|
|
Отчет по организационноэкономической практике " Цеха механической обработки металлов"
(государственный технический университет)
Кафедра «Безопасность жизнедеятельности»
ОТЧЕТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
“Цеха механической обработки металлов”
 Выполнила Зятькова Н.Е.
Группа: 05-412 Руководитель Малько Л.И.
Москва 2005 г.
Содержание:
1. Задание
2. Введение
3. Организационно-управленческая структура цеха
4. План цеха и требования к расположению станков и оборудования
5. Технологические процессы в цехе и загрязняющие отходы
6. Заполнение экологических форм статистической отчетности
7. Формы
8. Заключение
задание
Введение
Целью практики является изучение организационно – управленческой структуры, а также экологических, экономических и социальных характеристик цеха механической обработки металлов.
Металлообработка является заготовительным производством и является начальным звеном металлургического цикла. Цех механической обработки металлов позволяет выполнять следующие виды работ:
•Токарно-фрезерная металлообработка
•Токарная обработка деталей на станках с ЧПУ и токарных автоматах;
•Фрезерная обработка сложных корпусных деталей на станках с ЧПУ. Обработка деталей типа кронштейнов, оснований, корпусных деталей и др. на фрезерных станках, позволяющих производить фрезерование сложных криволинейных форм, сложных криволинейных поверхностей, сверление отверстий и нарезание резьбы.
Организационно-управленческая структура цеха
В состав цеха механической обработки металлов входят производственные и вспомогательные подразделения, склады, служебные и бытовые помещения. К производственным принадлежат заточный, шлифовальный, металлорежущий, окрасочный участки, участок гидравлических испытаний и др. К вспомогательным службам и устройствам принадлежат ремонтный и ремонтно-механический участки; мастерские: электроремонтная, ремонта механических станков, станции – генераторная токов повышенной (высокой) частоты и насосно-аккумуляторная; склады металла, заготовок, поковок, облоя, запасных частей, штампов, приспособлений, индукторов, электродвигателей, огнеупоров; кладовые инструмента и вспомогательных материалов; помещения для воздуходувок и санитарно-технических установок; трансформаторные подстанции; технологическая лаборатория; служба технического контроля; служебные и бытовые помещения.
Ремонтное хозяйство состоит из службы механика цеха (в ведении службы находится ремонтная мастерская, склад запасных частей к оборудованию, склад огнеупоров, кладовая вспомогательных и смазочных материалов, кладовая слесарно-монтажного инструмента); службы энергетика цеха (в ведении службы находится ремонтная мастерская, склад электродвигателей и других запасных частей к оборудованию, склад индукторов, кладовая вспомогательных и смазочных материалов); служба штампово-инструментального хозяйства (ШИХ) (в ведении службы находятся мастерская по ремонту штампов, бюро по наладке штампов, склад штампов и штамповой оснастки, кладовая шаблонов и измерительного инструмента).
Существуют следующие категории работающих:
рабочие
производственные
вспомогательные
- служащие
руководители
специалисты
прочие служащие
К производственным рабочим относятся рабочие, занятые заточкой, шлифованием, резкой заготовок, на операциях, связанных с формоизменением заготовоки и полуфабриката, окраской заготовок, на отделочных операциях и наладкой оборудования в условиях автоматизированного произвоства.
Состав вспомогательных рабочих по профессиям определяется по штатному расписанию в соответствии с организацией производства для цеховых служб:
при основном производстве:
служба наладки оборудования и оснастки
служба распределения работ
при вспомогательном производстве:
служба механика цеха
служба энергетика цеха
служба ШИХа
служба по ремонту хозяйственного инвентаря
- при основном и вспомогательном производстве
служба транспортно-складская
служба по ремонту здания
служба по уборке обслуживанию здания
служба технического контроля
служба анализа материалов, штампов и оснастки
Организационная структура цеха при децентрализованном управлении производством
|
|
|
Скачать 138.72 Kb.