Главная страница
Навигация по странице:

  • Вопросы: Сколько работ на критическом путиНа сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проектаЗадача 2

    		•

    Практикум по решению задач 2. Тема 3 Одновременная оптимизация проекта по времени и стоимости Задача 1


    Скачать 145.85 Kb.
    НазваниеПрактикум по решению задач 2. Тема 3 Одновременная оптимизация проекта по времени и стоимости Задача 1
    Дата25.11.2021
    Размер145.85 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаPraktikum po resheniyu zadach3.docx
    ТипПрактикум
    #282234

    Практикум по решению задач №2.

    Тема №3 «Одновременная оптимизация проекта по времени и стоимости»
    Задача 1

    В таблице показаны этапы покупки нового автомобиля.


    Работа
    Предшествующая работа
    Длительность (дни)

    А: Принятие окончательного решения о покупке автомобиля
    -
    3

    В: Поиск потенциального покупателя имеющегося автомобиля
    A
    14

    С: Составление списка желаемых моделей машин
    A
    1

    D: Исследование желаемых моделей
    C
    3

    Е: Консультации у автомехаников
    C
    1

    F: Сбор рекламных материалов продавцов автомобилей
    C
    2

    G: Обобщение полученной информации
    D, E, F
    1

    Н: Выбор трех наиболее подходящих моделей
    G
    1

    I: Знакомство "в натуре" с выбранными моделями
    H
    3

    J: Сбор финансовой информации
    H
    2

    К: Выбор одного автомобиля
    I, J
    2

    L: Выбор продавца автомобиля
    K
    2

    М: Выбор автомобиля желаемого цвета
    L
    4

    N: Повторная дорожная проверка выбранной модели
    L
    1

    О: Покупка нового автомобиля
    B, M, N
    3


    Вопросы:

    Сколько работ на критическом пути?

    На сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?
    Задача 2

    Городская администрация рассматривает возможность переустройства рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ указаны в следующей таблице.


    Работа
    Содержание работы
    Непосредственно предшествующая работа
    Время выполнения (недель)

    A
    Подготовить архитектурный проект
    -
    5

    B
    Определить будущих арендаторов
    -
    6

    C
    Подготовить проспект для арендаторов
    A
    4

    D
    Выбрать подрядчика
    A
    3

    E
    Подготовить документы для получения разрешения
    A
    1

    F
    Получить разрешение на строительство
    E
    4

    G
    Осуществить строительство
    D, F
    14

    H
    Заключить контракты с арендаторами
    B, C
    12

    I
    Вселить арендаторов в павильоны
    G, H
    2


    Вопросы:

    Сколько работ на критическом пути?

    На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?

    На сколько можно отложить начало выполнения работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)?

    Решение. Для того чтобы определить срок выполнения про­екта, достаточно найти длину критического пути. Для этого по­строим графическое представление проекта (рис. 3).



    Рис.3

    Критический путь для этого проекта может быть найден с по­мощью прямых расчетов по методу СРМ, описанному в разделе «Модели». Те же результаты можно получить, воспользовавшись программой POMWIN. Для этого достаточно ввести в программу исходную информацию, описывающую проект в виде следующей таблицы:



    Результаты расчетов будут представлены в виде следующей таб­лицы:



    Эта таблица содержит информацию, позволяющую ответить на все вопросы задачи. Строка «Project 26» указывает на то, что дли­на критического пути равна 26. На критическом пути лежат все работы, значения резерва времени которых, указанные в послед­нем столбце, равны нулю. Это работы А, Е, F, G, I.

    Таким образом, если отложить начало работы Е, то срок вы­полнения проекта увеличится. В то же время работу В можно на­чать не в нулевой момент времени, а в момент 6, т. е. начало вы­полнения работы В можно отложить на 6 недель. Критический путь для этого проекта показан на рис. 4 полужирными стрелками.



    Рис. 4

    Возможен другой способ введения исходной информации в программу POMWIN. Этот способ использует графическое пред­ставление проекта и как следствие описывает дуги в виде пары вершин. Соответствующее описание проекта приведено в следу­ющей таблице:



    Результаты расчетов будут представлены в виде следующей таб­лицы:



    Ответы: 1. Пять работ. 2. 26 недель. 3. Начало выполнения работы E отложить нельзя. Ответ — 0.

    4. На шесть недель. 5. На три недели.
    Задача 7

    Рассмотрите следующую сеть проекта:


    Работа
    Непосредственно предшествующая работа
    Время выполнения

    A
    -
    3

    B
    -
    8

    C
    A
    6

    D
    A
    6

    E
    B
    9

    F
    D, E
    3

    G
    D, E
    7

    H
    C, F
    8


    Вопросы:

    За какое минимальное время может быть выполнен проект?

    Сколько работ находится на критическом пути?

    На сколько недель можно отложить выполнение работы E без отсрочки завершения проекта в целом?

    написать администратору сайта