свот анализ. Построение матрицы swotанализа и дерева стратегических целей предприятия
 Скачать 427.5 Kb.
|
|
«Построение матрицы SWOT-анализа и дерева стратегических целей предприятия» 1. Подготовка аналитической записки1 (15-20 страниц). Выбирается объект исследования. Для возможности использования результатов выполнения задания в ВКР (выпускной квалификационной работе) рекомендуется индивидуальное выполнение задания. Однако возможно выполнение задания в группе из 2 человек. Преимуществами такого варианта работы являются более широкие возможности поиска необходимой информации, взгляд на нее с различных позиций, организация обсуждения и пр., что может способствовать повышению качества проведения стратегического анализа. Оформление аналитической записки – аналогично представленным для анализа кейсам. Рекомендуемая структура аналитической записки 1. Краткая характеристика предприятия (виды деятельности, вхождение в более крупные организации в качестве филиала или дочерней компании, динамика основных технико-экономических показателей деятельности за 3 – 5 лет). ПАО «ОДК-УМПО» - крупнейший производитель авиационных двигателей в РФ. Предприятие основано в 1925 году, входит в состав Объединенной двигателестроительной корпорации (ОАО «УК «ОДК») - 100% специализированной дочерней компании ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» по управлению двигателестроительными активами. УМПО обеспечивает полный комплекс услуг по техническому сопровождению своих изделий: послепродажное гарантийное обслуживание, ремонт модулей, узлов и двигателей с восстановлением всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее выпущенной техники. Значительную долю составляет выпуск высокотехнологичной гражданской продукции, наукоемких изделий бытового назначения и товаров повседневного спроса. Объединением изготовлено свыше 8 млн. автомобильных двигателей, свыше 140 тыс. комбайновых моторов, более 3 млн. малолитражных бензиновых двигателей, более 146 тыс. мотоблоков, около 13,5 тыс. снегоходов. ПАО «ОДК-УМПО» входит в список стратегических предприятий. Как крупнейший экспортер промышленной продукции, предприятие получает возмещение большой части затрат на уплату процентов по кредитам. Инвестиционная программа компании финансируется в основном государством через ОАО «ОПК «Оборонпром», Федеральные целевые программы, а также прочие статьи бюджета. Таблица 1- Основные данные предприятия ПАО «ОДК-УМПО»
Внутренний контроль за совершаемыми хоязйственными операциями возлагается на главного бухгалтера. Внешний контроль осуществляется аудиторскими компаниями на основе заключемых договоров. На данный момент у предприятия заключен договор с аудиторской компанией ООО «Группа Финансы». На основании имеющихся данных бухгалтерской отчетности проведен анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ПАО «ОДК-УМПО». Предприяте осуществляет свою деятельность на основании регистрации и действующего законодательства Российской Федерации, имеет печати и штампы со своим наименованием свой расчетный счет в банке, самостоятельный баланс. Оно осуществляет хозяйственную деятельность, ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Миссия : обеспечение конкурентоспособности российского двигателестроения на внутреннем и мировом рынках. Стратегия: полное выполнение обязательств по ГОЗ, ВТС и коммерческим заказам по поставке продукции; поддержание и развитие компетенций во всех основных сегментах авиадвигателестроения и наземных ГТД; повышение эффективности и обеспечение прибыльности деятельности; завоевание позиций на мировом рынке в качестве поставщика 2-4 уровня. Организационная структура представлена на рисунке 1.  Рисунок 1- Организационная структура. В процессе анализа организационной структуры сделаны выводы: Норма управляемости не нарушена, лишние уровни управления отсутствуют; Название должностей руководителей соответствуют их должностным обязанностям; Отсутствие дублирования функций в разных подразделениях. Так, организационная структура соответствует существующим экономическим условиям и целям, на которые ориентирована деятельность преприятия. Согласно рейтингу, представленному в таблице 2, можно сказать о том, что ПАО «ОДК-УМПО» является одним из крупнейших российских авиационных предприятий по состоянию на 2021 год. Таблица 2 – Рейтинг крупнейших российских авиационных предприятий на 2021 год
