Отчет по практике.Управление проектом. М-ФМ-См-19_Ильина_Отчет по практике.Управление проектом. Отчет о прохождении учебной практики студента Ильиной Анны Эдуардовны
 Скачать 150.25 Kb.
|
|
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «СРЕДНЕРУССКИЙ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» Кафедра экономики и управления ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ студента Ильиной Анны Эдуардовны фамилия, имя, отчество Тип практики: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент направленность (профиль): управление проектом Место прохождения практики ООО «ТРАНС-ИГРИШ» наименование предприятия Руководители практики от СГТИ: Старший преподаватель кафедры экономики и управления Зырянова О. В. должность, ФИО Руководитель практики от профильной организации: Директор Пашкульская Н. В. должность, ФИО Обнинск 2023 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3 ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТРАНС-ИГРИШ»…………………………..…...……………………………………………..5 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ТРАНС-ИГРИШ»………………………………………………………................14 ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТРАНС-ИГРИШ» ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ТРАНС-ИГРИШ 4.1. Анализ состава и структуры бухгалтерского баланса за 2019-2022 гг. 4.2 Анализ динамики показателей прибыли и рентабельности за 2019-2022 гг. ЗаключенИЕ…………………………………………………………...…23 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………...……26 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...28 ВВЕДЕНИЕ Объектом прохождения практики является Общество с ограниченной ответственностью «ТРАНС-ИГРИШ». Основной вид деятельности – регулярные перевозки пассажиров прочим сухопутным транспортом в городском и пригородном сообщении. ООО «ТРАНС-ИГРИШ» зарегистрирована 19 марта 2002 года и уже существует 21 год на рынке. Организация создана с целью осуществления пассажирских транспортных перевозок. Место нахождения ООО «ТРАНС-ИГРИШ»: 297000, Крым Республика, Красногвардейский район, Видное поселок, Транспортная улица, дом 23. Цель учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль: «Управление проектом»: формирование первичных умений и навыков профессиональной деятельности на основе закрепления ранее полученных теоретических знаний. Задачи учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков): закрепление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных студентами в процессе обучения; осознание мотивов и ценностей в избранной профессии; ознакомление и усвоение методологии и технологии решения профессиональных задач (проблем); формирование и развитие у студентов профессионально значимых информационно-аналитических компетенций по реферированию профессиональных источников информации; формирование навыков научно-исследовательской работы в области экономики; выработка навыков проведения анализа отдельных сторон деятельности организации и формирования на этой основе обоснованных выводов; приобретение умений получения информации (технико-экономической, организационно-управленческой, организационно-правовой, социально- психологической), необходимой для выполнения заданий для самостоятельной работы и курсовых работ; воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать конкретные задачи; Информационным периодом для написания отчета по практике является 2020-2022г.г. Информационной базой исследования являются: данные бухгалтерской и статистической отчетности анализируемой организации; федеральные законы, Указы, Приказы, Постановления, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс РФ, литературные источники по финансам и проведению экономического анализа и др. ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Общество с ограниченной ответственностью «ТРАНС-ИГРИШ» осуществляет регулярные перевозки пассажиров прочим сухопутным транспортом в городском и пригородном сообщении. Место нахождения ООО «ТРАНС-ИГРИШ»: 297000, Крым Республика, Красногвардейский район, Видное поселок, Транспортная улица, дом 23. Предприятие в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.1998г, собственным Уставом, внутренними актами Предприятия и другими действующими законодательными актами. Для реализации целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: Регулярные перевозки пассажиров прочим сухопутным транспортом в городском и пригородном сообщении; Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта; Аренда и лизинг прочего оборудования; Технический осмотр автотранспортных средств; Деятельность в области медицины прочая. Деятельность Предприятия не ограничивается видами деятельности, оговоренными в Уставе. Предприятие осуществляет любые иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными. ООО «ТРАНС-ИГРИШ» зарегистрирована 19 марта 2002 года и ее жизненный цикл насчитывает 21 год и на протяжении всего это времени были и взлеты, и падения. С 2002 года по 2006 год происходила стадия становления организации и формирование ее жизненного цикла. В эти годы организация активно набирала персонал и запускала первый транспортные линии. Постепенно расширяла свою площадь и увеличивала количество персонала и оборудования. С 2006 года начинается стадия развития. ООО «ТРАНС-ИГРИШ» начинает принимать участие в тендерах не только на внутренние маршруты, но и на междугородние. Выигрывая у конкурентов, ООО «ТРАНС-ИГРИШ» успешно закрепили свои позиции в данной нише. На данный момент организация находится в стадии зрелости и сохраняет устойчивое положение на внутреннем рынке и во внешней среде. Учредительными документами ООО «ТРАНС-ИГРИШ» являются его устав и учредительный договор. Учредителями организации являются Паштецкая Галина Васильевна и Волков Михаил Сергеевич Руководящую должность занимает генеральный директор Пашкульская Наталья Викторовна. В настоящее время численность сотрудников в организации составляет 50 человек. Под непосредственным руководством Пашкульской Н. В. Находятся бухгалтерия, диспетчеры, механики, водители, доктора. Все это мы можем увидеть на рисунке 1.   