Главная страница
Навигация по странице:

  • Частное учреждение профессионального образования «Высшая школа предпринимательства» (ЧУПО «ВШП»)

  • Вопрос 1. Составьте "Портрет" современного менеджера.

  • Вопрос 2. Проанализируйте мужской и женский стиль руководства: характеристика и особенности.

  • Вопрос 3. Раскройте современные виды и структуры управления на предприятиях.

  • Информатика. Сухарева М.М. ИНФОРМАТИКА 2 СЕМЕСТР. Практическая работа по дисциплине Информатика Выполнил студент Сухарева Мария Максимовна Направление подготовки Банковское дело


    Скачать 144.62 Kb.
    НазваниеПрактическая работа по дисциплине Информатика Выполнил студент Сухарева Мария Максимовна Направление подготовки Банковское дело
    АнкорИнформатика
    Дата11.03.2023
    Размер144.62 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСухарева М.М. ИНФОРМАТИКА 2 СЕМЕСТР.docx
    ТипПрактическая работа
    #980873

    Министерство образования и науки Российской Федерации


    Частное учреждение профессионального образования

    «Высшая школа предпринимательства»

    (ЧУПО «ВШП»)


    Практическая работа

    по дисциплине Информатика
    Выполнил студент Сухарева Мария Максимовна
    Направление подготовки «Банковское дело»
    Проверил________________________________

    (ученая степень, ученое звание)
    _________________________________________________

    (фамилия имя отчество)

    Тверь, 2023

    Вопрос 1. Составьте "Портрет" современного менеджера.



    Менеджер – это профессионал, который руководит и контролирует команду или организацию для достижения конкретных целей и задач. Вот «портрет» современного менеджера:

    1. Адаптивный:

    современный менеджер легко адаптируется к новым технологиям, тенденциям и изменениям на рынке. Он эффективно осваивает новые навыки и постоянно обновлять знания, чтобы оставаться конкурентоспособным профессионалом.
    2. Сильный коммуникатор:

    современный менеджер - это отличный коммуникатор, который может донести свои идеи, ожидания и видение до своей команды с учетом индивидуальных особенностей каждого ее участника. Он также хороший слушатель, способный давать конструктивную обратную связь и координировать взаимодействие.


    3. Решительность:

    современный менеджер решителен и способен принимать быстрые и эффективные решения. Он способен анализировать сложные ситуации, выявлять потенциальные риски и взвешивать все за и против, прежде чем действовать.


    4. Сотрудничество:

    cовременный менеджер должен уметь работать совместно со своей командой, заинтересованными сторонами и другими отделами организации. Он отвечает за культуру командной работы, поощряет творчество и поддерживает мотивацию и профессиональный рост членов команды.


    5. Целеустремленность:

    cовременный менеджер целеустремлен и умеет согласовывать усилия своей команды с миссией и задачами организации. Он ставит четкие цели, определяет измеримые результаты и отслеживать прогресс в их достижении.


    6. Чуткий:

    современный менеджер эмпатичен и способен понимать потребности и проблемы членов своей команды. Он понимает, что благоприятная рабочая среда, эффективное руководство и необходимые ресурсы - залог успеха его команды.


    7. Технологически компетентный:

    владеть технологиями и уметь использовать цифровые инструменты для управления своей командой, анализа данных и общения с заинтересованными сторонами. Он должен идти в ногу с последними технологическими достижениями и уметь внедрять их в свои рабочие процессы.

    Резюмируя: современный менеджер должен обладать широким спектром навыков и атрибутов, чтобы привести свою команду к успеху в быстро меняющейся бизнес-среде.

    Вопрос 2. Проанализируйте мужской и женский стиль руководства: характеристика и особенности.



    Важно отметить, что стиль лидерства определяется не полом, а индивидуальностью, опытом и навыками человека. При этом существуют некоторые общие различия в том, как мужчины и женщины подходят к руководящим ролям, исходя из социальных и культурных ожиданий и норм. Можно сказать, что мужской стиль управления более ориентирован на цели и результаты, а женский - на комфортность процесса.

    Мужской стиль руководства:

    1. Настойчивость:

    мужчины часто более напористы и уверены в своем стиле лидерства. Они склонны быстро принимать решения и отстаивать свою власть.

    2. Конкурентоспособность:

    мужчины склонны к соперничеству, стремясь достичь своих целей и превзойти конкурентов.

    3. Прямота:

    мужчины, как правило, общаются напрямую, высказывая свое мнение и выражая свое мнение ясно и убедительно.

    4. Индивидуализм:

    мужчины более склонны отдавать предпочтение своим личным достижениям и успеху, а не потребностям группы.

    5. Независимость:

    мужчины склонны работать независимо, полагаясь на свои силы и навыки для достижения своих целей.

    Женский стиль руководства:

    1. Сотрудничество:

    женщины, как правило, более склонны к сотрудничеству, работая вместе со своей командой для достижения своих целей.

    2. Чуткость:

    женщины, как правило, проявляют сочувствие и понимают потребности членов своей команды, проявляя заботу об их благополучии и профессиональном развитии.

    3. Инклюзивность:

    женщины склонны к инклюзивности, ценят разнообразие и способствуют чувству принадлежности среди членов команды.

    4. Достижение консенсуса:

    женщины, как правило, используют подход к достижению консенсуса, поощряя выражать свое мнения всех членов команды и принимая решения, учитывающие мнение каждого.

    5. Ориентация на отношения:

    женщины, как правило, отдают приоритет построению прочных отношений с членами своей команды, заинтересованными сторонами и клиентами.

