «Аквила» наибольшую долю занимают медленно и труднореализуемые активы и постоянные пассивы. Это активы, которые для преобразования в денежную форму без потери в стоимости требуют продолжительного времени, и это обязательства, которые погашаются в течение срока, превышающего один год. При этом проверим выполнение правил ликвидности баланса ООО «Аквила» (табл.2.5) Таблица 2.5 Выполнение правил ликвидности баланса ООО «Аквила» Условие 2017г. 2016г. 2015г. Условие А1=>П1 - - - Условие А2=>П2 + - + Условие А3=>П3 + + + Условие А4<П4 + + + Таким образом, видно, что не все правила ликвидности соблюдаются. Так, в ООО «Аквила» не достаточно для покрытия наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных активов. При этом ООО «Аквила» платежеспособна на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. и организация может быть платежеспособной в 17 недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Выполнение условия A4<=П4 свидетельствует, что у ООО «Аквила» достаточно собственных оборотных средств, а именно это условие свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости. Далее рассмотрим основные коэффициенты ликвидности баланса (табл.2.6) Таблица 2.6 Коэффициенты ликвидности баланса ООО «Аквила» Наименование показателя Нормативное значение Период 2017г. 2016г. 2015г. Коэффициент текущей ликвидности от 1,5 до 2,5 1,50 1,25 1,45 Коэффициент быстрой ликвидности от 0,7 до 1,5 0,39 0,34 0,39 Коэффициент абсолютной ликвидности более 0,2 0,20 0,21 0,25 Общий показатель ликвидности баланса предприятия более или равно 1,0 0,66 0,58 0,66 Коэффициент обеспеченности собственными средствами более или равно 0,1 0,29 0,13 0,26 Коэффициент маневренности функционального капитала 2,22 3,68 2,34 Таким образом, не все показатели ликвидности ООО «Аквила» находятся в зоне нормативных значений. Так только показатели текущей и абсолютной ликвидности находятся в зоне нормативных значений. При этом, важно отметить, что практически все показатели имеют тенденцию к улучшению. Далее рассмотрим показатели рыночной устойчивости ООО «Аквила» (по А.Ф.Ионовой) (табл.2.7) 18 Таблица 2.7 Анализ рыночной устойчивости ООО «Аквила» 9 № п/п Показатель Нормативное значение Период 2017г. 2016г. 2015г. Показатели, определяющие состояние оборотных средств 1.1. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами больше 0,1 0,31 0,16 0,29 1.2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами от 0,5 до 0,8 0,42 0,22 0,39 1.3. Коэффициент маневренности собственного капитала равно 0,5 0,27 0,20 0,31 Показатели, определяющие состояние основных средств 2.1. Индекс постоянного актива 0,98 0,98 0,99 2.2. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств 0,03 0,07 0,05 2.3. Коэффициент реальной стоимости имущества меньше равно 0,5 0,85 0,80 0,82 Показатели, характеризующие финансовую независимость организации 3.1. Коэффициент автономии от 0,5 до 0,7 0,62 0,47 0,56 3.2. Коэффициент финансовой устойчивости от 0,75 до 0,9 0,64 0,51 0,59 3.3. Коэффициент финансовой активности меньше 1,0 0,60 1,06 0,77 3.4. Коэффициент финансирования больше равно 1,0 1,64 0,92 1,28 Исходя из данных таблицы 2.7, состояние оборотных средств в организации неудовлетворительное. При этом показатели, определяющие состояние основных средств – положительные, с позитивной динамикой. В целом же, коэффициент финансовой устойчивости организации в 2017 году в пределах нормативного значения. Оценка финансовой устойчивости ООО «Аквила» (по А.Д.Шеремету) представлена в таблице 2.8. 9 Финансовый анализ. Управление финансами. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2006. — 639 с. 19 Таблица 2.8 Оценка финансовой устойчивости ООО «Аквила» 10 № п/п Показатель Норма- тивное значение Период 2017г. 2016г. 2015г. 2.1. Коэффициент маневренности равно 0,5 0,26 0,18 0,29 2.2. Коэффициент автономии источников формирования запасов 0,29 0,14 0,27 2.3. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками от 0,6 до 0,8 0,39 0,19 0,36 2.4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами больше равно 0,1 0,29 0,14 0,27 Таким образом, исходя из данных таблицы 2.8, ООО «Аквила» имеет хоть и недостаточную финансовую устойчивость, все показатели имеют тенденцию к улучшению. Далее рассмотрим финансовые результаты деятельности ООО «Аквила» (табл.2.9) Таблица 2.9 Динамика финансовые результаты деятельности ООО «Аквила», тыс. руб. Наименование показателя 2017г. 2016г. Абс.