Статья Сафиуллина И.И. в Курск. Повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия в современных условиях хозяйствования
 Скачать 42.5 Kb.
|
|
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Сафиуллин Ильнар Ильдарович, студент 2 курса гр.120 Казанский государственный финансово-экономический институт Проблемы организации и управления оборотными средствами актуальны для любой экономической системы. В условиях существования командно-административной системы управления экономикой были заложены основы управления оборотными средствами и краткосрочной задолженностью. Однако динамизм рыночных преобразований в России диктует необходимость их адаптации к изменившимся условиям и перенос акцентов с государственного регулирования на уровень организации. Качество процесса управления финансами предприятия приобретает существенное значение в условиях стабилизации рыночного механизма хозяйствования, поскольку вопросы организации оборотных средств чаще всего рассматриваются в относительно устойчивой экономической системе. Ключевое место здесь занимают проблемы достаточности оборотных средств и эффективного их использования [1]. Главная сложность в области управления оборотными средствами – определить уровень денежных средств, дебиторской задолженности, производственных запасов как с позиции обеспечения требуемой ликвидности, платежеспособности, так и с позиции повышения прибыльности и рентабельности предприятия. Достижение такого компромисса возможно только при использовании системного подхода к принятию тактических решений по управлению оборотным капиталом в зависимости от стратегических целей. Одна из наиболее важных проблем финансирования текущей деятельности предприятия – расчет излишних или недостающих средств в обороте. Важными аспектами в управлении оборотными активами предприятия являются: избегать дебиторов с высоким риском возможной неоплаты, например, покупателей, постоянно испытывающие финансовые трудности; при предоставлении займа или кредита в денежной форме требовать от их получателя залог на сумму не ниже размера дебиторской задолженности по предстоящему платежу. Это страхует от не возврата полученных займов и кредитов; оформлять иски в арбитражном суде по менее важным клиентам; определить возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора; переоформить дебиторскую задолженность векселями; проводить систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям; проводить систематический контроль расчетов с покупателями по просроченным задолженностям; снижать краткосрочную дебиторскую задолженность, уменьшая продолжительность ее оборота. Добиться снижения краткосрочной дебиторской задолженности можно с помощью уменьшения продолжительности оборота дебиторской задолженностью; автоматизировать управление дебиторской задолженностью. При автоматизации управления дебиторской задолженностью до начала внедрения надо решить несколько вопросов. Надо отметить, что при внедрении той или иной автоматизированной системы очень помогает наличие в ней модуля управления дебиторской задолженностью, который нужно только настроить под конкретные нужды компании. Такой подход реализован в SAP. Это экономит время и деньги. планировать и оптимизировать денежные потоки. Планирование потоков денежных средств предполагает возможность управления ликвидностью предприятия. Обеспечение же ликвидности в период кризиса - первый явный показатель успешности работы организации[2]. минимизация риска неплатежеспособности. Как правило, управление различными видами финансовых рисков, в частности риском неплатежеспособности, как компании, так и ее контрагентов базируется на хеджировании (страховании) рисков. В не меньшей степени эти функции связаны с разработкой и контролем лимитов по различным статьям расходов. Например, регулирование риска неплатежеспособности, который в условиях кризиса приобретает особое значение, предполагает установление лимитов по дебиторской задолженности и лимитов авансовых операций с контрагентами, вызывающим подозрение относительно возможной неплатежеспособности [3]. В целом эффективность управления оборотными средствами предприятия зависит от целого спектра мероприятий, которые осуществляются с учетом современных экономических условий хозяйствования. Список использованной литературы: 1.Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 379 с. 2. Шеремет, А. Д., Ионова, А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 479 с. 3..Шеремет, А. Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с. Сафиуллин Ильнар Ильдарович 423450, РТ, г.Альметьевск, ул.Амбулаторная, д.13 8-917-287-36-85; safiullina2@yandex.ru, секция «Экономика и организация предприятия». |