Не первый год занимая одну из лидирующих позиций в рейтингах ведущих предприятий авиационной промышленности, ПАО «ОДК-УМПО» производит более четверти всей продукции машиностроительной отрасли Республики Башкортостан и остается флагманом машиностроения РБ. Потребителями продукции ПАО «ОДК-УМПО» являются около 40 стран мира. Доля экспортируемой продукции в объеме производства составляет 93,5 %. Основные потребители продукции ПАО «ОДК-УМПО»: 1) ПАО «Корпорация «Иркут», г. Москва; 2) ПАО «Компания «Сухой», г. Москва; 3) ПАО «Комсомольское на Амуре Авиационное Производственное Объединение», г. Комсомольск-на Амуре; 4) ПАО «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова», г. Новосибирск; 5) Министерство Обороны РФ; 6) ПАО «Росвертол», г. Ростов на Дону; 7) ПАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие», г. Кумертау; 8) Штаб ВВС Индии; 9) Корпорация «Хиндустан Аэронаутикс Лимитед», Индия; 10) Министерство национальной безопасности Алжирской Народной Демократической Республики. Но, данный список на сегодняшний день в связи с нынешней политической ситуацией потерял некоторых представителей, вследствие внедрения санкций против РФ и ПАО «ОДК-УМПО» в частности. Предприятие столкнулось не только с проблемой сбыта продукции, но и потеряло достаточное количество поставщиков. На сегодняшний день ПАО «ОДК-УМПО» внесено в санкционные списки США, прекращены поставки зарубежного оборудования и инструментария со стороны Южной Кореи и Швейцарии и от многих других иностранных конрагентов. Для более подробного ознакомления с предприятием и его финансово-хозяйственной деятельностью, необходимо рассмотреть основные технико-экономические показатели, демонстрирующие динамику экономического состояния предприятия и финансовую устойчивость с 2019 по 2021 год. Основные технико-экономические показатели ПАО «ОДК-УМПО» представлены в таблице 3. Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели ПАО «ОДК-УМПО»
Исходя из таблицы 3 можно сделать выводы: − затраты на 1 рубль выручки в 2021 году выросли на 13,2 %. На изменение этого показателя повлиял рост себестоимости в отчетном году на 2,34 %; − валовая прибыль снизилась в 2021 году на 24,03 % вследствие снижения выручки на 10,07 %; − прибыль от продаж снизилась за счет увеличения управленческих расходов ПАО «ОДК-УМПО» на 17,08 %; − чистая прибыль в 2021 году снизилась на 7,8 % в отчетном году, что говорит о снижении деятельности ПАО «ОДК-УМПО» и возможном снижении эффективности управления активами; − рентабельность продаж снизилась на 24,26 %, вследствие уменьшения прибыли от продаж в 2021 году; − показатель фондоотдачи в 2020 году составил 3,15, в 2021 году произошло его снижение на 0,38 из-за ввода нового оборудования; − фондоемкость в 2021 году выросла на 0,04. Это говорит о снижении эффективности работы оборудования, а также возможной причиной выступает проблема высокого брака станочного парка; − вследствие роста основной стоимости основных средств показатель фондовооруженности в 2021 году, соответственно, увеличился на 118; − коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 0,14 из-за снижения выручки в 2021 году; − фонд оплаты труда вырос 8,54 % в 2021 году; − выработка в 2021 году упала на 18,46 % из-за роста среднесписочной численности основных производственных рабочих; − производительность труда в отчетном году снизилась на 11,05 % из-за снижения выручки. Из этого следует, что на сегодняшний день компания ПАО «ОДК-УМПО» имеет не устойчивое состояние и для лучшего результата нуждается в проведении комплексного анализа, на основании которого будет разработан целый ряд программ, направленных на повышение эффективности ее деятельности. В целом в течение анализируемого периода сумма прибыли на 2021 год от продаж упала, что отрицательно характеризует ситуацию с финансовыми результатами компании. Можно отметить такие негативные моменты, как рост себестоимости и управленческих расходов, а также снижение выручки, фондоемкости и рентабельности от продаж, сокращение показателей ликвидности предприятия. Таким образом сделать вывод, что в 2021 году все основные показатели технико-экономического анализа упали. Это говорит о снижение эффективности работы ПАО «ОДК – УМПО». 2. Анализ макросреды: PEST-анализ (Внимание! Обязателен выбор факторов с учетом особенностей анализируемой организации: необходимо указать нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность на данном рынке, какие именно инновационные технологии получают распространение, как изменяются предпочтения потребителей и др.) Авиационная промышленность на сегодняшний день является одной из важнейших частей двигателя экономического развития и обороноспособности страны. ПАО «ОДК-УМПО» входит в состав интегрированной структуры, специализирующейся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Возвращаясь к основным видам деятельности, для четкого понимания критериев сравнения предприятия и поиска конкурентных компаний на рынке, приведена диаграмма структуры производства ПАО «ОДК-УМПО», представленная на рисунке 2.8.  