Главная страница

командообразование. ответы коман-е+. Ответы на тест 1 курс. Факультет Управление проектами. Дисциплина Командообразование


Скачать 18.14 Kb.
НазваниеОтветы на тест 1 курс. Факультет Управление проектами. Дисциплина Командообразование
Анкоркомандообразование
Дата19.08.2021
Размер18.14 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаответы коман-е+.docx
ТипДокументы
#227388

Ответы на тест 1 курс. Факультет «Управление проектами». Дисциплина «Командообразование»

  1. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Организационные




  1. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками Демократический




  1. Интеллектуалы – аналитик, генератор Лидеры – представитель, мотиватор

  2. Менеджеры-трудяги – реализатор, контролер
  3. Переговорщики – «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов


  4. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
  5. Компромисс


  6. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
  7. Авторитарный


  8. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается К. Уилбер

  9. Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей. Втором

  10. Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …

Большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

Среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление её по возможности избегать


  1. Неверно, что согласно теории Р. Белбина …

Самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

  1. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это … Рефрейминг

  2. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора Как к эвристическим, так и к алгоритмическим

  3. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления Конвергентного

  4. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Эдуард Де Боно

  5. По Р. Белбину, в команде … Не должно быть более одного генератора идей

  6. Роберт Зайенц открыл … Эффект социальной фасилитации

  7. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса Управленческие команды

  8. Понятие харизмы ввел в научный оборот М. Вебер

  9. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению Поисковая команда

  10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

Изыскателя ресурсов

Генератора идей Мотиватора

  1. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу Относится к консервативному

  2. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой Команда реализаторов




  1. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное

  2. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … Прояснение проблемы Генерация идей

  3. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета Морального и функционального

  4. Харизма – это греческое слово, буквально означающее «снисхождение святых даров»

  5. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Дж. Марч

  6. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место … Деспотия

  7. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении Конвергентное

  8. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у … Внедренца Критика-скептика

  9. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем Умеренным


написать администратору сайта