презентация. ИНВЕСТИЦИИ РАЗДЕЛ 1. Планирование инновационной деятельности организации
 Скачать 1.6 Mb.
|
|
Раздел 1. Планирование инновационной деятельности организации Раздел 1. Планирование инновационной деятельности организацииТема 1.1. Основные понятия Тема 2.2. Основы стратегического планирования инновационной деятельности Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Основные понятияНовшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Нововведение - промежуточный результат научно-производственного цикла, по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Инновация - готовый ранее не существующий продукт выведенный на рынок; результат практического (или научно-технического) освоения новшества. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Классификация инновацийПРОДУКТОВЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ По степени новизны: По причинам возникновения: -базовые - стратегические -улучшающие - реактивные -псевдоинновации Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Инновационный процессИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕСС – процесс преобразования научного знания в инновацию. Участники инновационного процесса: Новаторы Ранние последователи Среднее большинство Консерваторы Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Структура инновационного процессаПоиск идеи Научные исследования и опытно-конструкторские разработки Введение новшества в практическую деятельность (пилотный проект) Инновация Диффузия инноваций Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Модели инновационного процессаTechnology push-model – рынок выступает в качеcтве пассивного потребителя инноваций. Need pull-model – инновационный процесс инициируется рынком. «Цепная» модель – взаимодействие рынка и производителей. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора 2.Основы стратегического планирования инновационной деятельностиИнновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.). Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной). Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора Этапы стратегического планирования инновационной деятельности1. Анализ внешней и внутренней среды и оценка инновационного потенциала 2. Определение целей 3. Выбор стратегии 4. Выполнение стратегии 5. Оценка и контроль Факторы внешней и внутренней среды предприятияФакторы внутренней среды– наиболее контролируемые факторы деятельности организации (менеджмент, персонал, маркетинг, финансы, НИР, производство и др.) Факторы внешней среды - факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы внешней средыФакторы ПРЯМОГО воздействия Факторы КОСВЕННОГО воздействия Конкуренты Потребители Посредники Поставщики Посредники Функциональные компании Экономическая среда Природная среда Технологическая среда Культурная среда Политико-правовая среда и д.р. Процесс целеполагания включает:- Осмысление результатов анализа среды. - Разработка миссии и видения. - Выработка целей. г. Москва, 2018 год. |