Практическая работа по работе с кадрами в кризис предприятия. Практическая работа № 4. Практическая работа 4 Кадровая политика образовательной организации в условиях кризиса
 Скачать 16.49 Kb.
|
|
Практическая работа № 4 «Кадровая политика образовательной организации в условиях кризиса» 1) Основные принципы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям на предприятии: изменения нельзя начинать при временной напряженности в работе; изменения не должны быть неожиданными для персонала; первая информация об изменениях обязательно должна исходить от авторитетного источника; изменениями не должны руководить лица, лично материально заинтересованные или, наоборот, полностью незаинтересованные в них; персонал должен знать все выгоды от изменений; следует максимально привлекать к управлению организационными изменениями всю лояльно настроенную часть персонала; необходимо любым способом заинтересовать в изменениях лидеров неформальных групп; следует открыто обсуждать идеи и направления изменений; руководитель должен любым путем облегчить персоналу тяготы изменений (трудоустраивать, направлять на переподготовку, давать дополнительное время для отдыха и т.п.); в разумных размерах необходимо использовать "подкуп", т.е. обещать материальные выгоды, замораживание сокращения штатов и др.; следует составлять и предавать гласности жесткие графики действий, формируя у персонала установку на отсутствие перспективы каких-либо альтернативных вариантов; в отдельных случаях следует в гласной форме угрожать отдельным лицам санкциями за сопротивление изменениям; достаточно эффективно снижает степень сопротивления изменениям со стороны персонала организации политика ее руководства, направленная па поддержание постоянного процесса ротации кадров. 2) Обоснуйте наиболее приемлемые формы оплаты труда персонала в условиях кризиса организации: в кризисные времена я бы выбрала Аккордную форму оплаты труда, которая является разновидностью сдельно-премиальной формы. Расчет производится не по каждой отдельной операции или произведенному изделию. С работником заключается договор, согласно которому он обязуется выполнить определенный объем работ в течение заданного промежутка времени. Сотрудник выполняет работу, получает оплату – контракт считается выполненным. 3) Назовите формы переподготовки кадров: учитывая, что на предприятии кризис, то эффективнее остановиться на переподготовке без отрыва от работы (заочная, дистанционная) либо с частичным отрывом от работы. 4) Раскройте процесс разработки плана повышения и переподготовки кадров на предприятии: определить сотрудников по каким должностям не хватает. Провести работу с имеющимися сотрудниками, которые готовы переучиться в интересах предприятия. Составить план повышения квалификации и переподготовки, но с соблюдением периодичности, то есть, чтобы не сразу большой группой направить сотрудников, а поочередно. Процесс разработки плана должен учитывать: подготовку персонала к выполнению новых производственных задач, систематическое обновление знаний работников, повышение профессиональной культуры персонала, подготовку сотрудников к карьерному росту. 5) Определите, каковы источники пополнения кадров кризисного предприятия. Внутренний отбор - используется для заполнения вакансий за счет работников организации. При внутреннем отборе наиболее часто используются следующие подходы к выявлению подходящих кандидатов - выявление наиболее подходящих кандидатов из числа работающих на основании формальных характеристик (образование, профессия, стаж работы, возраст, пол и др.); формирование кадрового резерва, из рядов которого впоследствии могут быть отобраны потенциальные кандидаты, соответствующие основным требованиям работы в вакантной должности. Организация обучения кадрового резерва, контроль рабочих показателей резервистов, их отношение к работе и к организации - это источники важной информации о перспективных кандидатах на руководящие посты; организация конкурсов на замещение вакантных должностей и информирование об имеющихся вакансиях и условиях участия в конкурсе работников предприятия. Внутренний отбор позволит повысить эффективность кадровых перемещений. 6) Укажите, что включает в себя стратегия работы с персоналом. Стратегия управления персоналом — это комплекс мер, направленных на формирование команды профессионалов для достижения долгосрочных целей компании. Она включает в себя: 1) рекрутинг; 2) онбординг; 3) мотивацию; 4) оценку; 5) обучение и развитие. |