|
Документ Microsoft Word (3). П ростая структура неразвитая
Типология Минцберга включает простую структуру, аппаратную бюрократию, профессиональную бюрократию, дивизиональную форму и адхократию
П ростая структура – неразвитая техноструктура, незначительная численность вспомогательного персонала, слабо выраженное разделение труда, относительно невысокая управленческая иерархия.
А ппаратная бюрократия - работа имеет жестко определенные рамки, повторяющаяся, не требует высокой квалификации. Принятие решения централизовано. Она одержима контролем в стремлении снизить неопределенность и сдерживать неизбежное отчуждение и конфликт.
П рофессиональная бюрократия – на самоконтроль хорошо обученных профессионалов. Профессоры университетов, бухгалтеры, юристы, врачи,
Дивизиональная форма- организаций осуществляют общий контроль. Состоит из большой стратегической вершины, небольшой техноструктуры и большого и хорошо развитого вспомогательного персонала
Адхократия- 1) распределение власти основ. На опыте работников. 2) Изменяется положение линейных менеджеров 3) Размывание границ между стратегическим аспектом и остальной структурой
Формализация – высаокая (много правил, документов) Централизация – низкая ( распределение власти) Организационная структура – линейная ( Ген дир., Дир. Отделени. Дир. Магаз и тд) |
|
|