Бухгалтерский управленческий учет. Особенности учета, анализа и аудита в отдельных отраслях экономики
 Скачать 72.5 Kb.
|
|
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса» Факультет подготовки бакалавров Направление 38.03.01 «Экономика» Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Особенности учета, анализа и аудита в отдельных отраслях экономики» Выполнил: студент 5 курса заочной формы обучения с применением ДТ, Воронкова Рита Викторовна Проверил: ________________________________ Курск 2022 БИЛЕТ 3 Управленческий учет и центры ответственности Предприятие имеет 3 передела. Изготовлено 200 изделий. Согласно установленным нормам первому цеху отпущено сырья и материалов на 17 000 руб., затраты на обработку составили 9 000 руб. Вторым переделом израсходовано на обработку 8 000 руб., третьим — 11 000 руб. Определить себестоимость по переделам ООО «Марс» занимается массовым производством игрушек и имеет два цеха. В цехе А производится формовка, во втором цехе Б - обработка. Основные материалы отпускаются в производство в первом цехе. В процессе производства к затратам на материалы добавляются трудовые и накладные расходы в обоих цехах. Готовые полуфабрикаты из цеха А передаются в цех Б. После обработки в цехе Б готовая продукция передается на склад предприятия. Данные по цеху А, полученные за месяц:
Определить себестоимость полуфабрикатов, которые будут переданы из цеха А в цех Б и стоимость незавершенного производства в цехе А на конец отчетного периода. 1. Управленческий учет и центры ответственности Ответ В результате роста объемов деятельности многие предприятия приходят к децентрализации принятия решений, что делается путем выделения на предприятии центров ответственности. В результате повышается "управленческая прозрачность" предприятия - легче планировать и контролировать деятельность отдельных менеджеров и подразделений. Структура предприятия, таким образом, может рассматриваться как совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Образуется иерархия центров ответственности во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами (учредителями, вкладчиками) предприятия за прибыльное ведение бизнеса. Далее следует несколько функциональных и/или штабных подразделений, тоже являющихся центрами ответственности, еще ниже - центры ответственности, которые могут состоять из секций, подсекций и даже отдельных работников. Каждый центр ответственности имеет свои "входы" и "выходы". Для центра ответственности по производству или по продаже "выход" может быть оценен по стоимости продукции, для других центров ответственности "выход" может быть измерен стоимостью оказанных услуг, для третьих — качеством. "Входы" могут быть оценены по произведенным затратам. В этом случае система учета по центрам ответственности должна обеспечить возможность отделения затрат, контролируемых данным центром ответственности, от неконтролируемых им. При этом важным фактором может оказаться метод отнесения затрат на центр ответственности. Например, если затраты на ремонт оборудования распределяются на данный центр ответственности, то возможность контроля этих затрат весьма ограничена, но если они относятся пропорционально часовой ставке за каждый час отработанного времени и ремонт производится по запросу ответственного исполнителя, то степень их контролируемости возрастает. Возможно формирование центров ответственности с разной степенью полномочий и ответственности: - центр затрат (ответственность за затраты); - центр доходов (ответственность за выручку); - центр прибыли (ответственность за прибыль, то есть и за затраты, и за выручку); - центр инвестиций (ответственность центра прибыли плюс ответственность за размеры и эффективность капитальных вложений). Центр затрат – структурное подразделение, руководитель которого отвечает и контролирует только производимые затраты. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности не учитываются, тем более что во многих случаях измерять их либо невозможно, либо не нужно. Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. К его задачам относятся обеспечение ресурсами предприятия в полном объеме, необходимого качества и точно в срок. Формирование центров затрат следует осуществлять на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей предприятия. Как правило, предприятия с централизованной организационной структурой управления представлены несколькими центрами затрат. Центры затрат могут работать в двух направлениях: 1) получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений; 2) довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата. Центр доходов - руководитель которого отвечает за получение доходов в его структурном подразделении. Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей управленческого учета в данном случае будет фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе. Это, однако, не означает, что в подразделении отсутствуют расходы. Любой центр доходов, даже самый малый, несет затраты. В системе управленческого учета он квалифицируется как центр доходов потому, что администрация организации по каким-либо причинам принимает решение не возлагать на менеджера ответственность за затраты его подразделения Центр прибыли - руководитель отвечает за доходы, расходы и окончательный результат. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки. Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль — показатель, по которому оценивается эффективность их работы. При всех своих преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Центр инвестиций - руководитель обладает наибольшими полномочиями при принятии решений о направлении инвестиций. Сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам. 2. Предприятие имеет 3 передела. Изготовлено 200 изделий. Согласно установленным нормам первому цеху отпущено сырья и материалов на 17 000 руб., затраты на обработку составили 9 000 руб. Вторым переделом израсходовано на обработку 8 000 руб., третьим — 11 000 руб. Определить себестоимость по переделам Решение Себестоимость по переделам составляет: I передел – (17000 + 9000) = 26 000 руб. / 200 ед. = 130 руб. II передел - 8 000 руб. / 200 ед. = 40 руб. III передел - 11 000 руб. / 200 ед. = 55руб. Итого 225 руб. 3. ООО «Марс» занимается массовым производством игрушек и имеет два цеха. В цехе А производится формовка, во втором цехе Б - обработка. Основные материалы отпускаются в производство в первом цехе. В процессе производства к затратам на материалы добавляются трудовые и накладные расходы в обоих цехах. Готовые полуфабрикаты из цеха А передаются в цех Б. После обработки в цехе Б готовая продукция передается на склад предприятия. Данные по цеху А, полученные за месяц:
Определить себестоимость полуфабрикатов, которые будут переданы из цеха А в цех Б и стоимость незавершенного производства в цехе А на конец отчетного периода. Решение 1. Произведем расчет количества продукции, которая прошла через цех А за месяц: Количество продукции, находящейся в обработке в цехе А, равно 13 000 шт. (1000 + 12 000). Количество продукции в цехе А на конец месяца составляет 13 000 шт. (11 000 + 2000). 2. Расчет выпуска продукции в цехе А в условных единицах оформлен в виде таблицы 1. Таблица 1. Расчет выпуска продукции в цехе А
При расчете принята точка зрения, что все материальные расходы уже произведены. В процессе производства были добавлены трудовые и накладные расходы. Процент завершенности показывает, какая часть добавленных расходов, необходимых для доведения продукта до состояния готовности, произведена в цехе за отчетный период. Иными словами, пересчет количества единиц продукции в незавершенном производстве на конец месяца в условные единицы позволяет определить, на какое количество готовой продукции были произведены добавленные расходы, относящиеся к незавершенному производству на конец месяца. В задаче количество условных единиц в незавершенном производстве на конец месяца составит 1200 (2000 x 60%). 3. Определим себестоимость единицы продукции в разрезе материальных и добавленных затрат. Сначала определим размер материальных расходов в себестоимости единицы продукта. Она равна сумме материальных затрат по незавершенному производству на начало месяца и текущих материальных затрат за месяц, деленной на количество условных единиц по материальным затратам: (10 000 руб. + 80 000 руб.) / 13 000 шт. =6,92 руб. По добавленным затратам себестоимость будет равна сумме этих затрат в незавершенном производстве на начало месяца и произведенных затрат в течение месяца, деленной на соответствующее количество условных единиц по добавленным затратам. Она составит: (21 000 руб. + 210 000 руб. + 19 000 руб. + 200 000 руб.) / 12 200 шт. =36,885 руб. В результате себестоимость единицы продукции в цехе А равна 43,81 руб. (6,92 + 36,89). 4. Распределим затраты между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец месяца в цехе А. Сначала определим себестоимость полуфабрикатов, переданных из цеха А в цех Б. Она равна 481 892 руб. (43,81 руб. x 11 000 шт.). По незавершенному производству необходимо снова учесть степень завершенности. Таким образом, материальные затраты в незавершенном производстве составят 13 846 руб. (6,923 руб. x 2000 шт.), а по добавленным затратам - 44 262 руб. (36,885 руб. x 1200 шт.). Общая сумма незавершенного производства на конец месяца в цехе А составит 58 108 руб. (13 846 + 44 262). Если сложить себестоимость готовых полуфабрикатов и незавершенного производства на конец месяца в цехе А, то полученная величина будет равна общей сумме затрат цеха А за месяц: 540 000 (481 892 + 58 108) = 540 000 (50 000 + 490 000). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||