Учредители  Генеральный директор         Механики Диспетчеры Бухгалтерия  Доктора  Водители Рис. 1 Организационная структура ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Учредители создают новую компанию и выбирают направление ее деятельности, распоряжаются имуществом общества, открывают в банке счета и получают прибыль от деятельности предприятия. Генеральный директор ведет подбор кадров, осуществляет заключение трудовых договоров, утверждает штатное расписание, издает указы и приказы коллективу, занимается организацией бухгалтерского учета и утверждает годовые отчеты, контролирует выполнение основных задач и поставленных целей, для стабильной работы и развития предприятия. Бухгалтерия занимается бухгалтерским и статистическим учетом и отчетностью, ведет затратные сметы и учет готовой продукции, несет ответственность за формирование актуальной и достоверной информации о всех процессах и финансовых результатах деятельности организации, занимается расчетами с покупателями и контрагентами. Диспетчеры играют роль связывающего звена в организации. Они распределяют транспортные средства и решают вопросы с движением автобусов. Их основная деятельность заключается в правильной организации транспортных потоков. Механики осуществляют контроль своевременного выпуска транспортного средства на линию, также контролируют состояние автотранспорта и оборудования в нем и планируют ремонт автотранспорта. Основная обязанность водителей в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» совершать безопасную перевозку пассажиров и обеспечивать регулярность движения. Доктора в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» контролируют состояние здоровья водителей, проводят предрейсовые медицинские осмотры и решают допускать ли водителя к работе. Таким образом, основными задачами, стоящими перед руководителем организации, являются: - учет контроль; - планирование деятельности предприятия на основании анализа основных показателей его деятельности и внешних условий; - принятие управленческих решений; - организация производственной деятельности предприятия. Этика деловых отношений ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Практически в любой организации приняты правила и нормы этики и все они выполняют роль, регулирующую отношения, благодаря которой организация будет вести успешную деятельность и процветать, либо наоборот – вовсе распадется. Регуляцией отношений в организации всегда занимается руководящий состав, чтобы избежать стихийного процесса. Если объяснять простым языком, то корпоративная этика складывается их свода гласных и негласных правил, который все сотрудники компании должны соблюдать. Все эти правила отражают культурные принципы и моральные ценности и направлены на то, чтобы поддерживать здоровый социально-психологический климат в коллективе. В организации ООО «ТРАНС – ИГРИШ» существует корпоративный кодекс этики, который направлен на достижение добропорядочных и гармоничных отношений между коллегами. Благодаря ему в коллективе установления положительная атмосфера и рабочие функции выполняются качественно и своевременно. Кроме всего этого кодекс связывает всех сотрудников и является помощником разрешении конфликтов. Сплоченность в коллективе – это главная цель корпоративной этики. В ООО «ТРАНС-ИГРИШ» применяются три вида делового общения: горизонтальное — между коллегами, членами одной команды; вертикальное сверху вниз — между руководителем и подчиненным; вертикальное снизу-вверх — между подчиненным и начальником. В горизонтальных отношениях сотрудники следуют следующим правилам: Работники должны быть пунктуальными, чтобы беречь свое и чужое время; Все сотрудники должны быть ознакомлены со своими должностными обязанностями и выполнять их; Сотрудники должны лояльно относится к корпоративной культуре организации; Равные по должности коллеги не могут отдавать приказы друг другу и ограничивать свободу; Работники должны относиться к коллегам с уважением и соблюдать их личные границы. При взаимоотношениях руководителя и подчиненного в организации ООО «ТРАНС-ИГРИШ» руководствуются такими принципами: Относится к подчиненному только с уважением и высказывать свое недовольство только по существу, если это качается проступка, который совершил работник; Подвергать оценке не только достижения работников, но и их недочеты; Не выделять кого-то из сотрудников из личных интересов; Быть максимально справедливым; Корректно ставить задачи работникам и спрашивать с них результат. В отношениях подчиненного с руководителем в организации ООО «ТРАНС-ИГРИШ» установились следующие правила: Уважительное отношение к начальнику, не в зависимости от личного отношения к нему; Относиться к своей работе ответственно и выполнять поставленные задачи; Сотрудники должны быть осведомлены со своими правами и обязанностями и действовать в соответствии с ними; Обязательное соблюдение субординации и выполнение распоряжений свыше; Проявлять лояльность к своей компании и ее руководителям; Хранить коммерческую тайну и соблюдать корпоративную культуру. Также в компании ООО «ТРАНС-ИГРИШ» активно