идщрл. Преимущества и недостатки холдинга. Преимущества и недостатки холдинга
 Скачать 29.44 Kb.
|
|
Преимущества и недостатки холдинга Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме можно разделить на две группы: 1.Связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена. 2. Специфика, присущая данной форме предпринимательского объединения. Синергетический эффект Заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. Холдинг обладает следующими преимуществами: Реализацией масштаба используемых ресурсов, возможность привлечения управленческого, научного, производственного персонала. Возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки. Значительной централизацией капитала. Возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков. Объединением производственного, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства. Возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику. Имидж. Возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах. Устойчивость и стабильность холдинга. Гибкость и мобильность холдинговой структуры. Преимущества транснациональных холдингов: Обеспечивает бенефициару контроль над российской собственностью при сохранении конфиденциальности владения активами. Данная структура способна защитить собственность от недружественного поглощения или иного неправомерного изъятия. Позволяет более эффективно решить проблемы, связанные с наследованием активов, урегулированием взаимоотношений с партнёрами. Обеспечивает реинвестирование полученной от российских проектов прибыли без «двойного налогообложения». Недостатки холдинга: Отсутствие внутри холдинга конкуренции. Бюрократизация холдинга. Неоптимальный режим налогообложения участников холдинга. (нет возможности применить принцип унитарного налогообложения) Отсутствие особенностей правового регулирования холдингов. Функции управляющей компании. Функции управляющей компании определяются спецификой работы холдинга и теми целями, которые ставят перед собой собственники бизнеса. Управляющая компания позволяет оперативно контролировать деятельность предприятий, входящих в холдинговую структуру, в частности отслеживать финансовые потоки и расходы, оптимизировать процесс взаимодействия предприятий друг с другом внутри холдинга, а также принимать эффективные управленческие решения. Иногда управляющая компания в холдинге выполняет ряд общекорпоративных функций (финансовое управление, маркетинг, снабжение, сбыт), что позволяет сэкономить на количестве сотрудников, осуществляющих эти функции отдельно по каждому предприятию группы. Управление холдинга можно представить в виде трехуровневой структуры.  В современной российской экономике, как правило, распространен следующий базовый набор функций управляющей компании по отношению к управляемому обществу: - стратегическое планирование; - внутренний аудит и финансовый контроль; - ценообразование – методологическое обеспечение, утверждение цен на ключевые товары и услуги; - управление персоналом – разработка и контроль выполнения кадровой политики, прием/увольнение руководителей структурных подразделений дочерних зависимых обществ; - бизнес-планирование – разработка единых стандартов, формирование контрольных показателей производственной и инвестиционной программ, контроль исполнения; - бюджетирование – методологическое обеспечение, формирование контрольных показателей, контроль исполнения; - управление издержками – планирование и контроль выполнения; - взаимодействие с органами власти и СМИ; |