изм., тыс.руб. Отн. изм.,% Выручка 204104 100648 103456 202,79 Себестоимость продаж -157 295 -96 221 -61074 163,47 Валовая прибыль (убыток) 46 809 4 427 42382 1057,35 Коммерческие расходы -31 728 -11 648 -20080 272,39 Прибыль (убыток) от продаж 15 081 -7 221 22302 -208,85 Проценты к уплате -217 -898 681 24,16 Прочие доходы 4 070 3 410 660 119,35 Прочие расходы -3 787 -3 791 4 99,89 Прибыль (убыток) до налогообложения 15 147 -8 500 23647 -178,20 Текущий налог на прибыль -2 529 -2529 - Чистая прибыль (убыток) 11 572 -8 576 20148 -134,93 Таким образом, из данных таблицы 2.9 видно, что выручка компании выросла в 2017 году в 2 раза и составила 204 млн. руб. При этом себестоимость 10 Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с. 20 продаж увеличилась только в 1,6 раза, что позволило компании в 2017 году получить чистую прибыль в размере 11,6 млн. руб. Далее рассмотрим показатели рентабельности ООО «Аквила» (табл.2.10) Таблица 2.10 Показатели рентабельности ООО «Аквила» Показатель Период 2017г. 2016г. Рентабельность активов (ROA) 13,8% -7,6% Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) 19,5% -14,8% Коэффициент рентабельности продаж (ROS) по чистой прибыли 5,7% -8,5% Коэффициент рентабельности продаж (ROS) по прибыли от продаж 7,4% -7,2% Рентабельность производства 6,1% -8,0% Исходя из данных таблицы 2.10, показатели рентабельности ООО «Аквила» не имеют постоянной динамики. Так в 2016 году деятельность компании была не рентабельной, однако уже в 2017 году компания получила положительный финансовый результат, и рентабельность стала положительной. В целом, исходя из анализа можно сделать вывод, что финансово- экономическое состояние компании значительно улучшилось в 2017 году, по сравнению с 2016 годом. 2.3 Исследование внешней и внутренней среды организации В целом, на рынок, на котором работает ООО «Аквила» оказывают влияние несколько экономических факторов. Так, рынок является частью экономической системы страны. Между субъектами рынка существует тесная связь. Состояние рынка, как и компаний и учреждений, которые на нем работают, зависит от общеэкономической ситуации в стране. Так, восстановление экономики России после кризисного периода 2015-2016 годов является важным фактором для развития ООО «Аквила». Однако, нужно отметить, что хоть экономика страны и восстанавливается, строительная отрасль полностью зависит от развития финансирования и состояния иных отраслей. Рассмотрим экономические факторы более подробно. 21 Индекс потребительских цен на товары и услуги составил почти 13% в 2015 году, и 11 % в 2014 году, однако при этом стабилизировался уже в 2016 и составил 5,4% в 2016 году и 2,5% в 2017 году. Индексы физического объема валового внутреннего продукта в 2017 году, впервые с 2014 года, показал рост (на 1,5%). Это все говорит о постепенном восстановлении экономики (таблица 3.1). Таблица 2.11 Отдельные показатели социально-экономического развития в России в 2014- 2017 гг. 11 Наименование показателя 2014 2015 2016 2017 Валовой внутренний продукт, (в ценах 2011г., млрд. руб.) 79199,7 83387,2 86148,6 92037,2 Индексы физического объема валового внутреннего продукта (в процентах к предыдущему году) 100,7 97,5 99,8 101,5 Индексы потребительских цен на товары и услуги (в процентах к предыдущему году) 111,35 112,91 105,39 102,51 Индексы потребительских цен на услуги (в процентах к предыдущему году) 110,45 110,20 104,89 104,35 Реальные располагаемые денежные доходы (в процентах к предыдущему году) 99,3 96,8 94,2 101,9 Рост ВВП России положительно сказывается на всем рынке, т.к. рынок очень привязан к экономическому развитию страны. Рост ВВП позволяет увеличить расходы предприятий на строительство, что позволяет возобновить положительную динамику располагаемых доходов предприятий и их затрат на строительство. По данным Министерства экономического развития Российской Федерации, исходя из его «Прогноза социально-экономического развития российской федерации на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов», инфляция по итогам 2018 года достигнет 4,0% и сохранится на этом уровне до 2020 года, темп роста ВВП будет положительным и составит 2,2%, в 2019 году темп роста ВВП повысится до 2,6%, в 2019 году - до 3,1% (таблица 2.12) 11 Официальная статистика [Электронный ресурс] // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.ru/ 22 