развита этика общения сверху вниз. В своем общении руководитель с подчиненными формирует этические ценности и принципы. Пашкульская Наталья руководствуется принципом честности и не вводит своих подчиненных в заблуждение. Всегда выполняет обещания, либо делает все, что от него зависит, для выполнения. Директор поддерживает положительный имидж компании и всегда следует поставленным стратегическим целям. В компании нет разделения на любимчиков и изгоев, каждый получает по своим заслугам. Руководитель всегда относится с уважением к своим подчиненным. Также директор всегда занимается своим профессиональным развитием и несет ответственность за своих подчиненных. Благодаря всему этому в организации создается атмосфера, в которой все стремятся следовать этическим нормам. Вся структура этической системы в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» складывается из нескольких элементов: 1. Продвижение этических стандартов поведения. 2. Обучение. 3. Информирование, сбор и анализ информации. 4. Реагирование на существующие этические проблемы и нарушения этических норм, поощрение позитивного этического поведения. Во время обучения сотрудники развивают понимание этических норм организации. А благодаря реагированию и информированию эти нормы поддерживаются в ежедневной практике. Исходя их этих данных, можно сделать вывод, что в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» кодекс корпоративной этики не только книжка, но и эффективный инструмент для разрешения сложных этических ситуаций. Благодаря этическим принципам происходит соотнесение и согласование индивидуальных и корпоративных нравственных норм. Корпоративная культура ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Цели и задачи корпоративной культуры как внутренней среды любой организации заключаются в формировании чувства сопричастности персонала и его солидарности с миссией и стратегией организации, а вследствие этого его мотивации на достижение успеха в ее деятельности. В любой организации выделяются доминирующие культуры и ООО «ТРАНС-ИГРИШ» не является исключением. Но чтобы определить доминирующую культуру необходимо: Оценить ее реальное состояние в компании; В системной и простой форме показать, чем является корпоративная культура, создать ее модель. Воспользуемся самым распространенным способом – процедура анкетирования или опроса. В основе анкеты лежит разделение корпоративной культуры на элементы: отношения; нормы; привычки; традиции; формы поведения; среда обитания; самообслуживание фирмы. Для каждого элемента культуры предоставлен раздел, в разделе отражены вопросы, благодаря которым можно составить представление о существующих элементах культуры в компании. Все сотрудники ООО «ТРАНС-ИГРИШ» прошли анкетирование, которое преследовало цели: определить доминирующую культуру организации; обратить внимание руководящих кадров на результаты опроса; сделать анализ полученных результатов доступным для обсуждения. Точно определить культуру в организации невозможно, но благодаря опросу мы все же попытались исследовать ее в ООО «ТРАНС-ИГРИШ». Всем сотрудникам необходимо было пройти анкетирование и поставить оценки от 1 до 4 баллов в каждом блоке анкеты (Приложение 1) По итогам анкетирования можно сделать вывод, что сотрудники ООО «ТРАНС-ИГРИШ» оценивают доминирующую культуру организации как ролевую. Такая культура является классической, строго распланированной, она характеризуется строгими функциональными и специализированными участками, которые координируются связывающим звеном управления сверху. Для ролевой культуры основным источником силы является сила положения. Влияние в организации регулируется правилами и процедурами. Для эффективности такой культуры распределение работы и ответственности должно происходить рационально. Ролевая культура плохо адаптируется к изменениям и медленно на них реагирует. Но для отдельных сотрудников такая культура дает защищенность и шанс повысить свою компетентность как специалисту. На рисунке 2 представлена модель организационной культуры для ООО «ТРАНС-ИГРИШ»   Общество Рынок    Культура организации  Представления о ценностях   Конкретное поведение Рис. 2. Сущность культуры в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Далее рассмотрим составляющие корпоративной культуры для данной организации на рисунке 3.  Организационная культура       Формирование мыслей, чувств и действий сотрудников Потребности сотрудников Комплекс основных идей, открытых или приобретенных в процессе внутреннего функционирования и адаптации к среде Рис. 3. Составляющие корпоративной культуры в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Теперь рассмотрим разделение корпоративной культуры по категориям, по которым в дальнейшем возможно проводить ее мониторинг на рисунке 4: 
     Нормы Настроение и климат  Корпоративная культура    Доминирующие ценности Философия организации Рис. 4. Категории корпоративной культуры в ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Из всего вышенаписанного выделим общие составляющие корпоративной культуры для ООО «ТРАНС-ИГРИШ» Сформировавшиеся закономерности поведения. Взаимодействуя между собой, сотрудники используют общий язык, у них уже слаженная система взглядов на взаимоотношения друг с другом. Нормы. Сотрудники пользуются устоявшимися нормами поведения в организации. Доминирующие ценности. Это высокая эффективность и работоспособность. Философия организации по отношению к работающему персоналу и клиентам. Настроение и климат. С помощью этих элементов участники организации взаимодействуют друг с другом и клиентами. |