    Оба стиля лидерства имеют свои сильные и слабые стороны и могут быть эффективными в зависимости от ситуации и контекста. В конечном счете, наиболее эффективным стилем лидерства является адаптируемый, гибкий и способный удовлетворить потребности команды и организации.

    Теория Х и Теория Y


    Также стоит сказать про Теорию Х и Теорию Y, которые связывают с мужским и женским типом управления, соответственно. Теория X и теория Y - это две противоположные концепции, которые описывают различные стили управления и представления о том, как люди относятся к работе.

    Эти теории были разработаны Дугласом МакГрегором в 1960-х годах и до сих пор остаются важными инструментами для анализа и улучшения мужского и женского стилей менеджмента.

    Теория X предполагает, что люди по своей природе ленивы, не мотивированы, не любят работать и не желают брать на себя ответственность за свои действия. Менеджеры, которые следуют теории X, обычно используют жесткий подход к управлению, включая контроль, наказание и наглядную демонстрацию власти, чтобы заставить своих подчиненных работать. Они считают, что работники нуждаются в постоянном надзоре и микроменеджменте, и что без этого они не будут выполнять свои задачи должным образом.

    С другой стороны, теория Y предполагает, что люди по своей природе мотивированы, желают расти и развиваться, и стремятся к достижению высоких результатов. Менеджеры, которые следуют теории Y, используют более гибкий подход к управлению, который включает доверие, уважение и поддержку работников. Они считают, что работники могут самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за свои действия, и что задача менеджера - создать условия для реализации потенциала работников.

    Таким образом, мужской стиль менеджмента, соответствующий теории X, характеризуется авторитарным, жестким и контролирующим подходом к управлению. Женский стиль менеджмента, соответствующий теории Y, склонен к более гибкому, доверительному и поддерживающему подходу, который способствует развитию сотрудников и созданию эффективной команды.

    Вопрос 3. Раскройте современные виды и структуры управления на предприятиях.
    Современные типы и структуры управления на предприятиях могут различаться в зависимости от отрасли, размера организации, ее целей и задач:

    1. Плоская организация:

    плоская организация — это структура с несколькими уровнями управления или без них между сотрудниками и генеральным директором или владельцем бизнеса. Этот тип структуры обеспечивает более прямое общение и принятие решений между членами команды, а более плоская иерархия может привести к повышению самостоятельности и мотивации сотрудников.

    2. Матричная организация:

    матричная организация — это структура, в которой сотрудники подчиняются как функциональному руководителю (например, начальнику отдела), так и руководителю проекта.

    Эта структура распространена в отраслях, где необходимо межфункциональное сотрудничество, например, в области проектирования или разработки продуктов.

    3. Холакратия:

    это структура управления, которая заменяет традиционное иерархическое управление сетью самоорганизующихся команд.

    Эта структура основана на принципах самоуправления, распределенного принятия решений и постоянного совершенствования.

    4. Гибкая организация:

    гибкая организация — это структура, разработанная для динамичных, постоянно меняющихся сред.

    В гибкой организации сотрудники работают в небольших кросс-функциональных командах и отдают приоритет совместной работе, общению и быстрой итерации, а не традиционному принятию решений сверху вниз.

    5. Иерархическая организация:

    представляет собой традиционную структуру с четкими уровнями управления, в которой полномочия по принятию решений передаются сверху вниз.

    Эта структура может быть эффективной для более крупных организаций с четко определенными ролями и обязанностями, но может медленно адаптироваться к изменениям и ограничивать автономию сотрудников.

    6. Сетевая организация:

    представляет собой структуру, в которой организация состоит из группы слабо связанных лиц или команд, которые работают вместе для достижения общих целей. Этот тип структуры распространен в гиг-экономике - отраслях с высокой степенью аутсорсинга или фриланса.

    В целом, тип структуры управления, который подходит для предприятия, зависит от множества факторов, включая размер организации, отрасль, цели и задачи, а также предпочтений руководящего состава.

    Существуют также различные виды менеджмента:


    1. Стратегический менеджмент - это процесс определения долгосрочных целей организации и разработки плана действий для их достижения. Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, определение стратегических приоритетов, формулирование стратегических планов и их реализацию.



    2. Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями в организации, включающий в себя создание, внедрение и коммерциализацию новых идей, технологий и продуктов. Он включает в себя исследование и разработку, технологические инновации, маркетинг и коммерциализацию.



    3. Корпоративный менеджмент - это процесс управления организацией в целом, включая ее структуру, стратегию, финансы и кадры. Корпоративный менеджмент включает в себя управление рисками, управление финансами, планирование бизнеса и управление активами.



    4. Кадровый менеджмент - это процесс управления людскими ресурсами в организации, включающий найм, оценку, развитие, мотивацию и удержание персонала. Кадровый менеджмент включает в себя планирование кадровых ресурсов, разработку политик и процедур, а также управление карьерным ростом и обучением.



    5. Производственный менеджмент - это процесс управления производственной деятельностью организации, включающий планирование, контроль и управление производственными процессами и ресурсами. Производственный менеджмент включает в себя управление качеством, управление запасами, управление производительностью и снижение затрат на производство.




    Список использованной литературы:

    1.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с.

    2.Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова- — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2019. — 352 с.  

    3.Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 176 с. 

    4.Колесников, А.В. Менеджмент : учебник /Колесников А.В. - Москва : КноРус, 2022.- 501 c. 


    написать администратору сайта