ВП. Особенности внутрифирменного планирования

• Название: Особенности внутрифирменного планирования
• Дата: 18.11.2018
• Размер: 455 Kb.
• Имя файла: ВП.doc
• Тип: Лекция; #56789
• страница: 1 из 5

Лекция 1.
В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

1. 
   Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
   
2. 
   Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).
   
3. 
   Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).
   
4. 
   Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.
   

Текущий бюджет направлен на:

• 
  Повышение прибыли;
  
• 
  Снижение издержек;
  
• 
  Затраты на маркетинг и рекламу.
  

Стратегический бюджет направлен на:

• 
  Инвестиции в повышение конкурентоспособности;
  
• 
  Диверсификация (расширение сфер деятельности);
  
• 
  Повышение доли рынка.
  

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования:

• 
  Долгосрочное (> 3 лет)
  
• 
  Среднесрочное (< 3 лет)
  
• 
  Краткосрочное (до 1 года)
  

2) величина привлекаемых инвестиций:

• 
  Стратегическое
  
• 
  Текущее (тактическое)
  

3) иерархия планирования:

• 
  На корпоративном уровне
  
• 
  На уровне самостоятельных юридических единиц
  
• 
  Цеховое планирование
  

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Методические подходы к планированию:

1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.

2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.

3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.

Процесс планирования включает в себя:

• 
  Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.
  
• 
  Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.
  
• 
  Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.
  

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1. 
   Анализ состояния предприятия: организационно-экономие­ского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).
   
2. 
   Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).
   
3. 
   Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).
   
4. 
   Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.
   
5. 
   Организация выполнения плана.
   

Исходные данные:

1. 
   Совокупность сведений о внешней среде.
   
2. 
   Информация о конкурентах.
   
3. 
   Состояние производственной среды.
   

При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:

1. 
   Своевременность
   
2. 
   Обоснованность
   
3. 
   Целенаправленность
   
4. 
   Информативность (на верхнем уровне – агрегированная информация)
   
5. 
   Рациональность
   
6. 
   Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)
   

Лекция 2.
Стратегическое планирование



Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.

Разработка стратегии:

1. 
   Строгая формулировка стратегических целей.
   
2. 
   Оценка потенциала.
   
3. 
   Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
   
4. 
   Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).
   
5. 
   Анализ стратегических альтернатив.
   
6. 
   Выбор стратегии.
   
7. 
   Реализация стратегии.
   

Стратегии (с т.з. пирамиды управления):

• 
  Корпоративные
  
• 
  Функциональные
  

• 
  маркетинговая
  
• 
  финансовая
  
• 
  производственная
  
• 
  кадровая
  
• 
  развития исследований (НИОКР)
  

Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».



Цели должны быть:

• 
  реальными и достижимыми;
  
• 
  измеримыми;
  
• 
  однозначными;
  
• 
  конкретизированными и детализированными по подразделениям;
  
• 
  понятными исполнителям.
  

Условия определения цели с учетом:

• 
  объема работ;
  
• 
  сроков выполнения;
  
• 
  количества исполнителей;
  
• 
  возможностей предприятия.
  

Учет внешних факторов:

• 
  законодательных;
  
• 
  политических;
  
• 
  международных;
  
• 
  финансовых;
  
• 
  технологических.
  

Учет внутренних факторов:

• 
  организационных;
  
• 
  технических;
  
• 
  деловой философии фирмы.
  

Подходы к разработке стратегического плана:

1. 
   От прошлого к будущему (прогноз).
   
2. 
   От будущего к настоящему.
   

Отличительные черты стратегии:

1. 
   Разработка стратегии не завершается немедленным действием.
   
2. 
   Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей.
   
3. 
   На основе стратегии разрабатывается стратегический план.
   

В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели – для верхнего уровня; ориентиры – для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.

Когда не нужна стратегия?

Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов.

Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым.
С т.з. рыночных целей должны быть характеристики:

• 
  доля рынка (желаемая);
  
• 
  динамика роста доли рынка.
  

Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка.





доля
цена
Т

Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года.
Требования к формированию стратегических планов:

• 
  Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).
  
• 
  Активное использование методов моделирования (имитационного).
  
• 
  Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.
  
• 
  Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).
  

Возможные генеральные цели:

• 
  Повышение уровня конкурентоспособности.
  
• 
  Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.
  
• 
  Повышение прибыльности и рентабельности.
  
• 
  Обеспечение социальной защиты работников.
  

Элементами процесса стратегического планирования являются:

• 
  Анализ внешней среды;
  
• 
  Построение, формирование целей предприятия;
  
• 
  Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;
  
• 
  Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).
  

Лекция 3.
Основные функции и задачи стратегического планирования.

Функции:

1. 
   Формирование стратегии развития предприятия.
   
2. 
   Планирование основных направлений действий.
   
3. 
   Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.
   
4. 
   Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.
   

Задачи:

1. 
   Анализ состояния и перспектив развития рынка.
   
2. 
   Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий.
   
3. 
   Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.
   
4. 
   Разработка дерева целей.
   
5. 
   Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям).
   
6. 
   Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.
   

2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.

2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей.

2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат.

2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета.

3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач.

3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.

3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели).

3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций.

3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды.

4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов.

4.2. Определение источников финансирования.

4.3. Установление межхозяйственных связей.

4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования:

1. 
   Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).
   
2. 
   Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов.
   
3. 
   Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие).
   
4. 
   Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала.
   
5. 
   Текущие авралы, кризисные ситуации.
   
6. 
   Невыполнение требования к целям.
   

Алгоритм стратегического планирования:

1. 
   Сбор информации о внешней среде.
   
2. 
   Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.
   
3. 
   Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
   
4. 
   Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
   
5. 
   Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
   
6. 
   Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
   
7. 
   Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
   
8. 
   Анализ эффективности плановых решений.
   
9. 
   Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.