Рисунок 2.8 – Диаграмма структуры производства ПАО «ОДК-УМПО» В связи со структурой данной отрасли в стране у данного предприятия нет как таковых конкурентов, так как ПАО «ОДК-УМПО» возглавляет Дивизион «Двигатели для боевой авиации» АО «ОДК», холдинговой структуры, объединяющей основные двигателестроительные активы РФ, АО «НПЦГ «Салют» акционирован и находится на стадии присоединения к Корпорации. Все предприятия авиационной направленности в РФ имеют одну общую цель, делают одно общее дело и как таковые не могут конкурировать между собой. На мировом же рынке основными конкурентами представлены двигателестроительные компании таких стран, как: США, Франция, Китай, Украина, Индия. Ключевыми отличиями и факторами успеха предприятия ПАО «ОДК-УМПО» в конкурентной борьбе с данными странами авиатехники могут выступать следующие конкурентные преимущества: – долгосрочное присутствие на мировом рынке, предполагающее под собой положительный опыт, позволяет говорить о устойчивой репутации; – наличие стабильных заказов, рассчитанных на длительную перспективу, представляет собой достаточный для успешного инновационного развития объем финансовых ресурсов; – активное применение инновационных решений при разработке и внедрении в производство новой продукции; – наличие современной производственно-технологической инфраструктуры с высоким уровнем экономической эффективности; – обеспеченность высококвалифицированными кадрами, а также возможность обучения и взращивания персонала на базе производственного учебного центра (ПУЦ); – существование высокоэффективной системы послепродажной технической поддержки; – опыт динамично развивающегося партнерства с североамериканским лидером двигателестроения PWC. Также достаточно большим преимуществом ПАО «ОДК-УМПО» является применение аддитивных технологий на всех площадках. Аддитивные технологии – одно из наиболее динамично развивающихся направлений «цифрового» производства, которое позволяет применить новый подход к созданию заготовки, сократить количество деталей двигателя и его стоимость. Холдинг планирует применять их при серийном производстве перспективных российских газотурбинных двигателей, которые будут сертифицированы в 2025–2030 годах. Для более подробного анализа конкурентоспособности ПАО «ОДК-УМПО» рассмотрим его конкурентные силы, представленные в таблице 2.9. Таблица 2.9 – Структура конкурентных сил в отрасли
В целом можно сказать, что конкуренция внутри отрасли выражена достаточно сильно, входные барьеры достаточно высоки в связи со спецификой деятельности организаций данного рода. Помимо развития проектов гражданского авиадвигателестроения и выполнения государственного оборонного заказа, осуществляется участие в реализации ряда программ в сфере военно-технического сотрудничества. PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ПАО «ОДК-УМПО» представлен в таблице 2.10. Таблица 2.10 ‒ PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ПАО «ОДК-УМПО»
Продолжение таблицы 2.10
Для окончательного подведения итогов конкурентоспособности ПАО «ОДК-УМПО» в таблице 2.11 приведен структурированный анализ конкурентов и их перечень, проанализированы их сильные и слабые стороны, обратив внимание на которые можно выявить преимущества и недостатки изучаемого предприятия, а также приведены стратегические намерения конкурентов на сегодняшний день. Таблица 2.11 – Анализ конкурентов ПАО «ОДК-УМПО»
В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу. Таким образом, все этапы проведения анализа свидетельствуют о конкурентных преимуществах ПАО «ОДК-УМПО» на территории Российской Федерации. Предприятие имеет конкурентов со стороны зарубежных производителей, но имеет все возможности достойно демонстрировать свои технологические и экономические преимущества. 3. Анализ рынка (характеристика ключевых сегментов рынка организации, анализ тенденций и прогноз развития рынков по выделенным видам деятельности, анализ (а не простое перечисление!!!) основных потребителей, формирование перечня перспективных направлений развития рынка). Компания на постоянной основе осуществляет управление рисками, оказывающими влияние на стратегические и операционные цели ее деятельности. Данная работа включает в себя идентификацию рисков, имеющих как внешние, так и внутренние источники возникновения, оценку рисков по уровню их влияния на ключевые финансовые и нефинансовые показатели, разработку и реализацию мероприятий с целью реагирования на риски и их минимизации. Для более подробного анализа конкурентоспособности ПАО «ОДК-УМПО» рассмотрим его конкурентные силы, представленные в таблице 10. Таблица 10 – Структура конкурентных сил в отрасли
В целом можно сказать, что конкуренция внутри отрасли выражена достаточно сильно, входные барьеры достаточно высоки в связи со спецификой деятельности организаций данного рода. Помимо развития проектов гражданского авиадвигателестроения и выполнения государственного оборонного заказа, осуществляется участие в реализации ряда программ в сфере военно-технического сотрудничества. Для выявления возможностей и угроз на предприятии используется PEST-анализ. PEST-анализ — это маркетинговый инструмент для долгосрочного планирования в бизнесе, который позволяет учесть влияние факторов окружающей среды. Прогнозирование последствий такого влияния помогает принимать обоснованные решения, минимизировать ошибки. PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ПАО «ОДК-УМПО» представлен в таблице 11. Таблица 11‒ PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ПАО «ОДК-УМПО»