Таблица 2.12 Прогноз социально-экономического развития в России в 2018-2020 гг. 12 В рамках факторов внешней среды необходимо отметить развитие промышленности, рост валового внутреннего продукта. Также необходимо отметить, что развитие техники и технологий, современные инновации и технологические прорывы, особенно в сфере строительных технологий, постоянное обновление оборудования и новые технологии позволяют компаниям расширять спектр реализуемых услуг и товаров товара и выходить на новые рынки. Также среди технологических факторов можно выделить повсеместную интернетизацию, что положительно повлияет на поиск новых клиентов, так как все больше и больше экспертов и специалистов становятся активными интернет пользователями. С помощью Интернета и социальных сетей компании становится намного проще рекламировать свою продукцию и услуги, однако, здесь есть и негативный эффект – в сети Интернет быстро распространяются слухи о некачественном обслуживании. Среди социальных факторов, которые могут повлиять на компанию важно отметить стремление предпринимателей получать качественный продукт за меньшие деньги. Также одним из факторов может быть социально- 12 Прогноз социально-экономического развития российской федерации на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов [Электронный ресурс] // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации - Режим доступа: http://economy.gov.ru/ Наименование показателя 2018 2019 2020 Индекс потребительских цен на конец года, в % к декабрю 4,0 4,0 4,0 Валовой внутренний продукт, % 2,2 2,6 3,1 Инвестиции в основной капитал, % 5,7 6,7 8,6 Промышленность, % 2,7 2,9 3,2 Реальные располагаемые доходы населения, % 2,4 1,4 1,7 Реальная заработная плата, % 4,2 1,5 2,0 Численность постоянного населения (среднегодовая), млн. чел. 147,3 147,6 147,8 Численность населения трудоспособного возраста, млн. чел. 81,9 81,2 80,6 Расходы на конечное потребление, % 1,2 1,1 1,2 Экспорт товаров, млрд, долларов США 331,5 343,4 362,2 Импорт товаров, млрд, долларов США 237,8 248,0 261,0 23 психологический – компания хочет сотрудничать с организацией, имеющей высокую репутацию, так как это один из способов показать себя и свой статус. Итак, был проведен анализ основных факторов внешней среды, которые могут влиять на деятельность ООО «Аквила». Проведем оценку анализа внешней среды посредством PEST-анализа. Все результаты представлены в таблице 3.3. Таблица 2.13 Результаты анализа внешней среды ООО «Аквила» с использованием PEST- анализа Группы факторов События / факторы Вероят- ность Важ- ность Степень влияния Social (Cоциальные) факторы Стремление получать качественный продукт 4 3 +12 Стремление показать себя и утвердить свой статус 4 4 +16 Снижение численности рабочей силы 3 4 -12 Technological (Технологи- ческие) факторы Повсеместная интернетизация 4 2 +8 Развитие информационных технологий 4 5 +20 Общее развитие науки и технологий, постоянное появление новой техники 5 6 +30 Economical (Экономи- ческие) факторы Снижение инфляции в экономике 3 5 +15 Прогноз на возобновление роста российской экономики 4 4 +16 Рост инвестиций в основной капитал 4 3 +12 Рост тарифов в рамках государственного регулирования 3 6 -18 Значительные колебания валютного курса рубля. 4 5 -20 Political (Полити- ческие) факторы Сохранение политической стабильности в обществе 4 3 +12 Напряженная политическая ситуация в международных отношениях в 2014-2017гг.: зарубежные санкции 4 6 -24 Курс на импортозамещение 5 4 +20 Значительное влияние на рынок и деятельность ООО «Аквила» оказывают технологические факторы, так как они могут значительно влиять на перечень услуг компании и на оптимизацию затрат. Социальные, экономические и политические факторы оказывают меньшее влияние, однако оно также положительное. Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться организация в отрасли, используется модель Портера. Проанализируем конкурентные силы для ООО «Аквила»: 24 Таблица 2.14 Анализ по модели пяти сил конкуренции Портера Конкурентные силы Оценка влияния, % Комментарий Риск входа потенциальных конкурентов 15 Относительно невысокая Консолидация на рынке усиливается, имеются трудности на входе на рынок, однако потенциал рынка высок Соперничество существующих в отрасли компаний 30 Высокое Рынок является среднеконцентрированным, однако важным остается качество, цена и репутация Возможность покупателей «торговаться» 25 Высокая Покупатели обладают властью, формируют прибыль компании. Круг компаний высок, хоть консолидация на рынке усиливается Возможность поставщиков «торговаться» 20 Относительно невысокая Финансовые поставщики – большая власть, остальные - нет Угроза заменяющих продуктов 10 Невысокая. Выполнение работ собственными силами. ИТОГО 100 В ближайшее время ситуация может измениться в сторону усиления прямой конкуренции даже при сохранении темпов роста рынка. Можно ожидать укрупнения игроков рынка. Продолжится разработка новых технологий в строительстве и взаимоотношений компаний с клиентами. В Российской Федерации конкурентами завода могут выступать подобные заводы в г. Дмитрове Московской области , в г. Хабаровске и ЗАО «Инжинеринговая корпорация «Трансстрой» г. Москва , но учитывая сложность и дороговизну транспортировки продукции, серьезную конкуренцию АО «Мостоконструкция» составляют сами мостостроительные организации, имеющие оборудование и оснастку по выпуску не напряженных автодорожных балок длиной 12,15 и 18 м. Более того ОАО «Сибмост» г.Новосибирск выпускают автодорожные балки и дорожные плиты как для своих нужд, так и на сторону. В результате, при полной загрузке форм автодорожных балок пролетных строений из предварительно напряженного железобетона длиной 24м, формы балок 12,15 и 18м и даже 33м используются периодически, что влияет на возможности завода как по дальнейшему наращиванию объемов 25 производства, так и по ценообразованию на указанные изделия. Но несмотря на рост конкуренции, востребованность компании на рынке сохраняется как необходимостью регулярного ремонта мостов и путепроводов на железных дорогах, где основными заказчиками являются Западно-Сибирская, Забжд, Красноярская и Восточно-Сибирская железные дороги, так и строительством новых мостов в зоне от Урала до Дальнего Востока. SNW-анализ (анализ внутренней среды) ООО «Аквила» приведен в таблице 2.15. Таблица 2.15 SNW-анализ ООО «Аквила» № п/п Наименование стратегической позиции Оценка стратегии Сильная Нейтральная Слабая 1 Общая стратегии организации х 2 Оргструктура х 3 Финансы в целом, в т.ч.: х 4 Кадры, в т.ч.: х 4.1 Качество работы персонала х 4.2 Квалификация персонала х 4.3 Кадровая политика х 4.4 Текучесть кадров х 4.5 Социальный пакет х 4.7 Мотивация персонала х 4.8 Численность персонала х 5 Предоставление услуг в т.ч.: х 5.1 Уровень технической оснащенности х 5.2 Информационное обеспечение х 5.3 Качество услуг х 5.5 Состояние охраны труда х 5.6 Ассортимент услуг х 6 Маркетинг в т.ч.: х 6.1 Имидж (деловая репутация) х 6.2 Ценовая политика х 6.3 Ориентация на потребителя х 6.4 Рекламная деятельность х 6.5 Связи с общественностью х Так, потенциальные внутренние сильные стороны организации заключаются в компетентности в ключевых вопросах управленческого персонала, высокая квалификация кадров, а также наличие качественного 26 оборудования. Также потенциально сильной стороной организации является разнообразие услуг Потенциальные внутренние слабые стороны: - неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; - мотивация персонала на низком уровне. Подводя итоги анализа рынка, а также анализа факторов микросреды и макросреды ООО «Аквила», с помощью применения технологии SWOT-анализа, можно выделить следующие возможности и угрозы со стороны окружающей среды, а также сильные и слабые стороны организации, которые представлены в таблице 2.16. Таблица 2.16 SWOT-анализ ООО «Аквила» Сильные стороны Слабые стороны Высокая квалификация управленческого состава Высокая квалификация кадров и высокий уровень образования работников Техническое состояние и оборудование организации Организация предоставляет полный список услуг Использование современных технологий Общая стратегии организации Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности: Мотивация персонала - низкая Возможности Угрозы Возвращение экономики к докризисному уровню (рост количества предоставленных услуг, что ведет к росту выручки компании) Общее развитие науки и технологий, постоянное появление новой техники (оптимизация затрат как компании, так и ее клиентов, привлечение новых клиентов) Напряженная политическая ситуация в международных отношениях в 2014-2017гг.: зарубежные санкции В целом, деятельность руководства ООО «Аквила» должна опираться на сильные стороны учреждения и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. |