тест. Управление инновационным проектом. Причиной возникновения рисков
 Скачать 77.27 Kb.
|
|
Причиной возникновения рисков ... является неосторожность персонала в процессе реализации проекта являются просчеты в расчетах является неопределенность внешней среды и параметров проекта Участниками инновационного проекта являются ... директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании К инструментам традиционного проектного управления используемым в инновационных проектах, можно отнести ... метод «создания волн» еженедельные отчеты установленной формы сетевое моделирование и метод PERT Нетрадиционное управление проектами характеризуется отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм отсутствием четкой схемы работ высокой степенью резервирования ресурсов Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, - ... он высококвалифицированный профессионал он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта Инновационный проект - это ... проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы проект, который направлен на создание инноваций Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, -... выход на рынок модернизация создание опытного образца Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют... не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта постоянно только в начале реализации проекта при его завершении В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля ... обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей возникают негативные психологические ситуации Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи специальных формул для выявления резерва ресурсов качественней и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются ... высокой степенью неопределенности высокой скоростью реализации отсутствием шаблонов, методов и форм управления Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, -... проект по созданию бизнеса венчурный проект исследовательский проект На ... жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу предпроектной фазе фазе завершения постпроектной фазе Команда проекта - это ... группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов ... проходят одновременно проходят практически параллельно, кроме этапа завершения проходят последовательно друг за другом Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели команду проекта бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели Одним из основных направлений трансформации компаний является сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами) последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях Процесс - это... совокупность операций составляющая проекта совокупность операций, объединенных целевой установкой К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что... цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта управление проектом реализуется з рамках господствующей корпоративной культуры Операция - это... преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу преобразование ресурсов в продукт составляющая процесса Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на …фазе жизненного цикла инновационного проекта концептуальной подготовительной предпроектной Организация проекта как функция включает в себя ... практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей Фаза реализации проекта включает в себя пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы Экстремальный проект - это ... высокоскоростной проект связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся з экстремальных условиях комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса проект, связанный с высокой степенью неопределенности Проектно-ориентированная компания - это компания, ... использующая проекты с целью поддержания своей деятельности целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат На... фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта концептуальной подготовительной предпроектной Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является ... невозможным исходом событий исходом событий, воспринимаемым как вероятный вполне предсказуемым результатом К признакам, характерным для нетрадиционных проектов., относятся: модель «время до прибыли», квантовая теория мышления низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок» Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификации проектов, - это... Департамент развития бухгалтерия офис управления проектом совет директоров |