Для окончательного подведения итогов конкурентоспособности ПАО «ОДК-УМПО» в таблице 12 приведен структурированный анализ конкурентов и их перечень, проанализированы их сильные и слабые стороны, обратив внимание на которые можно выявить преимущества и недостатки изучаемого предприятия, а также приведены стратегические намерения конкурентов на сегодняшний день. При наступлении каждого из вышеперечисленных рисков ПАО «ОДК-УМПО» понесет существенный ущерб, что может сказаться на финансовом состоянии организации. Таблица 12 – Анализ конкурентов ПАО «ОДК-УМПО»
В случае увеличения госзаказа, компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу. Таким образом, все этапы проведения анализа свидетельствуют о конкурентных преимуществах ПАО «ОДК-УМПО» на территории Российской Федерации. Предприятие имеет конкурентов со стороны зарубежных производителей, но имеет все возможности достойно демонстрировать свои технологические и экономические преимущества. В рассматриваемом предприятии существует система управления рисками, которая направлена на достижение стратегических и оперативных целей и предоставление разумной гарантии защиты от возникновения возможных убытков. На сегодняшний день спектр рисков, которые могут нанести существенный ущерб финансовому состоянию предприятия, увеличился в разы. Таблица 13 – Риски ПАО «ОДК-УМПО»
После подробного рассмотрения рисков и угроз необходимо составить карту рисков, данные для которой представлены в таблице 14. Таблица 14 – Данные для составления карты рисков
Некоторые их рисков, представленные в таблице 14, при рассмотрении в динамике имеют все меньшую вероятность на сегодняшний день, например, такой риск как эпидемиологический в связи с ситуацией с заболеваемостью будет иметь все меньше вероятности и наносить меньший ущерб для предприятия. Опираясь на данные таблицы 8, также можно сделать вывод, что наиболее вероятных и приносящих наибольший ущерб рисков среди 10 выявленных насчитывается в пределах 3–5, что визуально можно увидеть на рисунке 3. Для графического отражения ситуации с рисками представлен рисунок 3.  Рисунок 3 – Карта рисков ПАО «ОДК-УМПО» Анализируя полученные результаты на рисунке 3, можно сделать вывод о том, что наиболее опасными при данных показателях вероятности и ущерба для предприятия являются такие риски, как: увеличение ставки рефинансирования, потеря договоров с зарубежными контрагентами и поставщиками, а также риск падения спроса на производимую предприятием продукцию. 4. Анализ (а не простое перечисление!..) конкурентов. Внимание! В разделе должно быть достаточно информации по основным конкурентам (с обоснованием, почему именно эти компании выбраны в качестве основных конкурентов) и выводы по анализу в табличной или графической форме. Если проставлены экспертные оценки как итог анализа, но нет исходной информации, подтверждающей эти оценки, этого недостаточно. 5. Анализ внутренних возможностей организации. Проводится не только финансово-экономический анализ, но и анализ организации по следующим ключевым аспектам (как минимум): производство, маркетинг, инновации, кадры. 2. Построение матрицы SWOT-анализ. SWOT-анализ является заключительным этапом стратегического анализа, интегрирующим и учитывающим взаимовлияние внешних и внутренних факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на перспективы конкурентоспособности предприятия. Внимание! Состав факторов в рамках каждой из 4 групп (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – внутренние сильные и слабые стороны предприятия, внешние возможности и опасности) должен быть подтвержден информацией, представленной в предыдущих разделах аналитической записки. Так, если в качестве возможности указывается «рост темпов ростов (конкретного) рынка», то в разделе «Анализ рынка» должны быть приведены статистические и прогнозные данные, подтверждающие этот вывод. И т.д. Аналогично должна присутствовать характеристика всех выделенных в качестве сильных или слабых сторон предприятия. Матрица SWOT-анализа должна быть выполнена по требуемой форме (с «серединкой»), а предлагаемые ДЕЙСТВИЯ должны быть максимально конкретны и отражать специфику предприятия (в части рынков, продуктов, технологий, процессов и пр.) Желательно также указывать, ответом на какую комбинацию факторов является предлагаемое действие (к сожалению, далеко не во всех примерах это есть). Например (см. кейс про Автофорум): - (O1-S1) - введение в продажу электромобиля новой модели KANGOO Z.E.; - (T2-W2,W3) организация мобильного автосервиса и т.д. Примеры матриц SWOT-анализа прилагаются. 3. Построение дерева стратегических целей и стратегической карты в формате сбалансированной системы показателей Результаты выполнения задания представляются в формате: - презентации по результатам анализа (10-15 слайдов); - пояснительной записки. !!! Обязательным элементом ПЗ является список использованных источников и ссылки на них по тексту 1 Для тех, кто делает анализ по материалам своего предприятия |