|
|
Практика Кармацкий Система организации рабочего места 5S - общие положения. Примеры использования данного инструмента БП в серви. Практика-3 Малмыгин. Практическая работа 3 по дисциплине производство и ремонт подвижного со става
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«» УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ («ФГБОУ ВО УРГУПС») Практическая работа №3
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОИЗВОДСТВО И РЕМОНТ ПОДВИЖНОГО СО СТАВА»
НА ТЕМУ: Система организации рабочего места 5S - общие положения. Примеры использования данного инструмента БП в сервисных локомотивных депо.
Проверил: Выполнил:Ст группы ПСн -518
Доцент Малмыгин В.А. Кармацкий В Ф
Екатеринбург
2022
- Проект «Бережливое производство» - одно из ключевых направлений повышения эффективности работы ОАО «РЖД» за счет оптимизации технологических процессов, повышения производительности труда и сокращения непроизводительных потерь.
- Бережливое производство - это подходы, методы, направленные на уменьшение всех возможных издержек, которые не приносят ценности потребителю (как внешнему, так и внутреннему). Ценность, в данном случае, определяется как то, за что потребитель готов платить. Эти инструменты ориентированы, в первую очередь, на производственную часть компании. Меняя производственную систему на базе принципов бережливого производства, внутренние потери сокращаются и при этом высвобождаются люди, помещения, энергия.
- https://lean-kaizen.ru/article/rzd/sistema-organizatsii-i-ratsionalizatsii-rabochego-mesta-5s-berezhlivoe-proizvodstvo.html
Для практического внедрения бережливого производства используются различные инструменты:
- Система ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщий уход за оборудованием;
- Карта потока создания ценности продукта;
- Система 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование);
- Кайдзен (kaizen) - непрерывное совершенствование;
- Визуализация;
- «Пока-ека» - метод предотвращения ошибок;
- JIT (just in time - «точно вовремя») и др.
- https://lean-kaizen.ru/article/rzd/sistema-organizatsii-i-ratsionalizatsii-rabochego-mesta-5s-berezhlivoe-proizvodstvo.html
- Система 5S является базовым инструментом бережливого производства, то есть его внедрение обеспечивает базу или фундамент для дальнейших преобразований. Фактически успешный запуск системы 5S дает сигнал о готовности к дальнейшему использованию инструментов бережливого производства.
- Система 5S включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места:
- https://lean-kaizen.ru/article/rzd/sistema-organizatsii-i-ratsionalizatsii-rabochego-mesta-5s-berezhlivoe-proizvodstvo.html
- Не забывайте, что все эти действия нужно выполнять не единожды. Согласно двум последним пунктам системы 5S, действия должны быть стандартизованы и проводиться регулярно, иначе говоря, стать частью вашей повседневной деятельности. Постоянно предлагайте, что можно улучшить.
- Основные результаты применения системы 5 S: повышение производительности труда, как следствие повышение уровня доходов рабочих и прибыли предприятия; повышение доверия к Компании и её продукции высвобождение площадей; снижение количества несоответствующей продукции.
Предлагаю к рассмотрению примеры бережливого производства на рабочем месте.
Благодаря этому достаточно быстро можно определить нахождение нужного документа в папке его хранения.
Сортировка и соблюдение порядка является одними из основных компонентов системы 5S, так же как и цветовая маркировка папок со стандартами. Предлагаю рассмотреть еще один пример организации рабочего места, рабочего места слесаря на участке по ремонту колесных пар.
Папки и список со стандартами и документацией
https://lean-kaizen.ru/article/rzd/sistema-organizatsii-i-ratsionalizatsii-rabochego-mesta-5s-berezhlivoe-proizvodstvo.html
Один из способов организации рабочего места - оконтуривание.
- Оконтуривание - это хороший способ показать, где должны храниться инструменты и сборочные приспособления. Оконтурить -значит обвести контуром сборочные приспособления и инструменты там, где они должны постоянно храниться. Когда вы захотите вернуть инструмент на место, контур укажет вам место хранения этого инструмента.
- Цветовая маркировка указывает, для чего конкретно используются те или иные детали, инструменты, приспособления и пресс-формы. Например, если какие-то детали нужны при производстве определенного изделия, они могут быть окрашены в одинаковый цвет и находиться в месте хранения, окрашенном в такой же цвет.
- Результаты внедрения данного метода: возможность значительно упростить работу, сэкономить время, энергию и деньги; предоставление информации о плановых показателях, которых нужно достичь, наличии необходимых в работе материалов и месте выполнения тех или иных работ; увеличение производительности; помощь руководителю в определении состояния процесса, в выявлении узких мест в производственных процессах и операциях, возможности оперативно принимать корректирующие меры; упрощается обучение и передача опыта.
- Внедрение бережливого производства наводит порядок в первую очередь именно в головах, учит мыслить системно, пошагово.
- Далее эта схема проецируется на рабочее место, где наводится порядок - повышается культура труда.
- И как результат - отлаженный процесс облегчает ежедневную работу сотрудников, повышает эффективность производственных процессов.
- https://lean-kaizen.ru/article/rzd/sistema-organizatsii-i-ratsionalizatsii-rabochego-mesta-5s-berezhlivoe-proizvodstvo.html
Спасибо за внимание
|
|
|
Скачать 0.81 Mb.