Главная страница

После того как деловое общество России вошло в систему рыночных. После того как деловое общество России вошло в систему рыночных отношений, определение менеджмент стало твердо устоявшимся


Скачать 16.84 Kb.
НазваниеПосле того как деловое общество России вошло в систему рыночных отношений, определение менеджмент стало твердо устоявшимся
Дата21.01.2019
Размер16.84 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаПосле того как деловое общество России вошло в систему рыночных .docx
ТипДокументы
#64556

После того как деловое общество России вошло в систему рыночных отношений, определение «менеджмент» стало твердо устоявшимся. Теперь менеджмент — это серьезная наука, профессиональная деятельность в каждой организации где есть отношения руководитель-подчиненный, там, где используются современные средства и методы управления [106, с. 3].

На сегодняшний день нашей стране постоянно происходит изменение в функциональном механизме экономики, изменяется законы, имеется большая непредсказуемость в темпах роста цен и тарифов, изменяются условия кредитования, внешнеэкономическая деятельность нестабильна, агрессивное поведение различных стран приводит к резкой смене перспектив развитие компании.  в связи с чем менеджер постоянно находится в состоянии неопределенности [94, с. 67].  Из-за этого менеджер очень часто принимает свои решения интуитивно он не учитывает множество факторов, которые воздействуют на результат это приводит к снижению эффективности и в конце концов уменьшение прибыли организации.  при этом многих ошибок возможно было и не допускать если в практику принятия решений интегрировать научные методы, которые учитывают неопределенность.

Для того чтобы обосновать принятие решений для начала необходимо раскрыть понятийный аппарат.

Давайте рассмотрим принятие решений как вид деятельности при этом можно утверждать, что функции управления совершается с помощью принятия решений. Обратное утверждение, в контексте ценного действия для предприятия, тоже верно - принятие решения происходит для управления.  Теперь мы можем уточнить рассматриваемую тему как: “Принятие управленческих решений в состоянии неопределенности”.
Для принятия управленческих решений существуют множество различных определений все они сильно отличаются степенью полноты - от наиболее краткого: «решение - это выбор альтернативы» - до такого: «решение в процессе управления представляет собой комплексный логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт, выполняемый менеджером, руководителем в пределах своих полномочий» [103]. И то, и другое определение справедливо.

Понятие решение в различных областях знаний существует свои интерпретации. Например, психологии принятие решений является этапом важного акта, которая задействует психические компоненты такие как мотивы, цели, установки.

Математические методы, применяемые в общей теории решений с использованием формальной логики, применяются в экономике и с точки зрения данной теории принятие решений - это выбор наиболее подходящей альтернативы из множества имеющихся.  

В данном случае решением будет считаться:

  • одно из множества альтернатив;

  • норматив документы, которые регламентируют деятельность;

  • распоряжение необходимые для выполнения действия;

  • алгоритм для достижения поставленных целей;

  • реакция на раздражитель.

Решение с точки зрения философской науки представляется как процесс и результат выбора цели и методы действия. [103, с. 6].

Понятие решения в экономике также имеет множество интерпретация она рассматривается как поиск пути для конкретного действия, самого процесса и окончательного результата. Когда речь идет о решении проблемы термин используется тремя способами:

  1. нереализованный вариант, но уже найденный;

  2. устранение определенных препятствий на пути принятия решений;

  3. результат деятельности.

В дальнейшем необходимо учитывать понятие «управленческое решение» имеет многозначность.  В широком смысле управленческое решение - это выражение процесса управления на заключительной стадии как подлежащее выполнение команда, поступающая от управляющей системы к управляемой.
Часто литературе выделяют три взаимосвязанных аспекта управленческого решения:

  1. управленческое решение - это вид деятельности, который происходит управляющие системы что связано с нахождением, подбором, использование определенных вариантов воздействия

  2. управленческое решение - Это версия влияние управляющей системы на управляемую.  это следует понимать как-то что управленческое решение является описанием возможных действий

  3. управленческое решение — это организационно-практическая деятельность руководителя в управляемой системе.

Для верного понимания управленческого решения требуется обязательно учитывать все эти аспекты как взаимосвязанными [64, с. 255],

Управленческое решение имеет ряд общих характеристик:


  1. в соответствии с интересами и потребностями, а также существующие обстановкой   имеются варианты выбора действий;

  2. вариант действия обязательно должен быть выбран и принят;

  3. цель определяет необходимость и внутреннее содержание управленческого решения, которое ориентируются на достижение этой цели

  4. активизация и организация к этому приводит управленческое решение

  5. именно сознательная деятельность людей является основанием управленческого решения [87, с. 341].


написать администратору сайта